基于PDCA技術(shù)下的建筑工程質(zhì)量管理思考

【摘要】我國在進入國際化市場的進軍領(lǐng)域中，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為迅猛，基于建筑業(yè)的廣泛拓展也應(yīng)運而生了對工程質(zhì)量領(lǐng)域的廣泛關(guān)注和思考，針對建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性，分析建筑過程中的相關(guān)影響因素，改善建筑施工過程中的質(zhì)量全程控制措施，用建筑現(xiàn)場最小化的成本消耗、原料購進實現(xiàn)建筑工程的利益最大化和生態(tài)功能最大化。下面本文就談?wù)劵赑DCA技術(shù)模塊下的建筑質(zhì)量循環(huán)模式，為有效地改進工程質(zhì)量水平、創(chuàng)建動態(tài)化的全程質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)而進行不懈的努力。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；PDCA技術(shù)；動態(tài)化；質(zhì)量監(jiān)控

伴隨我國城市化進程的加快，人們追求高生活質(zhì)量的愿望不斷加強，由此而衍生的建筑工程不斷蓬勃興起，建筑施工隊伍不斷發(fā)展壯大，我們看到幾乎所有的建筑作業(yè)都是露天化作業(yè)，并且是立體化、多層次的交叉作業(yè)形式，不但受自然環(huán)境條件和地質(zhì)條件的限制，而且其施工方案和標準也有差別，建筑施工企業(yè)在工序銜接時也容易出現(xiàn)斷層，銜接不及時的后果即會造成工程質(zhì)量的隱患問題。因此，結(jié)合建筑工程實際情況，要考慮采用動態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)控PDCA技術(shù)，動態(tài)的、全程跟蹤式的實時監(jiān)控，是提高建筑工程質(zhì)量水平的有效手段。

一、PDCA技術(shù)的概念及作用。

實際上，所謂的PDCA技術(shù)是針對建筑工程施工中的全面質(zhì)量管理監(jiān)控過程，它實質(zhì)上是一種質(zhì)量管理的良性循環(huán)過程，是一種基于施工全過程的良性控制，用科學的、系統(tǒng)的程序包括：計劃（Plan）、執(zhí)行（DO）、檢查（Check和）處理（Action）程序進行周而復(fù)始的循環(huán)。PDCA技術(shù)的作用是于細微中見卓著，在循環(huán)中論長久，它是通過眾多細小的一個個環(huán)節(jié)的改革來輻射全部的整體動作，牽一發(fā)而動全身的輻射效應(yīng)使這一技術(shù)具有良性循環(huán)的可循軌跡；通過對上一周期遇到的疑難問題可以在下個PDCA周期里進行遺缺補漏，實現(xiàn)整個項目的整體改善。由此可見，PDCA技術(shù)是提高建筑工程質(zhì)量、確保質(zhì)量體系管理正常運轉(zhuǎn)的重要手段，我們要將這一技術(shù)真正運用到工程當中去，體現(xiàn)它的最大化效能，為建筑工程質(zhì)量體系服務(wù)。

二、PDCA技術(shù)的構(gòu)件性能。

（一）、制定建筑工程質(zhì)量管理計劃。

1、制定依據(jù)。任何一項體系的創(chuàng)建，必須要有其原始驅(qū)動力和其存在的依據(jù)理由，建筑業(yè)的施工進程中是分工序、分階段實施的，不同的施工工序、不同的作業(yè)分工都成為體系創(chuàng)建工作中的始發(fā)點，只有把各工序、各工種的任務(wù)有依可循，才能保證整體體系的運作。

2、計劃內(nèi)容。這一體系的內(nèi)容需要進行分解，其主要涉及面是基于影響因素下的安全質(zhì)量分析和日常及年度質(zhì)量計劃，這些內(nèi)容體現(xiàn)在工程施工中的各個細微環(huán)節(jié)，貫穿于工程質(zhì)量始終。

3、計劃的改進。基于現(xiàn)場施工過程中的不確定性影響因素，施工質(zhì)量會受多種變化條件的限制和制約，在實踐運用中，俗話說：計劃不如變化快，施工質(zhì)量的預(yù)期目標要在總體把控的前提下進行，通過對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量的相因性分析，尋找出存在質(zhì)量隱患，以在下一個PDCA循環(huán)中進行完善和改進。

（二）、管理中的執(zhí)行功能。

1、執(zhí)行原則。原則是質(zhì)量管理中從頭至尾都應(yīng)遵循的規(guī)則和依據(jù)，在計劃內(nèi)容到項目實施的過程中，必須根據(jù)實際施工情況出發(fā)，從整體項目的角度對工程施工設(shè)備、建筑材料進行成本最小化控制，并在項目運行中跟進落實，節(jié)省能耗，用最優(yōu)化的性價比完成工程質(zhì)量建設(shè)。

2、保證施工設(shè)備完好。施工中的機械設(shè)備是工程中的“手”和“腳”，缺少了這些“手”和“腳”，工程項目就無法運行，所以，在施工過程中，要確保施工設(shè)備的機械功能，加強對設(shè)備的定置管理，用定崗、定人、定編的質(zhì)量管理理念來科學操作，確保用優(yōu)良的武器投入到建設(shè)事業(yè)當中去。

3、確保優(yōu)質(zhì)材料施工。任何一個好的工程項目若沒有優(yōu)質(zhì)良好的材料作為基石，它的質(zhì)量就從根本上缺失了“基腳”，建筑工程項目也會就此坍塌，劣質(zhì)材料在工程中的安全質(zhì)量隱患是空前的，是無法估量的，因此，要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴把材料關(guān)，用優(yōu)質(zhì)的材料建成人們放心的高質(zhì)量工程。

4、施工圖紙的嚴密性。工程施工中的圖紙是技術(shù)的核心，它包羅了建筑工程全部的建造構(gòu)造體系，是建筑師的靈魂所在，因此，施工圖紙要在施工執(zhí)行過程當中，保持它的嚴密性，要嚴格依圖紙施工，若在施工過程中出現(xiàn)與圖紙相悖的情況，也要依據(jù)技術(shù)審核對圖紙進行適應(yīng)性變更。

（三）、對執(zhí)行結(jié)果進行審查。

1、定期上交報告。在動態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)中，通過對施工現(xiàn)場的比較性分析，查找出差異性，并將分析結(jié)果定期進行上報，作為審查的依據(jù)。

2、預(yù)防控制功能。審查是為了更好進行施工內(nèi)容計劃的執(zhí)行，是為了防患于未然，用預(yù)防與治理并行的理念更好地實施質(zhì)量管控，在審查的過程中力求全面，并尋根究底查找出質(zhì)量問題的根源性所在，實施有效控制。

3、對相關(guān)設(shè)備材料進行審查。建筑工程的質(zhì)量審查，除了對分析報告進行研究之外，還要對施工中的機械設(shè)備運行狀況進行審查，同時還必須審查工程施工所用的原材料，分工序檢查，分層次檢查，逐步完成審查工作。

（四）、結(jié)果處理功能。

1、結(jié)果處理的總結(jié)程序。任何一個體系都有其終結(jié)的程序，作為PDCA技術(shù)在建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)控體系，也同樣必須在最后階段總結(jié)前階段的任務(wù)結(jié)果，并將經(jīng)驗加以記錄整理，成為技術(shù)體系中的成功事例加以整合，并儲存至系統(tǒng)內(nèi)以增強技術(shù)人員攻堅克難的法寶。

2、循環(huán)進入下個PDCA環(huán)節(jié)。PDCA技術(shù)之所以能成為建筑領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)力量，是因為其強大的循環(huán)功能，通過周而復(fù)始的循環(huán)，對工程施工全過程進行督導監(jiān)控，并將上一循環(huán)未解決的問題重新進入下一輪循環(huán)，使質(zhì)量問題始終保持在技術(shù)監(jiān)控視野之內(nèi)，重復(fù)循環(huán)直至問題的最終解決。

三、五大影響質(zhì)量的因素分析。

建筑工程質(zhì)量事關(guān)方方面面，從人力到物力、從內(nèi)部到外部，都有各種各樣的制約因素，總的歸結(jié)為：人、機器、方法和環(huán)境五大因素，這五大因素影響著工程質(zhì)量的全過程。

1、人。作為控制者，由于其資質(zhì)水平高低不同，技術(shù)能力不同、建筑意識不同，在建筑工程施工中呈現(xiàn)不同的特質(zhì)，要提高人的質(zhì)量控制水平，就要相應(yīng)提高施工者的相應(yīng)資質(zhì)，嚴格持證上崗制度，并運用不同素質(zhì)的施工者安排與能力相符的崗位，做到人盡其用，分工明確；同時，還要注意加強安全意識的教育，規(guī)范施工行為。

2、材料。嚴格材料購進制度，拒絕劣質(zhì)材料流入建筑施工當中，并且嚴格材料查驗制度，實行材料登記、領(lǐng)取、分發(fā)健全體系，保證在施工過程中物盡其用。

3、設(shè)備。機械設(shè)備、儀器儀表都是工程施工中的“利器”，所以，要加強設(shè)備保養(yǎng)，實時對機械設(shè)備進行狀態(tài)維修，合理使用，爭取用最佳的狀態(tài)投入到工程建設(shè)當中。

4、方法。即是在施工過程中，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的方法，在降低施工費用的同時實施動態(tài)管理，隨時調(diào)整安全質(zhì)量措施，用最優(yōu)的方法取得工程質(zhì)量與進度的完美結(jié)合。

5、環(huán)境。建筑工程施工中的外部因素錯綜復(fù)雜，系統(tǒng)要根據(jù)實際情況的變化，對環(huán)境加以控制，要變不利因素為有利環(huán)境，為工程項目創(chuàng)造安全綠色的環(huán)境。

總之，PDCA技術(shù)要在工程建設(shè)當中循環(huán)使用，正確引導工程最優(yōu)化管理，提升工程的競爭力，為提高建筑工程質(zhì)量管理做出最大的貢獻。