建筑工程造價的計價依據及造價管理分析

摘要：目前在社會經濟的推動作用下，我國的建筑行業也得到了快速發展，進而使得工程造價的管理成為了人們關注重點?下面本文將詳細探討建筑工程造價的計價依據，同時分析我國當下建筑工程造價管理的現狀，并提出造價管理的具體對策，實現對整個工程造價的動態控制?

關鍵詞：建筑工程；造價管理；計價依據；現狀；對策

前言：在整個建筑工程中造價的控制和管理具有重要的作用和意義，同時與企業的經濟效益和資金應用有效率具有密切相關性，假如造價管理水平較高，就會將返工和變更等發生幾率大大減少，進而促進工程項目的順利開展，除此之外還能保證項目預算的使用規范，減少資金浪費?提升盈利水平，進而將施工企業的綜合發展能力大大提升?

一?建筑工程造價的計價依據

1.費用定額。要想工程項目的施工得到維持，就必須合理設定和應用工程費用，具體的方法是對施工進度和工程質量合理控制的情況下，將工程費用劃分為計劃利潤率?間接費用?現場經費?直接費用這幾個部分，并將其作為定額參考藍本，進而將施工管理所需費用?施工生產所需費用及其施工準備所需費用明確，同時與施工實際情況結合對費用開支進行因地制宜地調整，使費用具有彈性可控性?

2.造價定額。要想保證建筑工程的順利完工，就必須保證財力資源?物力資源和人力資源的充足，而以上資源所消耗的概算和預算定額即為造價定額?就拿地基工程來說，所涉及的工序主要包括了回填幾道?支護?開挖和勘測等，并且以上工序的完成必須借助大量機械設備，如運輸汽車?起重機?挖掘機及其勘察機具等，除此之外要在預算中規劃出所需的資金和材料，這樣才能保證施工過程中對成本費用合理安排，進而以此作為工程價款結算和工程投資控制的依據?

3.造價指標。它是以工程造價定額為依據，在充分考慮物力資源?財力資源及其項目人力資源需求的前提下進行的方案設計，主要分為投資估算指標和概算指標，前者是以投資需求量設定定額內容的，是投資控制和項目決策的依據；而后者則是工程初步設計期間縝密計算工程概算方案，并將材料?機械臺班需求量?勞動力確定的基礎，對控制整個工程項目的投資意義重大?當前在工程中多為統一對待投資估算指標和概算指標，這樣就造成了造價指標的設置存在失誤和紕漏?

二?工程造價管理現狀

我國在計劃經濟時期主要是應用行政管理計劃訂價方式來進行造價管理的，未充分重視造價管理對工程建設的重要性，因此工程造價的確定也是以行政規定和計劃價格為依據編制的?這顯然與當下的社會主義市場經濟體制不相符，因此人們必須重新審視工程造價問題，并將先進的管理手段引進?受概預算定額管理模式的影響，使得建筑工程造價要想真實客觀的反應難度較大，進而常常表現出決算超預算，預算超概算，概算超估算，工程項目的建設往往超出計劃投資?也正是因為工程投資不具有合理性和科學性，使得實際實施過程中出現的問題較多?但是在經濟體制的作用下，我國的建筑工程造價也發生了巨大的變革，并且將全新的工程造價管理體系與模式建立健全，同時與社會主義市場經濟發展相吻合，但是就目前的實際情況而言，與一些發達國家相比之下依舊差距甚遠，對其相關性影響因素進行分析，主要表現為以下幾個方面：一是價格機制被忽視，行政干預過多；二是未完全建成投資主體責任制；三是缺乏信息加工傳遞；四是流通領域價格與工程造價的相關性被割斷；五是財政投資渠道單一；六是領域內的從業人員缺乏?以上多種因素綜合作用，使得工程造價管理人才素質普遍不高，進而對我國的工程造價管理造成了嚴重阻礙?

三、加強建筑工程造價管理的對策

1.招投標階段。要想動態化管理和控制建筑工程造價，就必須將工程造價管理思想落實于各個環節，如在招投標中，必須科學的編制工程量清單，確保合同價格規定的合理性和準確性，并且與市場實際情況相符?在做定標決策的時候，要以工程量清單為依據，確保招投標工作的嚴謹和規范?除此之外投標單位必須依據招投標管理制度嚴格執行，保證招投標過程的公平?有序?透明，實現招投標階段的管理?

2.建設階段。以工程造價構成為依據編制各建設階段的項目的建議書，使其包括設備材料價格?造價資料?估算指標等資料，與工程實際施工情況結合，全方位估算投資，將工程造價目標限額形成，進而為概預算編制奠定基礎?初步設計過程中設計單位必須充分結合造價管理要求布置工程，將工程設備和結構清單明確，再經過計算核定將工程概算造價確定?在施工過程中依據計劃利潤率?間接費費率?預算定額單價?既定工程量靈活的進行造價管理，羅列出流動資產和固定資產，進而將工程實際費用明確?

3.施工階段。該環節是體現造價管理水平的關鍵執行環節，對于造價管理控制成效的提升具有積極的作用?在項目管理中必須明確職責界定，在宣傳教育的作用下將部門管理者的造價控制意識不斷提升，進而將責任管理制度充分落實?并且還要科學管理施工組織構建，基于建筑工程具有施工周期長的特點，同時施工過程中也會產生各種成本，如人工?材料?價格等，并且具有市場波動性?故而必須充分預測市場價格波動等因素，并在整個施工過程中貫穿動態化管理模式?分析變更所引起的原因，審核變更過程，充分研究技術變更?材料變更等問題，匯總處理預算價格的變化情況，嚴格控制的同時，加強審核各個級別，確保審核流程具有科學性和規范性?除此之外還要加強施工現場的監督，杜絕浪費?節約資源?文明施工，制定嚴格的材料領用制度，加強節約思想意識的宣傳，以合同為依據開展各項施工工作，及時處理合同變更?

4.竣工驗收階段。該階段施工企業要及時的編制結算，并將核對第一時間做好同時向業主單位提交?在執行相關合同條款的時候，必須以合同內容為依據進行嚴格管理，全面?細致的審查控制外費用，嚴格的核查設計變更，并且調查變更行為發生的前因后果與合理性，做好存檔和相關記錄?細致的檢查施工過程中的隱蔽工程，仔細審查與核算各項環節的造價費用及其產程經過?可以說竣工驗收階段的造價管理是即是做好工程造價管控的最后環節，同時也是保障結算準確的關鍵?

5.分析工程造價構成。在建筑工程中，工程造價主要由以下多個方面組成，如盈利概括?勞動工資報酬支出?工程直接費?設備運雜費?計劃利潤?生產經營費?設備購置費用?基本預備費?工程間接費?建設期貸款信息?稅金?漲價預備費等，因此要想做好工程造價的控制，就必須從以上這些方面做好工程造價的動態控制和預測，進而實現對工程造價的全面控制?

四?結語：通過以上的探討我們了解到，要想促進建筑施工企業的又好又快發展，就必須加強工程造價的管理，因此作為企業管理者，必須重視工程造價管理的重要性，進而協調相關部門形成造價控制意識，并從施工?竣工?建設及其招投標各個階段做好工程造價管理，進而將最佳的社會效益和經濟效益獲得，同時顯著提升我國的工程造價整體管理水平?

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