土建施工現場材料管理

【摘要】土建施工材料作為構成建筑工程實體的重要生產元素，在建筑工程造價中，材料費用占有相當大的比例，所以材料管理是建筑施工企業管理的非常重要的內容。本文從土建施工現場材料管理的重要性出發，針對土建施工現場材料管理存在的問題提出強化土建施工現場材料管理的方法與對策，旨在提高施工現場材料管理水平，降低工程成本。

【關鍵詞】土建施工 現場材料 管理對策

土建施工現場材料管理，是在現場施工過程中，根據工程類型、場地環境、材料保管和消耗特點，采取科學的管理辦法，從材料投入到成品產出全過程進行計劃、組織、協調和控制，保證生產需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。建筑工程材料是工程的主要組成部分，大約占工程總造價的60%-70%，而材料管理是建筑施工企業生產經營中不可缺少的重要內容，材料管理水平的好壞決定工程的工期、質量、成本和利潤，因此，加強材料管理，特別是施工現場的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途徑之一。

一、土建施工現場材料管理的重要性

眾所周知，在土建施工中，建筑材料不可或缺的物質元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗費占到3%-5%，因此，在施工現場管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對于加快整個土建工程的施工進度，對于保障土建工程的建設質量，節省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實際開銷，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用。材料管理是土建施工現場管理中的重要環節，因為土建施工周期很長，相應的整個施工過程的原材料采購計劃、物品供應、質量檢驗、材料儲備等管理工作也相當復雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環節也很多、性質復雜，很容易出現問題。為了做好土建施工建設工作，節約成本，降低采購資金，必須采取有效的材料管理措施，加強土建施工現場材料管理與控制。

二、土建施工現場材料管理存在的問題

1.材料采購環節的不規范行為。一些企業在采購施工材料之前，根本沒有進行細致化的前期預算，僅具備基本的采購意識，缺乏全面性、詳細的規劃；而材料管理人員只是根據工程的招投標文件、圖紙等確定所需材料，由技術人員配合完成當期市場行情的估算，進而造成預算成本的偏差；或者一些企業沒有意識到簽訂材料購買合同的重要性，在材料驗收環節把關不嚴，造成材料質量不符或者數量不足，這些都對工程項目的順利施工造成威脅。

2.材料隨意堆放現象嚴重。結合以往施工現場的實際情況來看，在保存材料過程中，忽略了材料的存放適用環境和條件，任意堆放現象嚴重。施工材料亂堆亂放，沒有任何防火防盜、防水防潮等標記，同時造成材料生產廠家、規格、型號等混淆，給材料使用帶來不便；另外，在材料管理過程中，沒有詳細記錄材料的收發臺賬，甚至存在出入庫單造價現象，采購員以公謀私，實施違法行為。

3.材料管理部門無法提供詳細信息。結合當前材料部門的實際情況來看，提供的信息較為單一，無法滿足市場環境發展過程中對信息提出的多元化需求，難以應對建筑工程項目內外環境的變化。首先，由于管理體制的滯后，很多材料管理部門無法為工程單價的確定提供必要參考依據，不利于項目經營的順利開展； 其次，當工程項目中標之后，由于沒有做好成本預測工作，缺乏對建筑材料價格可能上漲的風險重視，也無法采取應急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滯后，經常發生資產流失現象，不利于工程項目的正常進行。

三、強化土建施工現場材料管理的方法與對策

1.控制好材料的采購成本。依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購造成庫存積壓現象的發生。對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，禁止不符合工程設計、規范要求的材料進場，以免由此引發工程質量問題。加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現場之后，項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工企業要求一致，還要索取相關材質證書，對不符合規定要求的材料一律清退。對工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。工程所需材料需要提前做好計劃，及時進行采購，防止臨時抱佛腳事件的發生，以免影響的工程的進度。材料采購人員需要及時的把相關材料合同、票據等原始材料報送到財務部門，這樣才能有利于財務人員及時的進行材料核算，安排好工程材料款項，落實資金到位，確保工程的順利進行。

2.做好工程材料的堆放與管理。結合土建工程現場施工進度情況，有序安排材料的進場，現場驗收材料質量，并報檢于建設單位、監理單位；通過整理和分類，按照施工現場的平面圖，在指定位置堆放材料。強化工程材料的堆放與管理，具體分析如下：

（1）應該設置專門的庫房存放材料，保障材料的使用壽命。例如，水泥、鋼材等原材料，應該注意避免雨淋或者潮濕化境，否則鋼材可能受到氧化而發生銹蝕，對其使用壽命造成影響，而水泥回潮或者遇水之后則不能繼續使用。

（2）遵循分類存放原則。由于當前土建工程涉及到各種型號、各種規格的原材料，如水泥標號不同、圓鋼、鋼筋不同等，應做好記錄，不得發生錯用或者混用現象。

（3）嚴格材料時間管理。對項目施工現場的材料進度進行管理，管理進度最普遍的方法是編制施工現場的材料進度計劃，并對計劃進行程度進行控制。編制施工現場的材料使用計劃很重要，借以指導整個工程施工中材料使用的時間和進程。要熟練掌握編制材料管理計劃的方法并可以獨立做出整個項目的材料管理計劃，這是現場管理人員工作素質的基本要求。具體來說，在整個施工過程中可以按天、周、月等定期觀測和跟蹤，通過比較計劃和實際進度的差距，適當調整材料管理計劃，項目施工現場要設專人管理進度，確保進度管理工作到位。

3.材料的合理用料。領料手續必須齊全，當工程需要材料時，領料人員憑領料單到材料管理處領取材料，而領料單則是由相關的技術部門或者分項工程的負責人簽發的，領料單必須根據工程施工圖預算來簽發。控制領料數量，實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。及時回收處理邊、角、廢、殘料，處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規手續并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。材料倉庫管理員需要及時的將材料消耗的單據報送到項目部財務管理處，以便財務人員及時的對材料消耗進行實時的核算，做好實際消耗和計劃消耗的對比，分析存在的問題，并及時向上級領導匯報。

自改革開放以來，我國經濟發展突飛猛進，特別是建筑業的發展更是蒸蒸日上。由于市場的競爭比較激烈，各企業之間的利潤空間縮小。由于人們對生活質量的要求越來越高，對建筑工程的質量要求越來越嚴格，土建施工企業只能進一步的加強成本管理，才有可能獲得較好的經濟效益與利潤，而土建施工現場管理的材料管理是重要的環節。材料管理最終目的，就是用價格較低、質量較好的建筑材料滿足土建施工和生產的需要，并在施工過程中管理控制材料的損耗和使用，將材料成本控制在最低范圍。

【參考文獻】

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