析建筑施工管理存在的不足及應對措施

摘要：建筑工程施工管理的層次和水平決定著建筑工程的細節和質量，對建筑工程的項目開展和實際建設具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學管理，特別是施工管理這一環節。本文探討了建筑施工管理存在的不足及應對措施。

關鍵詞：建筑；施工管理；不足；應對措施

建筑施工管理在建筑施工的過程中非常重要，施工管理的優劣直接影響到工程質量的高低，為了獲得高質量的建筑成果，就必須不斷提高在建筑施工中的管理技術水平，以人為本的不斷提高施工人員和施工管理人員的自身業務水平，提高其責任心和事業感，在實踐中不斷總結經驗和教訓，保證施工管理工作穩步開展，快速提高。

一、建筑施工管理中存在的不足

1、 施工單位對建筑施工管理工作不重視

在建筑施工的過程中，工程的施工速度與建筑質量非常重要。但是同樣重要的也有施工管理工作。目前許多施工企業沒有正確認識建筑施工管理工作的重要作用，將注意力全部集中在工程質量與進度上，完全忽視了在施工管理工作過程中文字資料的收集，致使之后的工程建設過程中存在個別工程資料不齊的現象。資料不齊的情況下就算工程已經竣工，也需要對資料進行補充完善，并且會造成在工程資料的填寫過程中用語不規范、簽字不齊全的情況。補充資料的時候補充填寫的材料可能與施工實際情況有一定的出入，不能保證資料地完全真實，還對工程竣工后實施結算地速度有較大的負面影響。

2、施工單位工作內容安排不合理

在工程施工開始之前未對施工的量、施工的次序以及施工的具體區域進行合理有序的安排，致使工人在施工過程中施工目標不明確，造成工程的重復施工或是施工地點錯誤，浪費施工人員的人力，降低的工程的建設進度，延誤施工工期，加大了施工單位的建設成本。

3、 工程管理程序不規范

在施工現場時管理人員對工程變更簽證的把握不嚴，使甲方付出的資金大于約定值。比如說在施工過程中，施工單位在無外力影響的情況下使工程土方的挖掘量超出了預期，要求施工管理人員簽訂施工變更簽證，此時若施工管理人員簽字則會給甲方帶來一定程度的損失。由于從前工程變更程序的不規范，許多管理人員不了解正確的做法，讓甲方蒙受了這部分的損失。或者在合同管理過程中沒有依照相關規范開展工作，不能正確的執行對合同的管理工作，不能正確認識到合同在施工過程中的重要作用。

4、施工管理中不重視安全管理

安全問題是任何施工現場都需要重視的重要問題。安全管理工作的開展能為施工人員普及安全常識，通過一定的手段將安全事故的隱患消除，避免施工過程中任何安全事故的發生。安全問題的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中發生安全問題，不僅會讓施工單位付出高額的經濟代價，更會讓施工單位的整體形象嚴重受損，不利于施工單位的未來發展。

二、建筑施工管理問題的應對措施

1、 加強原材料質量控制

對于建筑工程來說，其原材料主要以鋼筋、水泥、石子等為主，鋼筋是建筑工程中必不可少的重要組成材料，進場時必須認真核對鋼筋的型號、批號、產品合格證、生產廠家等，然后將進場的鋼筋送第三方試驗室對鋼筋的性能指標進行檢測，經檢查達到設計規范標準才能用于工程的實體上。為了保證現場物資的有效控制，物資管理人員須根據現場的施工情況制定可行的物資供應計劃，確保現場施工正常進行。混凝土是建筑工程中較常見的一種材料，由于其自身特性受外界環境影響較大，現場技術管理人員必須結合工程情況，制定詳細的混凝土澆筑方案，并控制好混凝土坍落度等。在澆筑過程中，施工人員根據混凝土施工技術規范進行過程控制，振搗時應振搗密實，振搗均勻，避免出現離析、漏振、過振等現象，以免給整個建筑工程的質量帶來隱患。

2、加強對現場機械的合理調配

機械設備對提高施工效率具有直接的影響。在施工過程中，現場技術管理人員必須根據施工內容制定詳細的機械使用計劃，使機械設備得到有效利用，滿足現場施工生產需要。同時，應加強對現場施工機械的保養和維修，確保機械設備的正常運轉。根據工程的進展情況，配備相應的機械設備，當進入施工高峰期，應將非關鍵線路的機械調配到關鍵線路上進行作業，以滿足整體工期要求。現場施工技術管理人員根據施工進度加強與設備部門的及時溝通，以達到信息共享，科學合理的對機械設備進行調度。

3、認真進行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。開工前認真審查施工隊的施工組織設計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。

4、 強化工序過程控制

建筑工程涉及的工序較多，施工前，現場技術管理人員必須透徹領會設計意圖，并編制作業指導書，并將施工要點進行層層交底，加強對重點部位的控制，嚴格按照設計要求和技術標準進行施工，發現問題及時進行整改，決不能出現上道工序驗收不合格直接進行下道工序進行作業。特別是隱蔽工程，必須經驗收達到設計要求后才能進行后續工程施工，現場施工技術管理人員必須按要求進行嚴格把關。

鋼筋混凝土預制樁基礎是建筑工程中較常見的施工方法，根據建筑工程的不同設計要求可采取不同的施工方案。錘擊沉樁法在建筑工程基坑施工時應用較多，在施工時應將樁排放整齊，施工人員可從中間向兩邊進行施工作業，根據樁群的疏密情況，采取不同的施打方法，樁群較密時，施工時應從中間向四周進行施工，樁群與建筑物較近時，應從靠近建筑物處向另一方向施打。當樁基坑較大時，施工人員可采取將基坑分段進行施工的方法，打樁時，不宜從外向內或者從四周向中間施打，以防止中間土體被擠壓，樁體打入較為困難。對于所施打的樁的標高不一致時，應按先深后淺的順序進行，對大小不同的樁，應先將打樁打入在施打小樁，確保樁位準確不發生位移和偏斜。

5、保障施工人員的安全

“安全第一”是施工企業長期生存的資本，但是由于我國建筑業施工人員的主體以農民工為主，流動量較大，施工人員的業務素質與熟練程度難以保證，安全意識淡薄。要通過宣傳給施工人員不斷灌輸安全意識，使他們能夠對自己的行為嚴格規范，同時，施工企業一定要成立安全保障小組，不間斷地對施工現場檢查進行檢查，發現安全隱患做到及時處理。

6、完善工程監督制度

要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的工程技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的工程技術管理。其次應定制規章制度，如技術管理的辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制度等，使工程技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題，才能保證項目的過程質量和產品質量。

總之，建筑施工項目是一項非常復雜的施工項目，同時，施工過程具有動態性和開放性，因此，在建筑施工管理中，要利用企業自身的長處，采取科學合理的方式提高管理的水平。

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