淺談基于房建工程的施工質量管理

【摘要】對于房建工程來說，質量永遠最基本也最重要的施工要求。為了能夠使每一個房建工程都能夠符合建設質量要求，施工企業必須要做好對房建工程的施工質量管理工作。筆者在本文當中，先對影響房建工程施工質量的因素進行分析，之后對提升房建工程施工質量管理的對策進行探討，希望能夠對房建工程施工質量的提升有所幫助。

【關鍵詞】房建工程；的施工質量；管理

前言：

施工質量管理是保證房建工程施工質量的基本方法，近年來，施工質量管理越來越受到重視，這是我國房建工程施工水平整體進步的標志。然而，想要實現對房建工程施工質量的有效保障，單純的依靠施工質量管理是遠遠不夠的。隨著房建工程數量的逐步增多，房建工程施工難度越來越大，客觀影響因素越來越多，施工企業要想做好對房建工程質量的有效控制，就必須要將影響房建工程質量的客觀因素放在施工質量管理工作當中，以達到全面質量管控的目的。

一、影響房建工程施工質量的因素分析

1.質量管理體系約束性差

健全的質量管理體系是保證房建工程質量的基本要素，同時也是保證建筑企業管理活動有效性的重要組成部分。但在實際施工過程中，很多施工企業都存在質量管理體系約束性差的情況，這使得質量管理體系失去了基本作用，無法對房建工程施工質量及其管理工作提供基礎支持。這種情況出現的原因，主要來自于企業內部對于質量管理體系的重視程度不足，以至于質量管理體系的建設不夠全面，進而無法發揮出其在房建工程施工當中的作用，最終導致了質量管理體系約束性降低的情況。此種情況的出現，不僅會影響房建工程質量，還會影響施工企業的經濟及社會效益，解決此問題刻不容緩。

2.質量監督體系監督缺失

質量監督體系是對房建工程質量監督的重要方法，其是房建工程質量的客觀保障。在房建工程施工過程中，質量監督體系分為內部監督和外部監督兩部分，由于內部監督是由施工企業內部人員來完成，所以在一定情況下，他們很有可能為了私利，而將自己的責任于不顧。外部監督則是由獨立房屋建設行政主管部門來進行的，但是因為其監管手段單一，所以在很多時候無法采取積極、有效的措施來對房建工程施工中的質量安全隱患問題進行查處。除此之外，對于所發現的質量安全隱患問題，大多以罰款的方式進行處理，這種處理方式雖然能夠對施工企業的施工效益產生影響，但缺乏實效威懾力，也無法發揮出質量監督部門的實際作用。這種情況的出現使得房建工程質量監督作用無法體現，房建工程質量的客觀保障出現缺失，想要實現對房建工程質量的有效管理，解決這一問題也是必然之舉。

3.施工人員技術水平限制

在建筑工程施工過程中，施工人員作為一切施工行為的執行者，他們的施工技術水平與質量意識會對房建工程施工質量產生最為直接的影響。從當前的房建工程施工人員配置來看，雖具有專業技術人員，但仍以缺乏專業技術的打工者居多，這使得房建工程施工行為在施工過程中難免會出現無法得到有效落實的情況，這在無形之中就加大了房建工程施工質量的安全隱患，稍有紕漏就會對房建工程產生直接性影響。

二、提升房建工程施工質量管理的對策

1.完善質量管理協調控制力度

想要實現對房建工程質量管理水平的提升，就必須要先對質量管理體系進行完善，通過完善質量管理體現，來提升對房建工程施工質量的協調控制力度，從而達到對房建工程施工質量的有效管理。在這一環節當中，首先施工企業要予以質量管理體系高度的重視，結合企業實際情況和房建工程實際要求來建設出完善的質量管理體系。其次要將其真正的落實到實際施工行為當中，通過質量管理責任小組的成立，來對房建工程的施工行為進行實時的管控，保證施工行為的正確性。最后要建立施工責任管理制度，將施工質量責任落實到各分部工程、各施工小組甚至是各施工人員頭上去，通過主觀強調來達到提升房建工程施工管理質量的目的，為房建工程質量提供保障。

2.加大質量監督體系約束作用

質量監督管理體系作為監督房建工程施工企業施工行為的專門性機構，其只有發揮出自身的監督作用，才能夠為房建工程的質量管理工作做出貢獻。對于內部質量監督部門，施工企業應保持其工作行為的絕對獨立性，切不可讓其他部門及領導人員對內部質量監督部門的工作行為產生影響，從而為房建工程質量帶來不利影響因素。對于外部質量監督部門，房建主管單位應提升自身的綜合工作水平，在實際工作當中能夠將國家建筑法規、標準的作用充分的發揮出來，以達到對房建工程質量的監督和管理作用。在對質量問題的處理方面，除了要進行罰款外，還必須要設置一些更具實效性的懲罰措施，例如根據房建工程問題類型、大小、潛在影響程度等多方面影響行為的等級劃分，來對施工企業未來一段時間內所能夠承接施工項目的限制與約束，切實提高懲罰力度與威懾力，達到對房間施工企業的震懾作用，為房建工程質量提供客觀約束性保障。

3.提升施工人員專業技術水平

施工人員的專業技術水平是影響房建工程施工質量及其管理效果的關鍵，因此想要提升房建工程施工質量管理效果，就必須要實現對施工人員專業技術水平的提升。在施工人員聘用階段，施工企業要根據房建項目實際需要的用工種類、人數的確定來選擇聘用人員的專業類型和數量，所有被聘用人員素質必須要與其崗位職責要求相符，技術工種人員聘用必須要執證上崗，所有因房建工程需求而聘用的施工人員均為短期聘用，根據房建工程項目周期簽訂勞動合同。完成人員聘用后，要對房建工程項目的施工人員進行統一的技術培訓，保證他們的實際技術水平和工作狀態能夠符合其所要進行施工的房建工程需求，從根本上保證房建工程施工行為的正確性和有效性。完成房建工程施工后，對于表現出眾的短期聘用施工人員可以予以留用，并簽訂長期勞動合同，使其成為企業當中的一份子，為企業綜合實力的增強提供動力。

總結：

綜上所述，房建工程施工過程中，良好的施工質量管理不僅能夠對房建工程質量提供保障，還可以實現對施工成本的有效控制，達到節約施工成本、提升施工效益的目的。近年來，房建工程施工質量管理工作得以發展和完善，并逐漸形成了工作體系，這對于其在房建工程施工質量的提升帶來了重要推動力。然而，想要真正的實現對房建工程質量的提升，還必須要做好對影響房建工程施工質量因素的處理與解決，通過對質量管理體系的有效建立、質量監督機構約束性的體現以及施工人員專業技術水平的提升等行為，來提升房建工程施工管理行為的實效性。從而做到內因與外因的雙向控制，為房建工程質量的提升打下良好而又堅實的基礎。

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