房地產企業工程造價的管理與控制

【摘要】隨著我國經濟的發展，房地產企業也獲得了長足的進步，房價持續攀升。但是隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國家的宏觀調控政策發揮了重要作用，使得房地產的暴利時代已經跟我們揮手告別。為了應對房地產市場的現狀，房地產企業不斷完善施工技術、加強工程造價管理，以期在激烈的市場競爭中贏得一席之地。本文對于房地產企業工程造價的管理和控制進行了分析，希望能夠為相關企業提供一些啟發。

【關鍵詞】房地產企業；工程造價；動態控制

房地產企業一直屬于資金密集型的企業類型，在其發展過程中，為了保證其發展的可持續性，加強資金方面的管理至關重要?，F階段，工程建設項目數量與日俱增，房地產市場的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，房地產企業應該在企業的各個經營環節中不斷加強資金管理，尤其是工程造價管理的各個環節，從項目決策、設計、投招標、施工方面嚴格控制工程造價，為企業創造更為廣闊的利潤空間。

一、房地產企業工程造價管理的思路

1. 全過程目標成本管理

在房地產企業工程造價管理中，全過程目標成本管理是加強工程造價管理的重要思路之一，在保證工程造價控制管理效果上有著重要作用，所謂的全過程目標成本管理就是在房地產項目的各個階段確立一個合理的成本目標，從而實現對工程建設的造價管理。在確定成本目標時，應該兼顧合理性和經濟性，確保每個階段的成本目標能夠具有很強的可執行性[1]。這樣一來，合理的目標成本管理，有利于激發實施者的積極性，在控制工程進度方面也十分有利。

2. 動態成本管理

針對于房地產建設項目的施工過程，不確定性是其明顯的特點，所以，建筑工程項目在工程造價管理中也存在很明顯的不確定性。在具體操作中，設計變更、材料價格變動、機械設備使用、工資標準等都為建筑工程的建設增加了不確定性，也導致了工程造價的的不確定性。所以，在加強房地產工程造價管理的過程中，完善動態成本管理有著重要意義。在實施動態成本管理中，其設計思路是這樣的：對目標成本和動態成本之間的差異要及時反應，對造價管理中存在的問題及時提出應對措施，從而形成動態成本信息系統，憑借其超強的可操作性實現對工程造價的控制和管理。

二、房地產企業工程造價管理與控制的具體措施

1. 加強決策階段的工程造價管理與控制

在建筑工程項目的決策階段，技術經濟決策、建設標準、工程選址、施工設備、工藝等都是影響工程造價的重要因素，對于工程造價控制效果影響顯著。為了加強對決策階段的工程造價管理，首先應該對工程項目的建設規模、水平、市場定位等進行合理確定，確保符合設計總體目標[2]。此外，人機配備也要符合建筑設計要求，為工程質量提供堅實的物質保障。其次，要加強對項目選址工作的管理，確保項目建設完成后的市場價值，提高企業的收益水平。第三，要做好投資估算工作，從設計到施工再到竣工結算的全過程，都應該有明確的造價估算，從而為全過程的造價管理提供依據。在以后各個環節的造價管理中，要根據估算要求，對整個工程造價管理進行全面估測，確保項目投資能夠得到有效控制和管理，保證投資效益。

2. 加強對設計階段的工程造價管理和控制

設計階段歷來都是工程造價管理的重點。房地產企業應該不斷強化對設計階段的工程造價管理和控制，通過各種不同的方法來實現對建筑工程項目的全面管理。在設計階段，為了保證工程造價的合理性，設計合理性是關鍵，為此，設計人員應該嚴格把好設計質量關，確保工程項目的設計方案具有合理性、經濟性和可執行性。為此，在工程造價管理的過程中，首先應該通過多種方案的比較來實現對工程造價的控制，從中選出最優化的設計方案。其次，房地產企業可以推行限量、限額設計，顧名思義，就是設計方案的最大限度是既定的，不可突破，從而實現工程造價控制的目標。第三，在設計階段，要加強圖紙會審工作，確保在施工過程中不出現設計變更的問題，從而保證工程造價得到有效控制[3]。

3. 加強對投招標階段的工程造價控制和管理

為了加強對投招標階段的工程造價管理，房地產企業應該在投招標開始前合理策劃投招標過程，用合理的措施來規范投招標程序。在投招標階段，房地產企業應該加強對投招標文件的管理和控制，各個部門盡職盡責，對于不同的文件進行針對性的管理，確保中標的設計方案具有較高的合理性和經濟性，杜絕暗箱操作。合同和圖紙的管理是投招標階段工程造價控制和管理的重頭戲，房地產企業應該根據相關法律法規的規定，保證合同條款的嚴謹性，明確合同中關于工程造價管理和控制的條款，實現對合同的動態管理。此外，在圖紙管理方面，要控制圖紙更換頻率，確保施工圖紙的一致性，保證工程造價管理的效果。

4. 加強對施工階段的工程造價管理和控制

在施工階段，工程造價的管理和控制難度驟然增加，由于施工過程中影響工程造價的因素眾多，所以工程造價超出預算的現象十分普遍，為此，在施工階段，要加強對施工現場的管理，實現對工程造價的合理控制。首先，要最大化地減少設計變更問題的出現。設計變更往往由工期緊、前后圖紙不一致、材料不符合要求等原因導致，設計變更無疑會增加工程建設成本，不利于工程造價控制[4]。其次，要做好對現場簽證的控制和審核工作。明確的工程簽證管理制度能夠保證工程造價控制和管理的效果，這主要是針對施工單位胡亂報價的現象所提出的，對于有效控制造價有著重要意義。此外，在施工過程中，造價管理人員應該深入現場進行資料收集、進度查看、監理溝通等工作，實現對施工的動態掌控，優化工程造價管理。

結語

現階段，房地產市場的競爭日趨激烈，而通過加強工程項目的造價管理和控制是各個房地產企業增強核心競爭力的重要舉措。在工程項目的決策階段、設計階段、投招標階段以及施工階段，都應該強化對工程造價的管理，從而保證建筑工程的造價管理日趨合理化，實現房地產企業的可持續發展。

參考文獻

[1] 付金龍.房地產企業工程造價的管理與控制[J].價值工程，2014，（16）：95-96，97.

[2] 劉艷霞.淺談房地產企業工程造價的管理與控制[J].房地產導刊，2015，（1）：50.

[3] 周奇峰.淺析房地產企業工程造價階段性管理與控制[J].中小企業管理與科技，2012，（36）：58-59.

[4] 楊軍霞.房地產企業工程造價管理探析[J].中小企業管理與科技，2013，（4）：6.