建筑業主施工安全管理模式研究

【摘要】 建筑業施工安全的重要性在任何時期都無比重要。施工安全是項目成功操作的重要衡量指標。因此切實有效的建筑業主施工安全管理模式將有助于樹立良好口碑提升企業知名度，有助于提升項目品質。科學的管控模式在社會發展日益壯大的今天體現出“保傳統、優架構、新技術、大平臺”的特性。

【關鍵詞】 “保傳統”、“優架構”、“新技能”、“大平臺”

一、建筑業主安全管理模式現狀

（一）現狀一：前期工作守則制

一個項目立項前，甲乙雙方除了對于合作合同進行仔細敲定意外，會對整體施工的安全管理進行再要求。鑒于當前市場合作管理，甲方會聯合建筑施工方共同出具或要求建筑施工方出具相關《項目安全管理規范》，規范中對于項目的時期的安全生產過程進行跟蹤描述，對于各崗位的工作職責，及應注意的安全指標進行綜合體現。使得在工作前期，對于工作守則的探討時間延長。部分企業也采取邊施工邊出具《項目安全管理規范》的情況。但就目前的市場情況來說，《安全管理規范》所應起到的作用被逐步弱化。部分企業往往采取更換項目名稱來進行搪塞。對于制定項目細節的深入度并沒有提升到應有的重視高度。

（二）現狀二：守則內容大而全

守則與規定相似，條令多而全。條令眾多而對于實際工作的指導意義并沒有因為其而發生本質改變。以各種檢查報表為主的工作守則，讓表格占據大量的篇幅，設計內容全面公開，但對于個體的消化程度則有待考量。一個標準的《項目安全管理規范》中，各類表格占據85%以上。項目管控時表格樣式繁多將對整體后期項目操作評估產生影響。表格應隨著項目的不同而進行調整。守則的規范性應得到進一步加強。

（三）現狀三：全流程重細節輕培訓

當前項目進行施工前，規范、守則等進行整體崗前培訓。現狀是各個建筑企業由有經驗的項目經理對下下發要求，而具體的培訓目標及培訓效果的考核性難以衡量。當前市場中，部分企業的安全管理培訓仍落在直面要求及走過場的階段。同時培訓的集中期主要集中在項目開始前，而對于新員工的加入，或項目中期部分要求的調整，給予全員培訓的規范性并不全面。經常會導致，規范有，守則有，培訓有，就是實際一線操作人員的理解率低。結合部分區域項目的特殊性，部分監管不到位，職責劃分存在交叉，使得項目仍停留在“安全口號天天喊”、“實際工作仍如前”的局面。

（四）現狀四：自動化融入一般

之前我們說過，當前建筑施工安全管理現場表格化辦公，提升工作效率，而當前的操作規范及模式與十幾年前的規范相比，除了在工藝、材料、技術等方面的巨大提升外，對于管理自動化的跟進度并不如以上方面變化大。而辦公自動化系統的加入會提升整個團隊的工作效率，及時反饋項目工程進展，便于公司領導即使不在施工現場，也能對于項目的進程有所掌控。同時工作自動化的融入還起到，提升工作效率，縮減人員編制，降低企業成本支出等優勢。

二、建筑安全管理模式借鑒思路

鑒于多年工作經驗，結合當前建筑安全管理模式的市場現狀，提出如下借鑒思路，以期為公司提供安全管理模式的新思路。

（一）保傳統——保留原有基礎工作模式

保留原有基礎工作模式，如前期《建筑施工安全管理規范》的制定，審核及落地。因為項目的科學論證必須以原有基礎夯實為主。多年以來行業內保留的基礎工作模式對于項目的整體性來起到了規范保護的作用。基礎的管理規范要求是一個項目開展工作的前提。其對于項目工期的整體劃分，對于項目各個時期安全生產所能碰到的安全隱患，及具體施工工法要求的詳細約定，對于合作雙方或多方未來在實際產品驗收中會起到重要參考作用。同時，也為雙方降低了法律風險。

（二）優架構——切割管理原則

在保留原有優秀傳統思路的基礎上，優化安全管理架構將成為變化的主流。在承接一個項目凷，多數施工方的安全管理架構都一致，雷同性極強。而在實際操作中，由于項目的不同，其所要求的崗位及管理要求也會有所差異，因此在考慮現有項目的基礎上優化原有架構是每個施工安全管理所應考慮的要素。

同時由于項目總則紛繁冗雜，不利于整體記憶調高，在實際的工作中，我們建議采取“切割管理”原則，架構明確后，對于每個流程圖上的團體進行資料縮編，使其先全面了解自己本職工作及安全管理要點。熟記并按照要求執行相關的管理要求、達到每個在工地的施工人員、管理人員都知道自己所在領域的工作規范，對接人及相關安全管理要求。

（三）新技能——引入科學自動化管理方式

管理自動化方式不僅僅是施工現場的施工方式的改變，更主要的是辦公系統的提升，對于安全管理的各類表格的電子化錄入，電子化操作，以及工程進展的電子化整合。如OA系統對于企業日常工作的管理作用。達到公司領導即使不在施工現場，也能對于項目的進程有所掌控。同時工作自動化的融入還起到，提升工作效率，縮減人員編制，降低企業成本支出等優勢。

（四）大平臺——培訓提高平臺

定期組織相關培訓制度，讓新入員工切身感受安全生產的重要性，同時根據在實際工作中的總結，要適時改善施工現場安全管理方式。以一線員工和管理者的實際情況為基本參考模板進行考量。定期補充管理架構實際安全管理過程中所出現的問題及解決方案，依靠科學及全體員工的共同智慧來為項目工程的安全管理模式提供保障。

在以上培訓的基礎上我們要綜合考量項目實際情況，制定應急預案，用以對應突發性時間。如針對消防、工傷等流程的應急訓練。常規時間又準備有步驟的進行相關應急預案則利于事件發生的時候處理妥當。

結語

以安全為保障的工程才是安心工程，以優秀管理保障項目安全才是模式，因此施工安全管理是一個項目成功運作的基礎。加強對各級勞動安全生產管理部門責任的落實直接提升違紀違規的成本，對于員工及管理者的工作專注度具有大幅促進作用。隨著社會經濟的持續向前發展，建筑業施工安全的重要性在任何時期都無比重要。施工安全是項目成功操作的重要衡量指標。因此切實有效的建筑業主施工安全管理模式將有助于樹立良好口碑提升企業知名度，有助于提升項目品質。科學的管控模式在社會發展日益壯大的今天體現出“保傳統、優架構、新技術、大平臺”的特性。其中“保傳統”——即保留原有基礎工作模式，如前期《建筑施工安全管理規范》的制定，審核及落地。因為項目的科學論證必須以原有基礎夯實為主。多年以來行業內保留的基礎工作模式對于項目的整體性來起到了規范保護的作用。“優架構”——即在保留原有優秀傳統思路的基礎上，優化安全管理架構將成為變化的主流。“新技能”——管理自動化方式不僅僅是施工現場的施工方式的改變，更主要的是辦公系統的提升，對于安全管理的各類表格的電子化錄入，電子化操作，以及工程進展的電子化整合。“大平臺”——即定期組織相關培訓制度，讓新入員工切身感受安全生產的重要性。

我們相信，未來的施工安全管理模式必定是更加科學規范的。其中互聯網融入、辦公自動化的融入，及我們每一個一線人員安全意識的加強，會為我們呈現一個個優質優量的明星項目。

參考文獻：

《中華人民共和國安全生產法》

《現行建筑施工規范大全》中國建筑工業出版社 2009年11月1日

《建筑施工安全規范》中國建筑工業出版社 2008

《麥肯錫工作方法》中國機械工業出版社2010年1月