施工進度控制措施在土建項目中的應用淺析

【摘要】在執行過程中，要嚴格按照施工計劃控制好進度。在土建工程中出現與計劃不符的必須立刻查出原因和對工期的進度所產生的一切影響，且要立即采用相應方案予以解決。隨著時代的進步，建筑行業也不斷進步，土建工程在現代化工程建設中首當其沖，但是就現在來說土建工程的質量問題卻總是建筑行業的一大焦點。因此，如何正確有效制定和控制土建工程的施工計劃，不但要按時完成，還要保證質量，這是制定土建工程計劃、控制土建工程進度的關鍵。

【關鍵詞】施工進度；控制；土建

0引言

控制土建工程進度，主要是指完成土建項目時，按照已經制定好的并經過相關部門審批過的施工計劃，結合土建工程的實際情況，找出依據計劃的適時跟蹤和檢查的適當的方法，將實際情況與施工計劃相對照，比較出兩者之間的相同與差異，切實并深入地找出出現差異的各種原因和估計出其對土建工程施工計劃的完成的影響的大小。如此就可以及時采取有效措施管理與執行土建工程施工的各方面。最后實現達到制定最合理的土建工程進度計劃，從而做到真正地使土建工程施工計劃按步完成。然而，土建工程進度的控制是一項要綜合各個方面、復雜的、系統的工作。土建工程的相關管理準則是由土建工程項目的監理領導小組中的進度控制機構管理人員在土建工程施工計劃的嚴格要求下編制的，并在實際執行中得以檢驗和控制。

1土建工程中進度控制的意義分析

在完成建筑建設的過程中，從始至終都要控制土建工程的施工進度，這是確保在土建工程中按時、按量、減負、節能、有效完成任務的有效途徑，并且會直接影響土建工程的質量。土建工程能否按時、按質、按量的完成，直接影響整個工程能不能按時完工和交付，對施工單位的利潤和收入也起著決定性作用。因此，土建工程進度的控制和施工計劃的管理應備受關注。如果土建工程的進度沒有得到有效控制、施工計劃沒有合理制定，那么就很有可能延長土建工程的施工期限，這極度損害了工程質量并造成資源浪費。這樣，不只會造成土建工程的經濟上的極大損害，也會使工程的在社會評價上產生很多的負面作用。

2導致土建工程不能如期完成的因素分析

有許多因素將會影響土建工程的施工進度的控制，例如讓人、材料、設備、技術、環境等因素都會影響土建工程施工能否如期完成。其中影響土建工程的按質、按量、按時完成的首要因素就是人為因素。而在人為因素中，影響土建工程進度的不只有施工企業自身，事實上，凡是和工程建設有關聯的都會對工程進度的控制有一定的影響，因為他們的工作都有可能施工進度的延后。例如物料的供應、人力資源的配置、周轉的資金的及時供應等都有可能影響工程進度的控制。而且，如果施工的設備供不應求，那么施工效率就會大大降低，將會產生物料和資金的閑置，從而拖延施工進度；但是施工設備如果供遠大于求，也可能產生物料和資金的浪費，甚至會造成施工現場的交通堵塞、場面混亂，這樣更會造成施工進度的拖延。同理，如果資金供給不足也會造成影響，及時的資金補給是保證土建工程進度的一個重要前提，若是補給不足或者說不夠及時就會造成土建工程的延期并會影響質量。施工條件必然也會造成影響，那是由于施工按質、按量的進行對于氣候、地址以及水文條件等環境的變化都有著極大地依賴。施工技術的影響是施工方法不適當，就會導致施工技術、計劃方案、管理等諸多方面的下滑。招標設計不夠精細，設計內容過于更替就會導致土建工程項目規范性工藝與標準不夠完善，不能兼顧全局，這樣就會影響施工的按時、按質、按量的完成。綜上所述，土建工程的進度控制錯綜復雜且極為重要。但是，除了極少量的因素，土建各單位通過協調溝通都能夠對其進度進行有效的控制。

3有效控制土建工程施工進度的措施

3.1弄清施工計劃的各個環節

一是制定好整個項目的總的施工計劃和方案。總的施工計劃和方案是確立土建工程合同條款的主要依據，也是審核土建工程各施工環節的主要依據。必須依靠總的施工計劃和方案控制土建工程的施工進度、衡量材料設備的供應、協調資金與資源的補給計劃。二是首先建立適當的機制，例如施工進度控制的報告和信息溝通的機制、協調會議機制、圖紙審查機制、工程安排和設計更替等機制。會議協調機制主要的任務是制定會議舉辦的時間、地點和參加人員等。圖紙審查機制、工程安排和設計更替機制主要任務是保障施工能夠按照施工計劃如期進行。必須做到加強土建工程施工過程的準備與控制工作，嚴格認真審查土建工程的施工總計劃和方案。三是嚴格仔細考察探究土建工程進度的實施。結合實際情況，按質、按量、按計劃完成設計交底、圖紙審查等方面的工作，以求達到提高工作效率、工作質量，保證土建工程施工進度的按時完成。要做到有事可防、有事必防，適時地按照施工計劃對工程進行定時計量，以便為周轉資金和物資的供應提供有效的依據。如果出現進度的沒有按時執行，就應該適時采取有力措施來調整周轉資金和物資的供應、施工計劃的制定，從而使他們相互協調，最終形成協調的、平衡的、準確的機制。四是做好預算。必須詳細列出土建工程項目的資源需求，從而進行合理可行的前期準備。監理公司應該明確分解資金的投資的目標，并如何控制，制定相應的合理的獎懲制度，明確土建工程項目的預付款和進度款，并及時支付。五是強化合同管理。認真監督土建工程項目的施工進度，仔細審核工程的安排與設計的更替，按時、按量、按進度、按合同加以支付進度款，嚴禁超報、重報。加強風險管理，考慮各種可能的風險對于土建工程的進度控制的不利影響，找出合適的解決辦法，要準確的區別開是工期的拖延還是其他，及時辦理合理合法的延期手續。要及時溝通，在執行施工計劃和方案的過程中，工程項目進度的控制要求施工各單位適時地配合、緊密的聯系，并對預先制定的施工計劃不斷地審查并加以調整，以便結合實際并且有效地控制土建工程的進度。

3.2切實執行施工計劃的各個環節

在執行施工計劃的各個環節是，要適當遵從項目合同，按照土建工程項目進度控制的規定任務制定具體的實施計劃，并結合施工過程中的實際情況，進行有效的協調，完成土建工程的施工進度的控制。應該按照施工計劃的各個環節，以以下三種方式來完成：一是明確并有效執行土建工程進度的各個目標。土建工程的施工計劃的影響巨大，因此必須結合實際著力制定合理的施工計劃。例如在施工現場的安排、施工設備的安置、施工物料和資金的供給、人員的安排等方面都應該在各施工單位的配合下按照計劃進行。所以，在執行總的施工計劃和方案時，必須綜合考慮各方面因素，加強管理，合理組織，以便按時、按質、按量地完成施工計劃的各個環節，有效控制土建工程的進度。二是實時控制。如何將實際和理論結合在一起也發生在土建工程的進度控制上。土建工程的計劃進度和實際進度是存在著差別的，因此必須定期審查并追蹤施工的進度。對于施工過程中出現的任何偏差，必須及時、盡量調整，應當執行強有力的措施來改善外部條件。三是及時調整進度。土建工程的完成需要多個部門的配合，因此，控制土建工程的進度需要從時間和空間的上共同對各相關單位的執行進度進行平衡管理。所以相關單位之間存在著彼此緊密聯系且又相互制約著，這個將會對土建工程項目的實際進度起重要作用。因此，各單位之間必須及時溝通，緊密聯系，這有利于保證土建工程能夠依據合同按時完成，保障施工秩序有條不紊，土建工程項目按時、按質、按量完工。

4結語

總而言之，多種因素都會影響和制約土建工程進度的控制，也需要各個相關單位和部門的共同努力，這些都會導致土建工程項目施工是實際進度和計劃進度之間的不一致。那么如何改善這種情況呢？有關管理單位和部門應該提高對土地工程項目施工過程中綜合控制進度和計劃的重視程度，不斷進行改革創新，從而真正確保土建項目施工目標明確，有序進行，施工效率突飛猛進，以保證土建施工項目依據合同如期完成，而且還要做到按質按量的完工。

參考文獻：

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