當前建筑施工管理的問題和策略

【摘要】建筑施工是我國現(xiàn)代化建設的重點工程，是經濟迅猛發(fā)展大背景下的重要項目，它直接關系到建筑工程的質量水平和國家的綜合建設能力。隨著我國施工技術的不斷精湛，以往的建筑施工管理已經不適用社會發(fā)展的新形勢，很多管理弊端逐漸暴露了出來。為了提高我國建筑工程的建設質量，為百姓居住健康提供保障，本文就結合我國建筑施工的實際情況，簡單闡述一下其在施工管理中存在的主要問題，并根據(jù)施工工程的不同提出科學的解決策略，從而為我國建筑工程水平的完善奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；有效策略

進入21世紀以來，社會經濟迅猛發(fā)展，城市化進程日漸加快，建筑行業(yè)隨之蓬勃興起。近年來，我國的建筑工程施工單位不斷增多，其競爭也變得異常激烈，想要提高單位的整體實力和核心競爭水平，建筑工程在施工中一定要嚴謹作業(yè)，找到施工難點和不足。過去的建筑工程項目相對單一，技術措施不先進，不利于現(xiàn)代化建筑設計的發(fā)展。我國現(xiàn)今的建筑業(yè)日漸完善，高樓大廈林立，建筑樓層數(shù)也在持續(xù)攀升，我國相關的施工單位一定要結合實際找到有效的對策完善建設，提高管理水平，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前建筑施工管理存在的主要問題

想要提高我國建筑施工行業(yè)的整體水平，促進建設部門的迅猛發(fā)展，搞好城市化建設工作。我們就要找到當前建筑施工工程在管理中存在的不足，結合實際工程把握建筑管理的難點。

第一，建筑工程招標和事前準備不足。當下，我國建筑工程還存在地區(qū)保護主義，工程招投標過程不夠透明，暗箱操作現(xiàn)象時有發(fā)生，在工程招標的預審階段就存在非自然現(xiàn)象的干擾。另外，一些施工單位在工程建設的準備中也存在缺陷，工程材料不齊全、偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至存在“豆腐渣”工程，相關管理落后。

第二，建筑工程現(xiàn)場管理不嚴謹。現(xiàn)場管理是建筑工程施工最重要的管控環(huán)節(jié)，建筑施工會受到自然因素、人為因素等方面的影響，在建設過程中一旦監(jiān)管不嚴，就會造成施工材料的浪費，機械使用的不安全事故也會發(fā)生。與此同時，一些施工人員的素質較低，對施工管理的了解不夠，缺乏技術專業(yè)水平，導致現(xiàn)場施工混亂異常，不安全事故屢見不鮮。

第三，建筑施工管理制度不健全。制度體系是施工管理的基礎和參考要素，管理人員要根據(jù)具體規(guī)范實施管控。但是由于制度的匱乏，導致一些建設單位無法結合工程實際加強管理，管控不到位、監(jiān)管不嚴格、技術手段不嚴謹，嚴重阻礙了施工的順利進行，拖延工期現(xiàn)象經常發(fā)生。

二、當前建筑施工管理有效開展的策略

（一）建筑施工質量管理

質量水平是建筑工程好壞最重要的衡量指標，也是百姓關注的最核心的問題。汶川地震、玉樹地震的出現(xiàn)，也為建筑質量的把關敲響了警鐘。在質量管理過程中，施工單位一定要使用最新技術、最新工藝，在施工的全過程嚴格把控工藝流程和操作規(guī)范，明確施工管理人員的職責，在管控的實際過程中根據(jù)施工人員的特點制定嚴格的質量標準，明確施工內容和方法。此外，還要嚴格制定質量控制的目標，開展綜合管理對策，從施工技術、施工材料以及人員管理方面入手，勢必做到權責明確，以高技術手段提升工程質量。

（二）建筑施工成本管理

成本管理即資金管理，是施工工程管理的重要內容，最大限度的減少資金花費，并且保證工程質量，是任何施工企業(yè)都在追求的終極目標。成本花費貫徹在工程建設的各個環(huán)節(jié)，施工技術、施工管理、人員操作都與成本息息相關。在成本把控的過程中，施工管理人員首先要控制好技術花費，科學規(guī)劃工程現(xiàn)場的布置內容，對加工器材和設備進行養(yǎng)護，避免設備破損帶來的成本損失。與此同時，還要做好材料管理工作，嚴格控制材料費用，在材料采購、保管等各個環(huán)節(jié)下功夫，避免出現(xiàn)材料浪費帶來的經濟損失。

（三）建筑施工安全管理

安全是施工建設的第一要義，是施工順利進行的基礎。為了全面貫徹落實黨中央提出的安全施工原則，建筑施工管理單位要明確落實安全內容，樹立明確的權利與責任，逐級傳達安全生產的理念。在此基礎上，建筑管理人員還應該常抓安全不放松，提高現(xiàn)場管控的安全性，確保施工工序符合流程，加大檢查力度，并制定重大安全事故應急預案，在施工現(xiàn)場掛上安全標語，做好安全防范，樹立居安思危的思想。

（四）建筑施工進度管理

目前，很多建筑工程施工單位都存在拖延工期的現(xiàn)象，究其原因主要是由于管理不嚴格，技術不到位，設備不健全等問題引起的。由于建筑施工的工序復雜，工種多，機械種類繁雜，稍不留神就會導致工期延誤，不能保證工程的按時完成。對此，我國建筑工程施工管理單位一定要嚴格控制好工程經濟、技術、管理、組織等各個環(huán)節(jié)，落實好崗位責任制，提高施工人員的辦事效率，完善日常檢查工作，并根據(jù)工程建設情況適當?shù)恼{整工程管理和施工進度，保證工程順利完成。

結束語

綜上所述，由于國家經濟的大踏步前進，我國的建筑施工行業(yè)迅猛發(fā)展，工程建設質量情況受到了社會各界的廣泛關注。面對這一復雜的工程，我國建筑施工管理單位一定要嚴格做好自身工作，找到以往工作中存在的不足，并從建筑安全、質量、技術、管理等各個方面入手加強管理，切實提升建筑工程的科學性，促進工程質量的完善提高。

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