土建項(xiàng)目工程造價(jià)管理思考

【摘要】 土建工程的工程造價(jià)主要是指土建工程建設(shè)預(yù)期開支或者實(shí)際開支的所有的投資支出。對(duì)于土建工程造價(jià)管理，其首要任務(wù)就是對(duì)工程在家進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確合理。但是當(dāng)前工程造價(jià)管理尚未能夠保證可以從全過程、全方位投資管理的層面考慮，所以很多土建工程都存在著浪費(fèi)的情況，本文嘗試通過在保證工程質(zhì)量和工期的前提下尋求更好的控制工程造價(jià)的措施，以求可以更好的實(shí)現(xiàn)土建工程的工程造價(jià)控制管理。

【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià)管理 措施

一、土建工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制相關(guān)措施

（一）通過構(gòu)建造價(jià)控制體系來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低

構(gòu)建類似內(nèi)部控制體系的工程造價(jià)控體系，借助現(xiàn)代化的管理體制，通過合理的施工以及當(dāng)前快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)土建工程的成本的全面管理，構(gòu)建工程造價(jià)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的計(jì)劃、控制、核算以及反饋。工程造價(jià)控制體系主要通過監(jiān)督、管理以及推行等多種方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的施工方案的篩選和研究，確保所選擇的土建工程的施工方案能夠讓建筑的業(yè)主滿意，并且具有可行新高和性價(jià)比高的特點(diǎn)。

（二）通過加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理來降低土建工程的造價(jià)

從思想意識(shí)、管理辦法、施工組織、工藝流程以及指標(biāo)控制等方面有針對(duì)性的培訓(xùn)土建工程項(xiàng)目的管理人員，確保土建工程從決策階段到最后的竣工都有嚴(yán)格的把關(guān)和審核，以保證真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

在土建工程的施工階段，應(yīng)當(dāng)采用合理的招標(biāo)方式選擇實(shí)力雄厚、專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，并且對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的管理，采用明確工期目標(biāo)以及相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式來幫助施工隊(duì)伍提高其員工的生產(chǎn)積極性，確保工程的質(zhì)量，盡量避免返工的情況產(chǎn)生。

（三）通過把關(guān)土建工程的施工材料的方式來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制

在進(jìn)行土建工程的施工材料的采購之前，應(yīng)當(dāng)深入研究施工的決策，并且對(duì)當(dāng)前資金狀況進(jìn)行深入的考慮，以此來選擇原材料的采購計(jì)劃，原材料得選擇過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)采購的審批程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且對(duì)原材料的采購數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以保證盡量不出現(xiàn)原材料積壓的情況。采用批量采購的方式，針對(duì)準(zhǔn)備采購的土建工程的原材料進(jìn)行供應(yīng)商的招標(biāo)，確保所選擇的原材料供應(yīng)商具有實(shí)力雄厚、信譽(yù)度高以及良好的質(zhì)量保證的特點(diǎn)，并且盡量保證原材料可以直接從工廠出貨，避免因?yàn)槎鄬咏?jīng)銷商的原因而造成的成本居高不下的情況。

此外還需要選擇較為合適的材料儲(chǔ)存場所來進(jìn)行原材料的堆放和管理，并且要加強(qiáng)對(duì)原材料的倉庫的管理，建立完善的材料申請(qǐng)和領(lǐng)用的制度，確保原材料進(jìn)出平衡和準(zhǔn)確，杜絕大量囤貨的情況發(fā)生。此外，針對(duì)材料的使用方面也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行管理，通過嚴(yán)格的原材料定期核算制度來降低原材料的損耗量，并且借助適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施讓施工人員明確節(jié)約材料的重要性，從而達(dá)到降低成本的目的。

（四）通過加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備設(shè)施的管理力度達(dá)到降低工程造價(jià)的目的

不要盲目的增加各種土建工程使用的機(jī)械設(shè)備，而是要根據(jù)所施工的建筑工程的類型，有針對(duì)性的選擇最為合適的施工機(jī)械，并且科學(xué)的增加施工各個(gè)步驟中對(duì)于施工機(jī)械的應(yīng)用量，從而達(dá)到降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度的目的，進(jìn)而降低人工成本。

此外還需要針對(duì)大量的施工機(jī)械建立專門的施工機(jī)械設(shè)備管理制度，并且通過集中培訓(xùn)、定期再教育等方式幫助施工機(jī)械設(shè)備的操作人員和維修人員提高其專業(yè)水平和技術(shù)，并且日常要注重對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)以及檢修等工作，確保施工機(jī)械設(shè)備的高出勤率，可以隨時(shí)保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外，還可以引進(jìn)當(dāng)前較為流行的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)合理的對(duì)施工機(jī)械的使用時(shí)間進(jìn)行安排，從保證提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，縮短施工機(jī)械設(shè)備閑置的時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)了施工機(jī)械成本費(fèi)用的降低。

（五）加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的管理力度

土建工程的施工過程中應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)土建工程相關(guān)的新的技術(shù)、新的材料、新的工藝以及新的設(shè)備，并且盡快投入使用，采用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，對(duì)土建工程中各種工序的施工順序進(jìn)行合理的安排，通過對(duì)各種工序進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)工期的縮短、施工機(jī)械設(shè)備的使用率的提高、材料使用率的提高，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。

此外，對(duì)于施工過程中生產(chǎn)的一些產(chǎn)品成品，也要注意加強(qiáng)保護(hù)，并且通過網(wǎng)絡(luò)以及宣傳標(biāo)語等方式 多個(gè)渠道提高施工人員對(duì)于這些產(chǎn)成品的保護(hù)意識(shí)，盡可能保證產(chǎn)成品的可用率，進(jìn)而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

（六）注重提高土建工程的施工質(zhì)量

土建工程在施工之前的決策階段，相關(guān)文件就已經(jīng)規(guī)定建筑的質(zhì)量等級(jí)，所以，在施工階段，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市現(xiàn)行的各項(xiàng)建設(shè)工程施工以及工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)土建工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保所施工的建筑的質(zhì)量完全合格，避免出現(xiàn)施工產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量不合格而進(jìn)行的返工所造成的工程造價(jià)得提高的問題。

（七）加強(qiáng)施工隊(duì)伍的精神文明的建設(shè)

通過網(wǎng)絡(luò)、短信、會(huì)議以及條幅等方式向施工人員大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高施工人員的施工安全意識(shí)以及安全防護(hù)意識(shí)，防微杜漸，讓危險(xiǎn)還在萌芽的時(shí)候就將其消滅，從而保證盡可能不會(huì)出現(xiàn)安全事故問題，進(jìn)而避免人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)的損失，達(dá)到降低工程造價(jià)得目的。

（八）對(duì)現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式進(jìn)行改革

改革現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式，使用工程量清單計(jì)價(jià)方法來來替代現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式。工程量清單計(jì)價(jià)法主要是首先由招標(biāo)單位以及建筑的業(yè)主共同依照統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)則編制工程量清單，然后由投標(biāo)人按照企業(yè)的水平進(jìn)行綜合單價(jià)的填報(bào)和確定。通過工程量清單計(jì)價(jià)法，可以為投標(biāo)者提供一個(gè)共同的競爭性投標(biāo)基礎(chǔ)，這同時(shí)也是評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ)，此外，施工過程中的工程進(jìn)度款也是依照此作為依據(jù)付出。另外，如果土建工程在施工的過程中發(fā)生了工程變更的情形，那么也可以采用工程量清單計(jì)價(jià)法作為參照依據(jù)來進(jìn)行合同價(jià)格的調(diào)整以及索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

二、總結(jié)

土建工程的造價(jià)管理是一項(xiàng)涉及到了眾多層面、并且難度非常大對(duì)的一項(xiàng)復(fù)雜的工作。所以針對(duì)工程造價(jià)得控制應(yīng)當(dāng)是全方位、全過程的進(jìn)行，開展工程造價(jià)得管理控制不僅僅是核減金額，土建工程中工程造價(jià)更為重要的作用是通過對(duì)工程造價(jià)得管理來挖掘建設(shè)過程中投資管理上存在的各種薄弱的地方和漏洞，從而不斷完善工程管理體制，從整體上真正達(dá)到在保證土建工程的質(zhì)量以及工期的前提下實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)得管理控制。

參考文獻(xiàn)

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