強化建筑工程土建施工管理的路徑

摘要 ：在經濟發展的大力推動下，建筑施工企業迎來了發展的春天，與此同時，建筑工

程土建池工質量管理的問題與矛盾也日漸突出。 施工管理直接影響著建筑的質量， 是建筑工程管理的關鍵環節，隨著市場經濟的發展，土建施工管理不僅面向建筑質量進行管理強化，而且深入到人員控制、環境保護、以及建設成本等多方面。本文就土建施工工程管理的一些

關鍵點進行分析探究。

關鍵詞：土建施工 管理 措施

前言：土建現場管理是工程項目建設過程中重要的環節。 有效的土建施工管理能夠降低事故發生率、減少施工材料的消耗、提高合同履行率，保證企業的信譽及效益，具有重要的現實及理論意義。

一、要以人的管理為核心，要強化施工人員的質量意識

要重視現場施工人員自身素質的提高，提高現場施工水平。首先，施工中必須加強對施工人員的技能培訓。建筑施工中很多人員的素質都不過硬，他們不具備專業的施工技術， 加強對這部分人員的培訓，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進行科學施工， 避免違規操作。其次，要提高現場施工人員的制度認識，讓他們認識到任何違背現場施工制度的行為都是要受到懲治的， 只有提高了他們的思想認識， 他們才會在施工中自覺遵循現場施工制度，才能保證現場施工的有條不紊。再次，要加強對現場施工人員的安全教育和安全培訓要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規程，以及安全法規等等 。

要對他們進行安全教育，讓他們掌握自我防護技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時， 要體現對不同工種施工人員的分層安全教育， 要體現差異， 最終提高所有人員的安全生產意識和安全生產技能，保證施工質量和施工安全。

二、要以材料和設備的管理為基礎

對于已經進場的材料要做到科學的保管， 特別是對一些堆放折損比較嚴重的材料要進行封閉保存，要減少材料浪費，避免施工材料的腐蝕和折損。對于現場機械 i 量備要進行科學的管理， 要保證設備在施工現場作業的連續性， 避免機械設備停放造成的費用增加和一些管理難題， 已經使用完的機械設備要及時地安排退場， 避免機械設備在施工現場經受各種腐蝕造成設備老化等問題。要對施工機械進行檢查，對于已經老化的，機械性能不佳的，不能滿足施工需要的機械，要上報有關部門及時進行更新，確保施工質量。

三、制度是施工管理的保證，要建立健全施工管理制度

要用制度來確保施工質量， 要加大施工管理制度的執行和貫徹力度， 對于施工中出現的諸多質量問題，要進行明確的責任劃分要建立和落實質量管理責任制。要做到“有問題， 必追究，既追究，必落實” 。要建立以領導小組為中心的質量管理責任制，如果施工管理的某個環節除了問題，要根據管理制度，嚴格追究管理人員和負責領導的責任，要提高建筑施工企業領導和管理人員對施工質量管理的認識和重視。

四、要加強對施工現場各項工序的跟蹤檢查，確保施工工藝的合理得當，確保工序之間的無縫銜接

土建工程施工量巨大， 而且涉及范圍極莊必須要認真做好施工中各道工序的跟蹤檢查工作。各級管理人員都要嚴格地做好每道工序的檢查，不能漏檢任何細節。對于不合格的或者有漏洞的施工工序，要進行多右會審。在確定質量問題的前提下，要嚴令進行施工返工。要定期開施工友會，對施工質量問題進行討論。要加強對施工工藝的質量控制，對于施工中不同的施工工序要采取綜合評估，要通過目測、實際測量、抽樣試驗等多種方法相結合控制施工工序，確保每項施工工序的嚴謹合格。此外，要做好各個巨序之間的交接檢查巨作，對于一些隱蔽工程的檢查要尤其注意，要確保隱蔽工程的施工質量，并讓相關負責人簽字。建立施工質量跟蹤檔案， 密切配合監理工程師的工作。 對于施工工序和施工工藝檢查中出現的問題，要及時解決，不能留任何隱患。

五、必須要堅持 “ 預防為主，防治結合 ”

當前， 諸多土建施工現場的質量管理方式都采用的是一種事后管理方式， 這種事后管理一般是針對施工現場已經出現的問題的管理。這種管理方式雖然能及時解決施工中的問題 ，防止問題惡化，但是不能預防施工中的質量問題，因此，有必要采用預防管理。對施工現場可能出現的質量問題進行提前預防， 這樣就能彌補事后管理的不足， 可以有效地控制施工現場質量。堅持預防為主，防治結合則可以將有可能出現的問題、已經出現的問題一并解決 ，可以顯著提高施工現場質量管理水平。 除此之外， 還要嚴禁施工中隨意變更設計的情況出現，避免引發施工質量問題。 在土建工程施工過程中， 無論是建設單位或者施工單位及設計單位提出的工程變更或圖紙修改， 都應通過監理工程師審查并組織有關方面研究， 只有在各右一致確認可以變更的情況下，才能由監理工程師發布變更指令，進行施工變更。

六、要進行專題的協調

在施工的過程中出現了一些比較嚴重的問題， 并且在例會上解決不了， 甲方就應該考慮召開專題會議進行協調解決， 如玻璃幕墻外觀處理、 橋架的位置、 天棚內各種管道等等問題。

雖然在圖紙上看起來比較好解決， 但是到了實際操作的過程中， 需要考慮的問題就會非常的多，若不能很好的解決和處理不恰當，就會給之后的使用階段帶來一定的影響，甲方通過召開這樣的專題會議主要是針對類似這樣比較難以解決且重要的問題， 這也是保障土建施工項目順利完成的一種措施。

結束語：綜上所述，加強土建施工管理有著非常重要的意義，能夠從根本上杜絕工程質量問題的出現，有利于樹立施工企業的良好形象。建筑企業的主戰場是施工現場，施工現場是企業的經濟目標轉化成物質成果的場所。同時，提高施工現場管理，還能提高建筑產品的質量與安全系數。 建筑企業必須象愛惜自己的生命一樣愛惜自己的產品質量與信譽， 而這些正是建筑施工企業的生命。

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