淺談我國施工企業工程造價管理現狀

【摘要】本文章圍繞當前我國施工企業的工程造價管理工作從工程招投標、工程造價資料、企業定額、成本控制及預結算管理等五個方面作了詳細的分析，并提出了一些看法。

【關鍵詞】施工企業；造價；管理

隨著經濟體制改革不斷的深入，建筑市場進一步開放，建筑工程招投標制度的逐步完善；《工程量清單計價規范》頒布實施后，對施工企業要求更嚴，面臨著許多新的挑戰，同時也伴隨著很多機遇。由此會對施工企業在工程造價管理這方面的工作提出更多的及更高的要求。本人結合實踐經驗對當前施工企業涉及到的關于工程造價管理方面的作一些淺析。

1、施工企業在招投標階段的工程造價管理

當前，建筑市場是市場經濟體制指導下的市場，工程競標已成為施工企業在建筑市場中爭取工程任務的重要途徑。經過對工程的全面分析而做出決策，決定對某工程的進行投標，須把握以下方面：

（1）一般情況下，根據施工企業自身的特點、能力、適合度的需要，并具備施工企業投標條件的工程參與投標，施工企業須做到能投則投不利不投的原則。

（2）對項目招標相關的文件、圖紙、其他的相關資料仔細研讀，從中找出相關的問題和疑問，向招標方積極的咨詢疑問。

（3）應成立編標小組，小組人員分工和責任要明確。投標書須充分響應項目的招標文件和圖紙等，報價依據和定額要準確、合理的應用，確保準確性。

（4）最終報價的確定須按照不同的評標的辦法定價，要有區別對待不同情況，采取不同的投標策略和方法。

2、施工企業有關工程造價資料整理、管理和分析

工程造價資料是企業內部進行造價分析和管理及編制企業內部定額的依據，也是編制投標報價的基礎。施工企業須對各種不同類型和各個階段的工程造價資料做好整理和分析工作。

工程造價資料整理內容須包括：以往工程的投標報價資料、工程實施過程中產生的有關工程施工現場的記錄、以往工程使用的材料和單價清單、施工材料價格的動態管理文件、以往工程結算依據及資料等資料。

工程造價資料分析主要是施工企業需要定期的將竣工決算價與項目投標價、工程合同價、施工企業內部整理的經濟考核指標及工程預算價進行分析對比，形成具有競爭力地企業內部定額和單價，從而真實的反映出企業的施工能力及管理水平。

3、施工企業定額的核算模式

實施《建設工程工程量清單計價規范》是我國工程造價的計價方式改革的一項重大舉措。工程量清單計價模式的推行是與國際慣例接軌、參與國際市場競爭、規范建設市場的秩序，是適應我國社會主義市場經濟發展的需要。

工程量清單計價模式是一種與市場經濟相適應的，由承包商自主報價，通過市場競爭確定價格的計價方法。

清單報價競爭在某種意義上即是企業定額水平的競爭，通過競爭及實踐，企業會不斷的調整企業定額中存在的不適應和不合理的因素。在這個過程中，企業的生產技術水平、管理水平和管理體制在不斷更新，這個過程將是一個互動的自我完善過程。

4、工程項目的成本控制

在日趨激烈的建筑市場的競爭，工程項目成本控制對施工企業的生存和發展起著越來越重要的作用，是企業獲得經濟效益及社會效益的基礎。

工程項目成本控制是整個工程的施工過程中的一個及其重要內容，其目的是合理的使用人力、物力和財力，達到降低項目成本和創造較好的經濟效益。

工程項目成本控制主要體現在人工費用、材料費用、機械使用費及間接費用等四個方面。

（1）人工費用的控制主要在使用人工數量方面進行控制。根據勞動定額的方法計算出定額用工量，施工過程中需要提高工人的技術水平、組織管理水平，合理的進行勞動組織，提高勞動效率。

（2）在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60%～70%左右，有較大的節約潛力空間。因此要建立完善的采購管理制度和收發料管理制度。材料采購應通過市場的調查，實行比價采購方式，根據物料的品種、物料的特性、采購數量、物料的質量及采購價格實行限額采購；要加強施工現場材料進出和存儲的管理，合理的堆放材料；完善收發料管理制度，進入施工現場的材料，保管人員須保質保量認真點驗進場物料，發料時要嚴格按照計劃發放物料，進出施工現場的材料臺帳要清楚、明晰。

（3）機械使用費控制。根據施工組織設計安排和實際施工進度的動態合理調配機械設備，充分利用現有機械設備，合理安排機械設備的進場及退場時間，合理調度和充分利用機械設備，減少機具閑置時間，提高其利用率。對使用率非常低的大型機械設備應當采取租用的方式。應建立施工機械設備吉設施日常保養和檢修制度，提高機械設備和設施的利用率。

（4）精簡機構及合理配置項目單位成員，降低間接費的成本。項目機構的設置須根據工程規模大小及難易程度等因素，按照組織設計原則，精簡項目機構及合理配置項目單位成員。

5、工程預結算管理

加強工程預結算管理，即是說對于投入工程的每一筆資金都要統籌安排。在工程預結算過程中主要注意以下幾個方面：

（1）在每個工程開工前，預結算管理人員根據每個工程施工計劃的安排內容和合同規定的結算方式編制工程施工圖預算，并把每一項預算費用包括人工費用、機械使用費、材料費用、間接費用等分解到每一個單位工程，甚至分部分項工程里。

（2）在施工內容中存在不可預見性的內在和外在影響因素，工程的施工內容和施工采取的措施會經常發生變化，在施工過程中須建立動態的預算管理。

（3）預結算管理人員需按照合同要求，及時的收集和整理合同價調整的有關原始資料，完善相關的簽證手續，并及時的向業主提出需調整合同價的要求，確保價格的合理性。合同條款中對工程竣工驗收一般都會有十分明確的規定，技術資料是否齊全和是否及時的交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。

結論

綜述以上，施工企業的工程造價管理貫穿于整個工程施工生產的各個環節，銜接很多相關部門和單位，并且環環相扣，需要企業各相關部門各負其責、通力協作、密切配合，共同努力。面對愈加激烈的市場競爭形勢，建筑施工企業只有通過充分發揮和加強自身的優勢，在實踐中不斷的自我完善和提高，不斷增強企業自身的綜合實力，才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。

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