對建筑經濟成本管理的認識與分析

【摘要】隨著我國經濟發展的突飛猛進，而在此趨勢的推動下，給目前的建筑領域也帶來迅猛的發展的態勢，同時，其間的競爭也會更加激烈，隨著建筑行業數量和實力的逐漸加強，這種狀況會使建筑企業的利潤逐步縮減，所以建筑企業如果想在市場競爭中維持利潤，實現可持續發展，就需要加強自身經濟成本管理，它已經成為建筑行業獲得生存與發展的關鍵因素，而會影響到整個建筑行業的發展。本文首先將建筑經濟成本管理的概念以及管理的重要性進行了分析和討論，進而研究分析了其間存在的管理問題，并提出了與其相對應的解決措施。

【關鍵詞】建筑經濟；成本管理；認識分析

1、建筑經濟成本管理的概念

建筑經濟成本管理是指在能夠確保建筑合同中規定的建筑質量、材料、設施的前提下，參照建筑工程中相關規則、設計、標準對建筑工程施工過程中所產生的費用展開一定的壓縮、研究和控制， 用來實現建筑工程在施工建設前期所作出的工程預算。建筑企業的經濟效益與建筑經濟成本管理水平有直接影響，在建筑工程的建設的過程中如果想最大程度地縮減各用不必要的費用支出就必須強建筑經濟成本的控制，以保證建筑企業能夠得到最大經濟效益。所以，這就要求建筑企業應該把建筑經濟成本管理的各項工作當作重點工作來抓。

2、建筑經濟成本管理的重要性

對一個建筑企業的施工過程中的成本管理與控制，通常會關系到大量的人員、財產、物資，所以一個企業的成本管理工作所要面對的關系非常復雜。由于成本管理成為當前建筑企業管理程序中的關鍵與要點，所以，對建筑經濟成本重要性的認識必須提升到一定的高度。

2.1 成本管理能夠反映出建筑企業的施工質量

一個建筑工程項目最終施工結果優劣，建筑經濟成本管理的可靠性在很大的程度上會起到決定作用，為了使企業的行為能夠保證規范就需要對企業成本進行管理和控制。企業生產和經營與企業成本管理有密切的聯系，通過最終的產品質量能夠反映出企業生產效率水平以及建筑材料的使用狀況，同時也是企業成本管理工作的直接與間接效果的顯示，能夠為企業的持續發展提供有力的依據。在建筑工程項目的實際進行之中，應當對建筑成本管理的工作不斷的進行改革完善，需要能夠做到遵循成本管理的要求和方法來進行建筑工程項目，使建筑工程施工過程中產生成本費用可以被控制在可接受的范圍之中，這樣就能夠通過最小的經濟投入換取最大的經濟效益。

2.2 成本是制定產品價格的主要依據

要想對產品產生的經濟價值進行有效的評估，就需要對產品的生產成本進行有效的計算和評價，才能夠對的產品價格做出合理的制定，才能夠使產品的價格與市場競爭的需要相適應以及企業自身發展的實際情況相適應。

2.3 成本管理是企業參與市場競爭的手段

只有對成本的有效控制不斷增強，才可以在激烈市場競爭中取得競爭優勢。成本是一個特別有效的對企業的經營情況進行衡量指標，也是一個企業生產經營狀況的反映，企業要想在實際的經營當中投入最小的成本，就需要對成本不斷的進行控制，最終使企業可以憑借自身成本優勢在市場競爭當中擁有一席之地，使企業能夠穩定持續的發展。

3、當前建筑經濟的成本管理中存在的一些問題

3.1 成本管理的理念比較的落后

目前有許多建筑企業對建筑經濟的成本管理問題往往不太重視。通常只注意建筑施工過程中對能源消耗問題，對建筑工程施工前期的成本管理控制往往不去考慮，對建筑材料產品供應單位缺乏一定的分析，這樣就會使得整個建筑工程項目的施工過程中就不能對成本管理進行有效控制。

3.2建筑經濟成本管理的機制不夠健全

成本管理的相關制度沒有確立，成本管理責任人相對缺乏，造成不能明確成本管理職責分工，往往企業中多個領導入手成本管理工作，出現對企業成本多重管理的格局，降低了成本管理工作效率，如果出現管理問題沒有負責處理，相互推諉責任；在成本管理問題上沒有確立恰當的管理目標，不能從全局入手對企業經濟成本進行控制與管理；成本管理方面的獎懲和考核機制沒有確立，造成成本管理方面的工作人員缺乏工作積極性。

3.3 建筑工程單位對成本管理缺乏合理認識

目前由于大多數施工企業的發展以企業的盈利為主要目的，在這種原則驅使下企業成本管理的重要性往往會被忽視，這樣就會造成因為無法順利的進行成本管理工作使得在工程項目施工中整體施工速度被延誤，給施工單位帶來嚴重資源浪費和經濟損失。此外，由于一些施工單位的管理者在建筑項目的管理中，忽視了對項目成本的合理分析控制，給企業的發展進程帶來不利影響。

3.4工程項目的管理者缺乏經濟觀念

目前存在一個相當普遍的問題就是一些建筑企業面對實際的管理工作，各相關部門之間缺乏一定的溝通，其經營態度就是各自為戰，由于企業內部的管理機制不規范，造成企業工作人員不能夠恰當地進行相互配合，這樣就會給工程項目的管理出現很大的問題。

3.5成本管理方法相對粗放

當前我國建筑企業對成本進行管理的方法一般較為粗放，只看眼前利益，不能從戰略的角度看待經濟成本管理，對經濟成本管理缺少指導性的戰略規劃，因此無法對整個工程建設過程進行經濟成本管理，往往只是對某個施工項目進行簡單的成本控制，而對成本管理也只是停留在簡單的降低成本上。從橫向上缺乏全局觀，縱向上成本管理不夠深入。

4、增強建筑經濟成本管理的方法

4.1對企業員工的成本控制意識進行培養

目前，先進合理的企業經濟成本管理體制決定著企業的發展，建筑經濟成本管理成為目前企業應對激烈市場競爭的必要方式。所以，建筑企業要對經濟成本管理控制意識培養不斷加強，在企業管理過程中，要嚴格執行建筑經濟成本管理工作。

4.2控制成本與經濟合同的簽訂

在企業對整個工程項目的成本預算沒有意見后，就能夠與相關的施工方簽訂的承包合同。施工單位在跟企業簽訂承包合同的時候應對合同的內容進行細致的研究。在承包合同簽訂完后，下面就應當對整個工程項目展開全面的預算工作并制定一套科學的成本預算計劃書，并歸納出進行工程項目的任務表，以及去準備工程項目中所用到的機械設備等。

4.3施工單位成本管理方要做好成本核算管理和監督工作

建筑經濟成本管理進行下一步工作如成本管理控制、成本數據匯總、成本核算等工作離不開工程項目成本核算。施工方的成本核算管理監督單位要充分調動其管理者的工作積極性，充分發掘核算單位的內在潛力，調動起工程項目的成本管理的自我意識，充分了解建筑經濟成本管理在工程項目管理中的重要作用和核心價值。施工企業要對控制成本核算工作嚴格管理。

結束語：

在我國的建筑行業的迅速發展的同時，質檢競爭也更加激烈。想要增加企業在競爭中的地位，建立科學，合理的經濟成本管理制度是非常必要的。它不僅能有效降低企業成本，還有利于促進建筑企業的可持續發展，對于建筑行業的發展也具有十分重要的意義。因此，施工企業負責人必須嚴格從企業的實際發展形勢出發，對不同的建筑施工項目、不同的現場施工情況，科學的加強企業自身的建筑經濟成本管理理念，同時能夠創新或借鑒先進的分析手段對其不斷的改進、完善與提高，只有這樣，企業在未來的發展道路上才能更加順利，更加輝煌，為企業、為社會創造更大的經濟價值。

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