基于建筑工程管理創新問題探究

【摘要】本文首先分析了創新建筑工程項目管理的意義，然后闡述了建筑工程項目管理創新的原則，最后詳細探討了建筑工程項目管理創新的具體策略，提出了自己的觀點和見解，可供參考。

【關鍵詞】項目管理；創新原則；創新手段；建筑工程

實行工程項目全面標準化管理，是推進施工企業管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步。

一、創新建筑工程項目管理的意義

1、工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要

建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經營意識，人們的市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強。看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

2、 工程項目施工管理創新是時代的要求

工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀， 如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要， 適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式，努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務， 只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。

二、建筑工程項目管理創新的原則

1、適應生產力的發展

生產力具有三個要素，即勞動者、勞動對象和勞動工具，只有這三者有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素有效地協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑企業項目管理創新所遵循的原則。

2、適應市場的需要

市場是動態、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，建筑企業應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。建筑企業項目管理創新就是要使項目的內涵前后延伸，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。

三、建筑工程項目管理創新的具體策略

1、管理理念創新

首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體， 也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新， 整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。同時管理理念創新還要求項目管理者實現管理理念的創新， 在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現， 就必須加強項目管理， 確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標” 的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時， 不可能達到三個目標都是最優， 也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響， 進行各方面的分析比較， 做到目標最優化。應當注意的是， 工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的， 并力爭在此基礎上使整個目標系統最優， 滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平， 讓用戶、社會滿意， 為企業在競爭中奠定堅實基礎。

2、摒棄舊有觀念，完善管理機制

在機構設置上，建立施工管理部、技術分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對施工進度、施工技術、質量管理等的管理權力，對施工現場的各方面做好組織協調工作，形成施工現場管理和成本控制、合同管理協調一致的全新的管理機制，改變長期存在的只重視施工進度，不重視施工質量的舊有觀念，實行明確的問責制度，進一步提高施工的質量，保證建筑企業的經濟效益和社會效益。設立技術分析部門，積極學習發達國家先進的建筑技術和手段，引進國外先進的建筑工藝，加強自我創新能力，更好的適應當今現代社會的要求，同時也為保證建筑工程的質量提供技術支持。市場合同部門的設立，則是將合同管理、成本管理以及財務管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節，更能突顯出合同管理的重要性。

3、轉變觀念， 完善工程質量創新機制

通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務， 促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念， 清除計劃經濟。以此為基礎， 改革機構設置與部門職能， 按照建立市場經濟體制， 轉換項目管理經營機構。從機構上， 設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體， 有利于突出合同管理的中心地位， 強化合同管理的控制功能， 克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部， 賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能， 有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制， 解決現場調度長期存在的重進度、輕管理， 重投入、輕核算的問題， 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面， 提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部， 以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要， 加強對重大施工技術問題的超前和科研攻關， 為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明， 機關報的機構設置和職能界定， 與我們預期的目標基本一致， 新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換， 并顯示出強大的生命力。

4、 充分利用信息技術

計算機信息技術是一項具有很大應用價值的先進科技，充分利用信息技術能夠極大的提高生產力水平，促進企業更好的發展。對于建筑工程項目管理的創新來講，信息技術同樣具有很大的推動作用，能夠快速提高項目管理水平，增大項目管理的工作效率，并推動項目管理工作向著現代化、信息化不斷發展。在現代建筑施工企業的管理工作中，計算機是一項必不可少的管理工具，信息技術則是提高施工企業整體管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工質量控制措施中，最重要的兩點就是改進施工工藝和做好施工管理工作。無論是在工程造價控制、工期進度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質量等任何一方面，都需要充分利用先進計算機信息技術，來做好預算等工作，并利用現代化管理理念與方法來實現預期的施工效果與經濟投資效益。

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項綜合性強、而且較為復雜的系統工程；要把這項工作做好，建筑企業一定要對自身特點進行認真分析，以使自身優勢能得到最充分利用；故在生產實踐中，深入分析和加強研究建筑工程項目施工管理的創新，這對于促使建筑施工管理水平的提高、促進我國建筑業的持續快速發展均具有極為重要的意義。

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