建筑工程項目管理模式選擇的影響因素分析

【摘要】不同的建筑工程應該選擇不同的管理模式，但是總的原則仍然是根據工程實際，采取一切有效措施把優質、低成本、能夠經受住市場檢驗的精品工程建造出來，才是最重要的。

【關鍵詞】建筑工程，項目管理模式，影響因素

前言

建筑企業為了企業的發展和項目施工的完善的需要， 就要建立現代化的企業管理機制。從本質來說， 建筑項目的質量保證和項目進度的關鍵就在于把工程項目與企業之間的關系處理好。因為在工程的實施過程中， 有相當一部分的不確定性因素， 所以，必須本著不斷創新的觀念來完善工程管理制度。與此同時， 這也有利于建筑企業更快更好的建立起現代企業制度， 來更好的順應市場的需要。

1建筑工程管理模式創新的重要性

1.1 時代發展的必然

現在我國加大對于水利建設、交通建設、城市建設和能源建設以及西部大開發等的建設力度， 為當代建筑企業的發展壯大提供了更廣闊的空間。但是， 隨之而來的是更加激烈的競爭。從這方面來看， 若是建筑企業墨守成規， 那其被建筑市場淘汰是肯定的。可以這樣說， 工程管理模式的創新必然是建筑企業順應時代發展的必要法則。

1.2 建筑企業發展的內在需求

作為我國市場經濟的重大組成部分， 建筑行業有其自身的獨特性， 尤其在現今我國建筑市場尚且存在一些問題的狀況下， 建筑企業受到外部環境、致策、人為因素的影響很大。由此， 建筑企業必須不斷完善自身的工程管理模式， 進而實現與國際接軌并滿足市場發展的大背。

2、建筑工程項目管理模式的類別分析

（1）傳統管理模式分析

傳統管理模式主要有：DBB 模式，DB 模式，CM 模式，PM模式。首先DBB 模式是指通過設計、招投標、建筑施工三個環節組成的施工模式。這一模式，在項目前期評估過程中比較準確，而且通過招投標制度的實施，更有利于成本的節約與控制。但其缺點是在這一過程中項目實施必須分段完成，從而增加了施工周期。而DB 模式是指施工設計、工程施工建造兩個環節，在這一過程中，通過責任劃分，使得管理更加簡單，同時施工質量有所保障，但是在這一管理模式下總包承擔的責任與風險較大。CM模式是指建設施工管理模式，工程建設單位邀請工程施工單位參與到前期規劃設計之中，實現一邊設計、一邊施工。但是其往往也存在一定缺點，在這一管理模式中對建設管理單位要求較高，而事實上我們對風險把控能力又存在一定的短板。所謂的PM 模式，就是工程施工項目管理模式，通過委托工程項目建設的管理單位進行業務操作，并簽訂合同，建設項目管理單位承擔具體管理責任，在這一模式中，工程建設方減少了工作量，管理水平得到提升，但在這一過程中，對雙方責任界定往往不夠，管理公司極易扯皮推諉。

（2）現代管理模式分析

現代管理模式指的是EPC 模式和PMC 模式，EPC 這一模式通常有規劃設計、物資采購、工程建設三部分組成。工程建設方將設計事宜交由施工總承包方負責，而總承包商負責項目的設計、施工情況及總體成本。這一模式的主要優勢在于建設方承擔的責任與風險更低，整個工程工期縮短、成本降低、質量提升。但是在現實過程中，能夠高水平、保質保量完成這一項目的總承包商較少，管控難度極大。而PMC 模式是指項目管理承包模式，在建筑施工管理過程中，建設單位委托項目管理商來完成整個項目管理。在這一模式中，整個項目管理商的管理水平不斷提升，管理成本逐漸下降，整個項目的管理水平逐漸提升。

3、建筑工程項目管理模式選擇的影響因素分析

（1）建設單位的管理能力

對建設單位來說，其管理能力是廣義上的管理能力，不僅涉及對項目的管理，還有具體的技術能力、工程經驗等方面。作為整個建筑項目的投資者和管理者，其管理能力水平的高低直接影響建筑管理模式選擇。

（2）建筑工程的具體情況

建筑工程的具體情況主要是指工程規模、工程技術要求、建筑工程中不確定因素等。工程規模的具體情況直接關系到工程的技術要求和工程風險，而這些不確定的影響因素往往會影響整個建筑工程的利潤和模式選擇。

（3）影響建筑工程的外部因素

對建筑工程項目來說，影響其發展的主要外部因素有合同條款的規范情況、政府法律監督監管體系，建設環境等。這些具體的外部因素在建筑工程項目管理模式選擇過程中，往往會產生一系列影響。

4.建筑工程管理創新方法分析

4.1 創新管理技術

管理技術的創新在建筑企業的發展過程中是一個至關重要的環節。對于建筑行業的企業來說， 施工管理技術的創新是保障項目質量和施工成本的關鍵途徑， 同時工程項目的質量也昭示著建筑企業的社會效益與社會形象， 這是可以把該企業的實力完全體現出來的。

建筑工程的管理只有在運用科技的方法下， 才有機會促進企業經濟效益的提高， 從而更好的保證企業工程項目的順利完成。換句話說， 只有實行施工管理技術的創新， 才能保證企業能夠在社會效益和經濟效益兩方面實現雙贏， 從而更好的保證企業單位實現更長遠的發展。建筑企業更應以市場需求作為革新依據， 實行有效的組織結構的變更， 使得技術人員在企業從業人員中的比重升高， 從而使得企業在整個行業中的科技含量和技術水平得以提高。

4.2 創新管理體制

其實， 現在的建筑工程的管理模式是有非常大的改進方向的， 我國建筑行業暫時存在的主要問題是建筑工程的管理方式與建筑產品的特點和經濟生產的規律不相符合。建筑工程企業可以對建筑過程的每項工作進行相對應的測量和分析。創新管理體制是使建筑企業保持相對穩定的發展趨勢和市場競爭力，從而在市場上占有較穩定的發展空間， 進而使得企業的經濟效益和地位得到提高。

4.3 轉變機制

4.3.1 建立市場合同部、工程技術部、施工管理部作為項目管理經營機構的三大部門。這一體制將改變原來存在的合同管理、資金管理和成本管理各自為政的不足， 實現了合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理的一體化管理。各個部門既獨立工作又相互統一， 充分發揮了合同管理核心控制部門的作用。

4.3.2 建立施工管理部門

企業要獲得良好的經濟效益， 做出一流的工程， 必須有有強有力的技術力量做后盾。施工管理部的建立，一方面有利于解決建筑施工中的高端技術問題， 另一方面有利于對現場施工質量進度、安全等方面進行監督管理， 同時組織和協調資源配置和成本控制方面的存在的問題， 使施工管理、合同管理和成本管理能做到協調統一， 很好的為企業服務.

4.4保持創新觀念

建筑企業是否能成功創新工程管理模式， 其企業管理層的創新觀念是至關重要的。工程項目的管理質量很大程度上又是管理觀念的不斷創新來決定， 所以管理層要加快觀念更新。只有企業的管理層的觀念真正得到創新， 才會進一步更新項目管理人員的觀念， 從而創新觀念在整個項目或者說整個企業得到進一步擴展， 慢慢的輝在企業內會形成相對良好的創新氛圍。但要保持創新觀念， 就必須妥當處理各個企業目標之間的關系。那么對建筑企業來說， 主要包括的目標有成本目標、工期進度目標和質量目標， 并且保證可以實現合同中規定的相關條款。然而從實際情況來說， 要完美的保證這三者同時達到最優幾乎是不可能的， 但另一方面若只考慮其中一個目標使其最優又難免弄巧成拙。

結語

在不同的建筑工程項目中，所適用的項目管理模式也不一樣，而要選擇合適的項目管理模式需要充分結合建設單位的客觀要求，施工單位的具體條件，施工環境的具體情況等。結合影響建筑工程項目施工的內外環境因素，促進建筑工程項目順利實施。

【參考文獻】

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