建筑施工管理安全問題分析及管理措施

摘要：在建筑工程安全管理創(chuàng)新上還要能夠結(jié)合當下的實例，從實踐中吸取經(jīng)驗，保證建筑行業(yè)健康積極向上的發(fā)展。本文探討了建筑施工管理安全問題分析及管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；安全問題；管理措施

在建筑工程施工中，要保證施工人員的安全和企業(yè)利益，做好安全管理工作是很有必要的。但是在建筑行業(yè)中，安全管理工作還存在著管理不當?shù)缺姸鄦栴}，施工企業(yè)只有從各個方面做好安全管理工作，對存在的問題采取相應(yīng)的措施，并加強創(chuàng)新性安全管理，才能盡量避免施工中事故的發(fā)生，保證工程順利進行，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

一、建筑施工管理存在的安全問題

1、安全意識薄弱，對安全生產(chǎn)工作重視不夠

在建筑行業(yè)的施工與安全管理中，一些建筑企業(yè)往往把實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化放在工作的首位，在管理工作中通常忽視施工安全的管理。而且在施工安全管理工作中，往往存在著僥幸心理，認識不到安全生產(chǎn)的重要性，降低對安全管理的意識約束，從而導致行為失控，員工的生命和財產(chǎn)得不到保證。從以往的安全事故分析，多數(shù)因素都是操作人員安全意識薄弱，違章所致。其次，一些建筑項目管理人員都認為，安全管理是安全員的事，沒有認識到安全管理與他們之間的相關(guān)性。一些領(lǐng)導錯誤地認為安全管理工作只是一些宣傳口號和簡單的防護器具，對待安全只是在言語上重視，但是在實際行動和執(zhí)行力上沒能做到足夠的重視。

2、安全防護措施不齊全，施工現(xiàn)場管理混亂

國家住建部在《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》中對安全費用的投入比例以及使用要求進行了明確的規(guī)定，但一些企業(yè)為了節(jié)省成本，選擇壓縮安全防護費用，從而造成了安全費用落實不到位，建筑施工缺乏安全保障的現(xiàn)象。其次，施工現(xiàn)場的安全管理不到位。建筑實施工地的環(huán)境較多變，一些施工企業(yè)由于沒有正確的擺正安全管理的位置，使得施工現(xiàn)場存在巨大的安全隱患。一些領(lǐng)導整天忙于日常事務(wù)，只關(guān)注生產(chǎn)進度和經(jīng)濟效益，對于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)文件只是口頭上重視。還有的施工單位，為了趕工期，經(jīng)常讓有關(guān)人員加班工作，造成了疲憊作業(yè)，使得事故發(fā)生的頻率大大增加。

3、缺乏健全的安全責任制

當前，我國的建筑工程施工企業(yè)并沒有根據(jù)實際情況建立安全責任制，或者是沒有一個專門的安全責任人，責任和義務(wù)的安排不夠明確，未按照制度規(guī)定落實安全施工管理。由于相關(guān)規(guī)定不夠明晰，導致工程現(xiàn)場施工安全管理中不時出現(xiàn)一些問題。其次，一些建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員，專業(yè)知識欠缺，在安全執(zhí)法的過程中，對于一些存在重大安全隱患和發(fā)生責任事故的建筑企業(yè)和相關(guān)責任人的調(diào)查力度和責任追究不夠深入，從而使一些相關(guān)企業(yè)及責任人存在僥幸心理，認為違章指揮、違章操作不會受到責任追究。

4、建筑施工人員和安全管理人員整體素質(zhì)不高

目前，一線建筑施工人員大部分是農(nóng)民工，安全意識自我保護意識差，沒有較高的學歷知識，也沒有經(jīng)過專業(yè)安全和技術(shù)培訓，在作業(yè)時沒有安全防范的意識，在發(fā)生危險時沒有自我保護能力，容易忽視施工中的安全細節(jié)。一旦遇到安全問題，很容易造成慌亂的現(xiàn)場秩序。其次，安全管理人員的整體素質(zhì)不高。當前大多數(shù)工程施工方都缺乏安全管理能力過硬的人員，很多安全管理人員都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入到建筑領(lǐng)域，學習和專業(yè)技能經(jīng)驗不足以及知識老化，或者對相關(guān)的法律法規(guī)不夠了解，沒有良好的職業(yè)習慣和操守，無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。

二、提高建筑施工管理中安全管理的措施

1、設(shè)立安全保證機制和預(yù)警機制

建筑工程是發(fā)生事故風險比較高的一個行業(yè)，在安全管理方面需要給予足夠的重視，相關(guān)的政府工作部門應(yīng)該引起足夠的重視，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念。加強對建筑施工管理的力度，相關(guān)的建筑單位應(yīng)該專門的設(shè)置安全部門，對人員進行嚴格的要求，設(shè)立安全保證機制和預(yù)警機制。

2、 建立完善的安全管理監(jiān)督制度，規(guī)范分包管理體系

第一，每個建筑施工單位必須成立專門的安全管理小組，并制定安全管理的具體制度和規(guī)范，形成相對完善的安全管理體系，并逐步提高安全管理監(jiān)管的水平和力度。安全管理小組有權(quán)對于施工過程中一些不合規(guī)范的行為予以制止，并給予相關(guān)人員一定的批評教育或懲罰。

第二，施工單位必須規(guī)范自己的分包管理體系，選擇資質(zhì)齊全、施工質(zhì)量較好的單位進行合法分包，然后與分包單位簽訂具有法律效力的合同，要求其在施工過程中采取各種安全管理措施并予以監(jiān)督，最大限度降低安全事故的發(fā)生。

3、 加強施工人員的安全施工教育，避免經(jīng)驗主義

作為施工過程的重要主體和關(guān)鍵因素，施工人員的安全素質(zhì)高低將會對施工過程的順利進行與否產(chǎn)生十分重要的影響。因此，施工企業(yè)必須積極采取各種措施，加強對施工人員的安全教育工作。首先，施工人員在上崗前，不僅要求其專業(yè)素質(zhì)和施工專業(yè)技術(shù)等水平合格，還要考核其施工過程中安全知識的掌握程度，查看其上崗證和安全生產(chǎn)考核合格證是否過期。最終選擇專業(yè)素質(zhì)好、安全意識強的人員。其次，必須注重對施工人員的安全教育和培訓工作，加強資金投入，使施工人員不斷提高自己的安全意識和技術(shù)，在施工過程中，規(guī)避風險。另外，規(guī)范安全交底工作，確保施工人員規(guī)范進施工，避免“經(jīng)驗主義”行為。

4、強化施工現(xiàn)場安全管理力度，提高施工人員安全施工技術(shù)

在當前發(fā)展形勢下，施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場的安全管理力度，提高安全施工技術(shù)。從施工現(xiàn)場的安全管理方面來說，加強施工的過程監(jiān)管，及時終止不當行為，保證施工安全。同時，施工單位應(yīng)該做好各種安全防護工作。例如，在施工過程中，施工單位要給每個工作人員配備質(zhì)量合格的安全帽，按要求佩戴安全帶、設(shè)置安全網(wǎng)，臨邊洞口圍蔽等。從另一方面來說，企業(yè)要不斷提高自己工作人員的施工技術(shù)，結(jié)合國內(nèi)外其他建筑企業(yè)優(yōu)秀的施工經(jīng)驗，從而提高施工安全管理水平。

5、加強原材料進場及施工機械的管理工作

加強原材料進場及施工機械的管理工作，是安全管理人員對工作高度負責的極大表現(xiàn)。在每批建筑材料進入施工現(xiàn)場時，安全管理人員有責任核查原材料和施工設(shè)備的質(zhì)量是否達標、是否符合國家標準或企業(yè)標準，堅決不允許質(zhì)量不達標的材料投入使用。另一方面，新的施工設(shè)備投入使用之前，安全管理人員要對施工人員進行詳細的安全交底。施工作業(yè)前檢驗該設(shè)備是否能夠正常運轉(zhuǎn)或者是否存在安全隱患。這些都是控制安全事故發(fā)生的重要措施。

6、加強施工過程安全防護

做好安全保護工作，不僅要加強施工人員的安全意識，更需要加強對施工現(xiàn)場的防護，對此國家也有相關(guān)法定，須嚴格執(zhí)行。施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的水、電以及消防設(shè)備的管理工作。一方面時刻緊盯施工過程，不定時巡查，另一方面做好意外事故的預(yù)防工作，從根本切斷事故發(fā)生的機會。施工的場所有許多器械，或者工具安放不合理，故應(yīng)合理配置，進一步加強安全管理的效率。

綜上所述，安全重于泰山，安全問題是工程的頭號殺手。讓我們共同攜起手來，不折不扣地遵守施工規(guī)范和工藝流程，嚴格按照圖紙和實施方案精細操作，安全防范一切事故的發(fā)生，為建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

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