建筑工程管理中存在的問題及防患措施

【摘要】現代建筑管理對于建筑施工能夠安全順利的進行具有非常重要的意義。因此，研究建筑工程管理中存在的問題及對策具有很大的現實意義。所以，本文從現代建筑工程管理的特點出發，提出了目前現代建筑管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升現代建筑管理的策略方法：落實安全建設目標，提高生產管理水平；加強材料和設備的檢查力度，嚴格按照國家標準執行；加強施工人員的培訓工作，提升員工的綜合能力和素質。最后得出：只有不斷的探討目前現代建筑管理中出現的問題，并有針對性的改進，才能持續的提升現代建筑的管理，才能更好的保證建筑工程的順利進行。

【關鍵詞】工程管理；安全施工； 設備，材料，社會效益

隨著城市土地資源供給日益萎縮，城鎮地區出現越來越多的高層建筑。這些高層建筑的出現，對于建筑質量的要求越來越高，那么加強高層建筑施工安全管理就顯得尤為重要。因此，研究現代建筑工程管理就成為一個更加重要的課題。通過不斷的提升現代建筑工程管理水平，可以為社會經濟發展貢獻一個有一個精品建筑工程。

一 現代建筑工程管理的特點

要想探討現代建筑工程管理中存在的問題和對策，必須首先要了解目前現代建筑工程管理的特點，主要包括：在現代建筑工程管理中必須有效的凸顯消防安全施工管理；在建筑工程管理中必須遵循科學的效益最大化原則；建筑工程管理是 一項有機的系統工程。

1、在現代建筑工程管理中必須有效的凸顯消防安全施工管理

要高度重視建筑行業施工安全管理工作，將安全視為重要工作來抓。在施工活動中，必須有效的凸顯消防安全施工管理。

2、在建筑工程管理中必須遵循科學的效益最大化原則

建筑企業必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業綜合競爭力。安全是效益的保證，它貫穿于每個施工環節和過程，是提高施工企業綜合效益的重要切入點。 因此，我們要從人力無力財力成本上，科學規劃，嚴密到位，保證在功能的健全上盡量減輕成本。

3、建筑工程管理是一項有機的系統工程

建筑管理活動貫穿整個建筑施工過程中，它是一項綜合系統化的工作。開展建筑工程管理活動不能憑空喊口號，而是要貫徹落實每一項安全管理規定，嚴把安全關。

二 現代建筑工程管理在當前凸顯的問題

作者通過多年的建筑工程管理經驗，并結合現代建筑工程管理方面的資料和文獻，總結出如下目前現代建筑工程管理中存在的問題：施工中所有的材料和設備存在質量問題；施工人員綜合能力和技能有待提高；施工管理部門的監管力度不夠，監管過程中存在漏洞；社會效益管理沒有有效地實施。

1、施工中所有的材料和設備存在質量問題

施工材料和設備是建筑工程順利進行的重要材料和工具。一旦材料存在問題，那工程的質量就無法保障，而設備如果存在問題，那么就會延誤工期，甚至出現安全問題。而目前很多的建筑工程項目中，很多項目的材料和設備都有問題。比如供應商弄虛作假，提高劣質材料，國家的安全監管不達標導致設備存在問題等等。

2、施工人員綜合能力和技能有待提高

建筑施工中，各類人員水平參差不齊，有些單位招聘的正式工，也有些臨時聘用的勞務工等等。人員的水平和技能有高有低，有很多人員的綜合能力不高，嚴重制約了建筑施工的順利進行。因此，在這一方面也應該加強投入，進一步防止施工人員意識、素質、技能的缺失現象。

3、施工管理部門的監管力度不夠，監管過程中存在漏洞

近年來，國家雖然對于監管部門提出了更高的要求，但是在監管過程中仍然存在漏洞，很多職能部門監管不到位。另外，有些監管人員在實際監管工作中，經常為了個人利益，不能較好的履行職責，也嚴重影響了施工的質量。

4、社會效益管理沒有有效地實施

有些建筑工程地點在城市鬧市區，其施工直接影響到重大生命財產安全，對施工活動提出了更高的安全要求。因此，在開展建筑施工過程中，不僅應保證建筑工程本身的進度和質量，更應該關注工程的社會影響，做到最想程度的社會成本和人民受擾。顯然，在這一方面，我國的建筑業仍有潛力可以挖掘。

三 現代建筑工程管理對策的針對性建議

基于以上現代建筑工程管理中存在的問題，提出了如下提升現代建筑工程管理的針對性建議：落實安全建設目標，提高生產管理水平；加強材料和設備的檢查力度，嚴格按照國家標準執行；加強施工人員的培訓工作，提升員工的綜合能力和素質。

1、落實安全建設目標，提高生產管理水平

現代建筑施工管理過程中，必須有效的落實安全建設目標，提高生產管理水平。具體的做法為：第一，制定安全生產責任制，并嚴格執行。對于施工項目，安全生產責任制是非常重要的，必須更加重視，在制定后，必須嚴格執行。第二，在施工過程中，必須保證每項工程設計，安全操作規程到位。第三，要實施嚴格的崗位責任制，對于任何質量事故都能夠追查到相關人員責任。

2、加強材料和設備的檢查力度，嚴格按照國家標準執行

施工材料質量直接關系到整個建筑工程的質量，因此，要注重施工材料質量把關工作。 施工企業要成立材料質量控制中心，切實加強原材料質量驗收工作。在開展材料采購工作時，要杜絕工作人員徇私舞弊、損公肥私的現象發生，要針對供應商的產品質量、規格等做出綜合價格評估，以保證采購價格符合價值規律。采購人員在采購過程中，要與工程設計人員和施工部門做好溝通，確保建筑材料符合施工技術要求。

3、加強施工人員的培訓工作，提升員工的綜合能力和素質

人才素質和能力的高低，直接制約著建筑工程是否能夠高質量的完成。因此，加強一線員工的培訓工作顯得尤為重要。具體的培訓可以包括外部培訓和內部培訓。外部培訓為，要定期組織各崗位人員進行培訓，按照國家要求，培訓各種國家要求的證件，保障持證上崗。而內部培訓是項目內部，要加強各崗位人員的能力，定期進行培訓，培養員工的安全意識，提升員工的技能。只有這樣，不斷的提升員工的技能，才能更好的加強建筑施工水平。

四 結語

提高施工企業現場管理水平，降低各種施工質量風險發生概率，為社會打造一個個精品建筑工程，是施工行業和建筑施工主管部門的重要工作目標。提高建筑施工質量水平，要根據實際工作需要不斷調整施工質量管理辦法和對策，為社會經濟發展創造良好的條件。

參考文獻

[1]吳建秀.淺議高層建筑結構的特點及發展趨勢[J]科技創新導報.2011，30（29）.

[2]楊志.淺議建筑工程施工安全生產管理[J].四川建材.2009，35（1）.

作者簡介

謝巖榕、男、1981.04、漢族、河南南陽人、碩士學歷工作于河南裕華建設安裝工程有限公司、致力于建筑工程管理研究