關于現代工業(yè)廠房建筑施工的管理探討

【摘要】作為現代工業(yè)廠房建設中的一項重要工作，其施工管理在近期得到了長足的發(fā)展和進步。該項課題的研究，將會更好地提升工業(yè)廠房建筑施工管理的整體水平，進而優(yōu)化其實踐效果。本文從概述相關內容著手本課題的研究。

【關鍵詞】現代工業(yè)廠房；建筑施；工管理

一、概述

當今社會人們生活水平的提高，使人們對居住環(huán)境的要求也越來越高。工業(yè)廠房，雖不是日常的居住環(huán)境，但是對工作人員來說，他就是他們日常的生活環(huán)境。廠房的環(huán)境會影響工作人員的心情，進而影響工作的質量和水平。如何建設舒適的工業(yè)廠房對工業(yè)生產也就顯得十分的重要。

工業(yè)廠房是進行工業(yè)生產活動的場所，對工作人員來說，工業(yè)廠房也就是他們第二個家，在這里他們進行勞動生產為公司謀取利益。隨著人們對居住環(huán)境建筑理念的關注，工業(yè)廠房的建筑也被提上了日程。對工業(yè)廠房設計理念的追求，使設計理念發(fā)生了很大的變化，許多的傳統(tǒng)文化思想理念被運用到廠房的建筑設計之中。

我國的目前的工業(yè)廠房建筑還處于比較低級的階段，廠房的建設還存在許多的不足，這樣的廠房建筑很難滿足現代廠房工作人員的需求，不能讓工人最大限度的發(fā)揮他們的作用，也就不能達到最高的生產效率。現代工業(yè)廠房建筑管理一定程度上有利于工業(yè)生產的發(fā)展，但是還有許多的問題，正是這些問題的存在使得現代工業(yè)廠房沒能發(fā)揮它最大的效用。

二、工業(yè)廠房建筑施工管理的要點

1、工業(yè)廠房施工重點分析

在對工業(yè)廠房進行施工的過程中要注意把混凝土和鋼結構作為廠房設計結構的首要因素。就形式多樣的結構而言，各個結構的施工技術管理側重點有所差別，需要依據施工管理重點來對其作出劃分。對結構形式的管理要集中在施工材料管理、施工技術管理、施工過程人員操作管理和施工成本管理等。所以，可以把工業(yè)廠房施工管理劃分為質量管理與成本管理兩部分，兩部分各自下手進行管理。

2、細化工業(yè)廠房施工管理

細化工業(yè)廠房施工管理，主要是對在施工時影響施工質量的和施工成本的項目的施工管理，進而使工程施工質量得以提升和減少工程綜合成本。制約工業(yè)廠房施工質量的因素主要是施工材料和工藝技術管理、施工過程人員操作等。在細化工業(yè)廠房施工管理的過程中，施工企業(yè)需要就上述因素來組織適宜的質量管理體系來有效的提升施工質量管理的效果。在對施工材料進行管理的過程中，應該加大對施工材料供應商的資質審核和材料進場的檢驗力度。此外，還應該重視對施工工序審核交接的管理，確保各道工序的施工質量達到規(guī)范要求。在進行工業(yè)廠房施工管理的過程中，若是能夠對上述因素落實到位，那么將在很大程度上減少施工管理中的問題的發(fā)生頻率，進而保證工程施工管理的質量。

三、現代工業(yè)廠房建筑施工管理的弊端

1、容易造成指揮不當監(jiān)督不力

現代工業(yè)廠房建筑施工管理的弊端，更多得體現在私營企業(yè)廠房建筑施工過程中。私營企業(yè)的廠房建設需要經過當地政府主管部門的嚴格審批后，才能進行設計與施工。跟其他現代工業(yè)廠房一樣，廠房的建筑施工要在體現實用性的同時，注重多功能性的體現，這就要求在建筑施工中要進行正確的指揮與指導。但目前來看，在私營企業(yè)廠房建筑施工過程中，存在著監(jiān)督機構指揮不當和監(jiān)督不力的情況。

2、施工單位被包工頭架空

在傳統(tǒng)的工程施工管理中，包工頭是工程勞務承包人，依附于施工單位承擔工程勞務工作，并收取相應額勞務報酬。在這種情況下，包工頭的責任被明確劃分，也容易限制包工頭的個人權限。但在現行的管理體制下，一些施工單位為了謀取私利，將施工建設的資質進行轉包和承租，這就容易造成工業(yè)廠房建設名為施工單位但實際是一些購買資質的包工頭。另外隨著建筑行業(yè)的開放，一些包工頭高價匯集一些技術人員和農民工，擴大自身實力，然后再高價買斷施工單位的經營權，這也容易造成工業(yè)廠房的建筑質量難以保障。

3、建設單位施工管理約束力不足

在現有的管理體制下，建設單位這些權限和職責難以有效地體現出來，對所負責的內容也明顯存在約束力不夠的情況。以工期為例子，在廠房建筑前期，建設單位會提交一定的工期匯報，但在實際工程中，因工期涉及的問題眾多，包括建筑技術、廠房規(guī)模、材料供應等，這些內容的變動性比較大，勢必會影響工期的預先設定，造成建設單位難以有效地進行工期設定。又以監(jiān)理為例，建筑監(jiān)理本意是邀請第三方監(jiān)理機構作為獨立的部門對工程的建筑質量和工期、材料使用等進行監(jiān)管監(jiān)督，但實際情況是，建設單位與監(jiān)理單位是雇傭關系，有著直接的利益瓜葛，監(jiān)理單位的監(jiān)督職權更多得是在建設單位的授意下，進行選擇性的走馬觀花式的監(jiān)管，這種體制下，監(jiān)理機構被架空，成為建設單位的\"傀儡\"，難以發(fā)揮建筑監(jiān)管的第三方權責。

四、提高施工管理水平的建議

1、加強施工質量管理

工程施工企業(yè)要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統(tǒng)，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。

2、加強有序施工管理。圍繞工程的施工進度來制定工程計劃施工的任務，在進行編纂總體施工計劃的時候，一定要認真的制定工程施工的總進度，還要制定出每一階段分部分項的工作任務。

3、努力控制施工現場材料和設備

工程管理和現場干部一致合作，設置在儀表和執(zhí)行竣工使用程序和保護材料，材料分類堆放，應按照例行的實際狀況和現場情況，合理安排材料，使材料門票進入驗收抽樣樣本的分類堆放。材料，材料成型草本發(fā)給嚴格記錄工程進度在鋼材的使用發(fā)放的話，放進去，分發(fā)材料計劃，增加管，材料和人員，及時進行整理和儲存物品，一定容易燃燒的材料堆放，不同產品分類及相關材料的防護措施。

首先，完善管理制度。針對建筑工程管理，需完善管理體制，促進建筑企業(yè)生存、發(fā)展。管理體制作為建筑開工建設的重要前提。完善工程管理機制，需綜合設置管理結構、項目部門建立健全管理制度，確保管理功能齊全，確保人員完備。按照建筑工程實際需求，合理調整管理結構，及時優(yōu)化管理機制，滿足管理工作的各項要求。

其次，強化人員控制。針對建筑工程管理，按照施工人員職業(yè)道德與職業(yè)技能，結合素質教育，在工程管理中，需充分調動人員主動性、積極性，強化技能培訓，加強施工人員技術培訓。制定強制性施工計劃，完善崗位責任制度。若發(fā)生工程質量問題，導致產品破壞行為，需給予嚴肅處理。構建質量監(jiān)督結構，使監(jiān)督人員素質得以提升。部分施工單位為逃避現場監(jiān)督，或借領導允許為由，不注重質量管理，不按照實際操作規(guī)程進行施工。

第三，強化各方協(xié)調監(jiān)督。在建筑工程管理中，現場監(jiān)督屬于一項復雜性、系統(tǒng)性工作，需依靠各方協(xié)調，管理人員需積極排除施工故障，降低資源損失率、浪費率。與周邊部門加強溝通聯系，合力解決施工矛盾、施工糾紛。針對施工配電線問題，需督促施工班組分工合作，根據施工計劃、施工圖紙施工，確保工期內完成任務，按照工程按期交付。

五、結束語

本文首先對相關內容做了概述，分析了工業(yè)廠房建筑施工管理的要點。在探討現代工業(yè)廠房建筑施工管理弊端的同時，提出了提高施工管理水平的建議。總之隨著現代工業(yè)廠房建筑水平的不斷提高，研究其施工管理凸顯出重要意義。

參考文獻：

[1]唐凌云. 商業(yè)廠房現場施工管理及質量控制 [J].城市建設理論研究.2012（07）：88-89.

[2]張偉.淺析建筑工程施工的管理策略[J].城市建設理論研究.2012（10）：10-11.

[3]李強. 淺析工業(yè)廠房施工管理 [J].技術與市場.2011（07）：25-28.