淺談建筑裝飾企業在施工過程中的材料管理

【摘要】建筑裝飾企業材料成本占整個裝飾工程項目總成本的50%-70%，并且材料質量的好壞和送達是否及時也直接影響著工程的質量，因此材料管理的風險控制就成為了建筑裝飾企業工程項目是否成功關鍵因素之一。

【關鍵詞】建筑裝飾工程；成本控制；材料管理

隨著經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，對居住環境和生存環境的要求也不斷提升，這就促進了建筑業的快速發展，同時也對建筑裝飾企業也提出了新的要求。據統計，材料成本占整個裝飾工程項目總成本的50%-70%，并且材料質量的好壞和送達是否及時也直接影響著工程的質量，因此材料管理的風險控制就成為了建筑裝飾企業工程項目是否成功關鍵因素之一。

一﹑建筑裝飾材料的概念

室內建筑裝飾材料是指用于建筑物內部墻面、天棚、柱面、地面等的罩面材料。 建筑裝飾材料是建筑裝飾裝修的物質基礎，要充分體現個性化、人性化的建筑空間環境，主要就是要通過建筑裝飾裝修材料的質感、文理、色彩等來實現其各種風格的裝飾效果及不同條件的使用功能。

二﹑建筑裝飾材料的分類

1.按材料的物質性分類，主要分為：高分子材料、非金屬材料、金屬材料、復合材料。

2.按材料的使用部位分類，主要分為：外墻裝飾材料、內墻裝飾材料、地面裝飾材料、頂棚裝飾材料。

3.按材料的商品形式分類，主要分為：裝飾水泥、裝飾石材、裝飾陶瓷、裝飾板材、裝飾玻璃等。

三﹑建筑裝飾材料采購管理

1.企業應當建立采購申請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。

2.企業應當嚴格按照材料總體計劃執行進度辦理請購手續，在列出采購計劃后，首先到總庫進行庫存材料比對，凡是規格型號可以通用或可以替代的材料就暫不購買直接調撥使用，這樣可以有效消化庫存，避免材料重復購買，減少企業資金積壓。

3.材料采購必須依據材料計劃進行，如遇實際情況無計劃采購的，須在24小時內補全材料計劃，并按規定做好材料計劃的存檔和留存工作。

4.企業應當建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格供應商清單，與選定的供應商簽訂質量保證協議，建立供應商管理信息系統。根據確定的供應商﹑采購方式﹑采購價格等情況擬訂采購合同，明確雙方權利﹑義務和違約責任，并按照規定權限簽訂采購合同。

5.企業應當建立采購定價機制。材料采購員應認真核實材料計劃單，并按計劃單上所列材料進行市場比價，可采取協議采購﹑招標采購﹑詢比價采購等多種方式合理確定采購價格。

四﹑建筑裝飾材料驗收管理

1.企業應當建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機構或驗收人員對購買材料進行驗收，出具驗收證明。驗收過程中發現的異常情況，負責驗收的機構或人員應當及時報告，查明原因并及時處理.

2.材料到達后，由現場項目部負責人指派專門的驗收人員對材料進行實物計量，并與貨運單﹑計劃單進行核對，防止出現超計劃采購。需要時由質檢部門對材料進行檢驗。

3.對進場材料驗收合格后項目庫管員須于當日辦理材料入庫手續，庫管員開具材料入庫單后由項目負責人審核簽字，作為材料款的結算依據。庫管員須保管好進場材料驗收單和相關憑證（銷售清單或送貨清單、運輸單據等）。

4.企業應當建立退貨管理制度，對退貨條件﹑退貨手續﹑材料出庫﹑貨款回收等做出明確規定，并在與供應商的合同中明確退貨事宜，及時收回退貨貨款。涉及符合索賠條件的退貨，應在索賠期內及時辦理索賠。

五﹑建筑裝飾材料使用管理

1.在材料的使用過程中，項目部必須要求各施工班組嚴格控制材料的損耗，并在簽定合同時將材料損耗標準作為獎罰條款之一。

2.明確施工班組在施工過程中材料的合理、經濟使用。在施工班組無法及時完成材料清場的情況下，項目部須安排人員及時做好現場材料的清理工作，特別是周轉性材料的清理和利用，減少材料的浪費，提高周轉性材料的利用效率。

3.項目倉庫材料的領用：原則上由班組長憑施工員審核簽字的材料領用單向庫管員領取，對機具、工具等可重復使用的物品，庫管員須按班組分別登記造冊，各班組使用后須及時歸還倉庫。

六﹑建筑裝飾材料庫存管理

1.庫管人員對庫存材料，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存材料要掛標牌、標明名稱、規格型號等。

2.入庫材料要根據各類產品不同性質分別保管，材料的貯存保管要做到布局合理，牢固安全，要分類、分規格碼放整齊，并有標識。

3.庫管人員有義務要做好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、干燥良好環境。

4.七﹑建筑裝飾材料出場管理

1.所有材料出場必須開具材料出門證，出門證須根據退場材料清單開具，并詳細注明材料名稱和數量，由經辦人、項目負責人、庫管員和有關人員共同簽字確認方可出場。

2.材料員負責鋼管、扣件等租賃材料的退場，出門前需清點好具體數量，并與租賃站清點的數量進行比對，出現問題隨時向項目部負責人及有關部門報告。

3.廢舊材料處理。廢舊工程材料的處理須報相關部門同意確認，對無利用價值的廢料可直接變賣，由有關部門組織人員與庫管員共同參與，價格報相關部門批準。

八﹑結束語

建筑裝飾企業施工過程中的材料管理工作，貫穿于整個裝飾施工過程，因此，制定合理的采購計劃，加強材料進場驗收工作，嚴格限額領料制度，以切實提高工程質量﹑降低材料損耗和節約工程成本，從而提高建筑裝飾企業的綜合效益。

參考文獻

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[2] 宋改鳳， 論建筑企業在施工過程中的建筑材料管理， 科技創新與應用， 2012.

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