市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理與控制

【摘要】從我國目前市政環(huán)衛(wèi)工程項目的具體情況來看，其施工成本管理與控制過程中，仍然存在著一些不容忽視的問題，嚴重阻礙著企業(yè)自身的發(fā)展。因此，對市政環(huán)衛(wèi)工程項目的施工成本管理與控制進行研究與探討則顯得尤為必要與迫切。本文首先對市政工程項目成本管理與控制進行了簡要概述，然后就市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理與控制過程中存在的問題作了進一步的分析與探究，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為實際工作起到一定的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】市政環(huán)衛(wèi)工程項目；成本管理；控制

引言：工程項目的成本管理與控制，既是將對施工成本的全方位管理與控制，它貫穿于整個工程項目的各個施工環(huán)節(jié)中，并對影響成本的各個因素采取積極的應(yīng)對措施給予控制，以將實際支出的施工成本控制在預(yù)設(shè)的成本范圍之內(nèi)。加強工程項目施工成本管理與控制，是提升項目施工企業(yè)核心競爭力的有效手段與必然途徑，它不僅能夠促進業(yè)內(nèi)資源配置合理化，同時還能提升企業(yè)自身的經(jīng)營水平，進而達到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的【1】。

1、市政工程項目成本管理與控制的基本概述

市政工程項目的成本管理既是通過對施工成本的科學(xué)分析、核算與控制，將施工成本在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少到最小，幫助企業(yè)將各項的生產(chǎn)費用成本控制在計劃范圍內(nèi)，降低了項目成本、將企業(yè)的生產(chǎn)效益進行有效提升。

市政工程項目施工成本的管理與控制是貫穿于整個項目施工活動過程中的。施工的每一個階段，在成本管理與控制方面都有不同的任務(wù)，即在施工前，要對施工項目進行仔細分析，預(yù)測出市政工程項目所需的總成本額，并以此為重要依據(jù)，制定出項目管理費用計劃與工程成本計劃。其中前者內(nèi)容需要包括相關(guān)人員的工資、辦公費、勞動保護費、差旅費等。后者內(nèi)容需要包括人工費、材料費、施工技術(shù)裝備費以及機械費等。在施工過程中，要以確定好的成本計劃方案為重要依據(jù)，做好對成本費用的控制與核算工作。其具體內(nèi)容要包括人工費、材料費以及現(xiàn)場管理費用等。在項目施工后，要對項目責(zé)任成本的執(zhí)行情況進行檢測與評價，做到有獎有罰【2】。

2、市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理與控制過程中存在的問題

2.1對成本管理與控制的認識不足

目前，在我國市政環(huán)衛(wèi)工程項目中的施工及管理人員中，普遍存在對成本管理與控制認識不足的現(xiàn)象，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先就是對成本管理及控制的重要性認識不足，進而未能將其真正貫徹落實到工程項目建設(shè)的每一個具體施工環(huán)節(jié)中，僅僅是在施工結(jié)束后對其成本進行簡單的核算，使得管理流于形式，根本不能達到成本管理與控制的目的。其次，就是對成本管理及控制的認識存在偏差，認為對成本的管理及控制僅僅是企業(yè)財務(wù)部門及會計人員的工作與任務(wù)，在日常的施工過程中，缺乏緊密、有效的配合，使得施工成本計劃難以得到有效落實與實現(xiàn)【3】。

2.2成本管理及控制方式存在不足

首先，管理形式單一。當(dāng)前我國市政環(huán)衛(wèi)工程項目建設(shè)過程中使用的成本管理方法主要是在工程建設(shè)之后，有相關(guān)人員對施工成本報表進行分析。而其成本報表中的內(nèi)容多為支出成本的簡單數(shù)據(jù)，僅能反映出成本計劃的執(zhí)行情況，而未能有效反映出施工過程中存在的不足與問題，進而不能給項目建設(shè)的成本控制與管理提供有效的參考依據(jù)【4】。最后，在市政環(huán)衛(wèi)工程項目中的成本管理與控制方法也有所缺陷，大多數(shù)管理都是憑借個體的主觀感覺及以往經(jīng)驗來進行的，未能將工程的施工條件及工期進度等實際情況進行緊密結(jié)合，使得成本管理的針對性與實效性大打折扣。

2.3缺乏成本管理的激勵機制

在市政環(huán)衛(wèi)工程施工企業(yè)中，不僅要建立健全針對于企業(yè)工作人員的激勵機制，促進職員工作積極性與主動性的提升，還要注重項目成本管理的激勵機制建立與完善，以提升施工人員在成本方面的節(jié)約意識，促進成本計劃的有效實現(xiàn)。但實際上，我國市政環(huán)衛(wèi)工程施工企業(yè)在這方面的工作卻普遍不夠到位，使得相關(guān)規(guī)章制度及激勵措施都十分缺乏，各種責(zé)任推諉的問題現(xiàn)象也時有發(fā)生。

3、市政環(huán)衛(wèi)工程項目提升施工成本管理與控制水平的有效措施

3.1提升企業(yè)的成本控制意識

對工程項目的成本管理與控制進行充分認識是有效做好成本管理與控制工作的必要前提。具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立全面的管理意識，動員全體職員參與到工程的成本控制與管理中，并切實將對施工成本的管理與控制貫徹到工程建設(shè)的每一個施工環(huán)節(jié)中【5】。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對成本管理的每一個具體步驟進行規(guī)范，在施工成本計劃制定前，對工程中的各個成本要素進行嚴格分析與預(yù)測，在施工過程中，按照成本計劃對各項指標(biāo)的成本進行嚴格控制，切實做好施工成本管理與控制工作。

3.2提升市政環(huán)衛(wèi)工程項目成本管理及控制的水平

首先，對項目施工成本的分析力度進行加強。成本分析是成本管理與控制的重要基礎(chǔ)，市政環(huán)衛(wèi)工程應(yīng)對項目建設(shè)施工過程中的主、次要工序及作業(yè)進行明確，并依次將其中的各個工序鏈其與同行業(yè)中的同類工序鏈進行對比，通過整合與分析，找出降低成本的節(jié)點所在，以實現(xiàn)成本的有效控制。另外，將先進的技術(shù)手段引入到對成本的管理與控制中，利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的方便性、高效性與便捷性，建立市政環(huán)衛(wèi)工程項目管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對成本的動態(tài)管理與監(jiān)控。與此同時，相關(guān)管理人員還可以通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對相關(guān)的施工信息、法律法規(guī)以及管理、控制理論與技術(shù)進行搜集與整合，以在充分把握市場信息的同時，提升自身的管理能力，進而促進成本管理及控制工作的有效開展。

3.3完善市政環(huán)衛(wèi)工程成本管理制度

對市政環(huán)衛(wèi)工程成本管理制度的完善，主要可以從以下幾個方面來進行。其一，建立健全市政環(huán)衛(wèi)工程項目成本責(zé)任制，并將項目責(zé)任制落實到成本管理的各個具體環(huán)節(jié)中，如資料整合、成本分析、成本目標(biāo)以及目標(biāo)的分解與考核。其二，實行成本控制體制，對于工程項目各個環(huán)節(jié)中的成本要運用相對應(yīng)的管理、控制制度，并將其具體責(zé)任人及相應(yīng)任務(wù)給予明確【6】。其三，通過開展招標(biāo)活動的方式來選取工程項目的設(shè)計方案，在確保設(shè)計方案科學(xué)、可行的基礎(chǔ)上，找出最利于成本管理與控制的施工方案，以從源頭上將成本進行控制。

4、結(jié)語

總而言之，成本管理與控制對減低施工企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要促進作用是不言而喻的，然而市政環(huán)衛(wèi)工程項目施工成本管理與控制是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的巨大工程，相關(guān)企業(yè)只有根據(jù)市場經(jīng)濟形勢與工程自身實際，對市政環(huán)衛(wèi)工程項目的成本費用進行科學(xué)、合理的預(yù)測、計劃、核算與分析，并不斷提升自身的成本控制意識、完善市政環(huán)衛(wèi)工程成本管理制度，并提升成本管理與控制的水平，才能有效做好市政環(huán)衛(wèi)工程項目成本的管理與控制工作、進而推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]袁寶康，滕智雄.園林施工企業(yè)項目成本管理淺析[J].技術(shù)與市場（園林工程）.2012（08）

[2]樊世軍，鄭剛.淺談水利工程項目在投標(biāo)、施工、結(jié)算階段施工成本的管理[J].黑龍江科技信息.2013（13）

[3]于秀環(huán).設(shè)備使用與維護及維修在成本管理中的重要性[J].山西建筑.2012（26）

[4]于嘉禾，于濤.淺談施工企業(yè)投標(biāo)報價階段的成本控制[J].中國市場.2013（14）

[5]姜瑩，郭洪波.淺談電力施工企業(yè)人力使用成本的控制方法[J].中國電力教育.2013（02）

[6]王會婷.淺析我國施工項目管理[J]. 沿海企業(yè)與科技.2012（11）