加強建筑工程造價動態管理的策略研究

摘要：我國加入WTO后，建筑市場競爭更加激烈，這既是嚴峻的挑戰又是難得的機遇。加強工程造價動態管理，可以有效的提高企業的經濟效益，為社會主義市場經濟服務是我們建筑事業工作者的職責所在。本文筆者根據自身工作實踐經驗，從影響建筑工程造價的因素、建筑工程造價動態管理與控制要點、工程設計變更的動態造價管理以及加強項目工程各階段造價的動態控制等方面對建筑工程造價的動態管理與控制分析進行了探討。

關鍵詞：建筑工程造價；經濟；動態

近年來，我國的建筑事業發展十分迅猛，工程造價的管理已突破了傳統靜態不變的狀態并向持續的、動態的、時效的管理模式轉變。通過動態工程造價管理使建筑工程造價管理工作能夠根據工程進展實際情況進行相應的調節，實現科學的工程造價管理。

一、工程造價動態管理的基礎和重要意義

（一）工程造價動態管理的基礎

進行工程造價動態管理，首先就要有一個從經濟上反應房屋建筑的成本消耗量定額，而且在此基礎上確定項目各相關價格，只有確定價格才能計算成本，只有獲得成本，才能控制房屋建筑的施工，取得良好的效益。雖然價格不是強制性的硬性指標，但卻是確定成本的基礎要素之一，而定額是價格的基礎和依據，所以說定額是至關重要的。只有進行認真的工程造價動態管理，才能在社會主義市場經濟中按照經濟發展方向進行決策、發展。

（二）工程造價動態管理的重要意義

由于我國很多建筑企業還延用傳統的粗放式管理模式，仍然有相當多的企業還沒有對項目成本管理有足夠的認識和了解，對工程造價不能重視。此外，對工程項目的造價動態成本管理還缺乏必要的了解。這也造成了工程造價的動態管理在施工項目成本管理中的應用沒有得到足夠的開展，使得建筑施工企業的市場競爭力和經濟效益受到影響。在這種情況下，現代建筑企業應提高認識，加強對項目成本管理的理論和知識學習，對造價的動態效果充分進行認識。通過項目造價動態成本管理，促進動態管理在項目成本管理中的應用，提高企業的項目成本管理水平，促進企業的項目成本理論意識。

二、建筑工程造價動態管理中存在的問題

我國經濟和科技的發展也使工程造價管理的相應方法產生了一些變化，這些變化一定程度上有利于工程項目的發展，但是，現有的工程造價管理方案還不能適應迅速發展的市場需求，還存在許多制約工程造價管理健康順利發展的因素。

（一）工程造價的動態管理往往是階段性的，缺少全過程的有效管理

當前在工程造價的動態管理的過程中，設計單位、建設單位以及施工單位往往是各行其事，彼此之間缺少溝通與交流，致使造價動態管理的根本出發點和目的點存在偏差，這也在很大程度上說明了工程造價的動態管理的階段性太過于明顯。例如，設計單位雖然在設計中進行了概算和預算，但是對于設計方案中的各項造價指標缺乏科學的、有效的評估，使得造價方案往往造成投資偏高的現象。建設單位往往只注重建筑工程建設的可行性投資研究，而對建筑工程實際施工中的變動因素和設計變更缺乏充分的考慮。施工單位雖然也注重造價控制工作中的概、預算，但是在實際的施工過程中往往對工程實際建造的細節以及每一個影響因素的控制力度不夠，致使工程實際造價出現超預算的現象。

（二）工程總價數據收集不及時，實效性差

工程造價動態管理就是要時刻關注工程造價的信息，然后及時的更新策略，使工程造價各家合理高效。但是在目前的工程造價管理中，市場上相關信息的發布都是踴躍看的形式發布的。這樣之后的信息發布形式，使工程建設很難及時的了解建材市場相關價格的變動，也就不能及時的對工程造價進行修改。如果短時間內建材市場某種建筑材料的價格發生了很大的變化，而這種價格變化的信息到半月后才被工程項目造價管理的人員知道，那么原有的工程造價信息已經不能適應如今市場的需要，現在在臨時改變已經不能按期完成預定的任務，這就會給工程造成很大的損失。

三、有效實現建筑工程造價動態管理措施

（一）投資決策階段的造價控制

決策階段影響工程造價的主要有兩個方面：一是項目決策的準確性，二是投資估算。首先項目決策的正確性是工程造價合理性的重要前提，正確的項目決策意味著對項目建設的科學決斷，最佳投資方案的優選。決策階段的造價控制具有先導性，直接影響著后面各個階段的工程造價控制的合理性和科學性。其次，決策階段的投資估算是進行投資方案選擇的主要依據之一，決定工程造價的基礎，同時也是決定項目是否可行以及建設主管部門對項目進行審批的主要依據，因此要科學合理的編制投資估算。

（二）加強設計階段造價的動態控制與管理

1、過程中采用限額設計控制工程造價

限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。

2、多方案比選

多方案比選就是指對根據實際情況所提出的多個備選方案，通過選擇適當的經濟評價方法與指標，來對各個方案的經濟效益進行比較，最終選擇出具有最佳投資效益的方案。多方案比選是一個復雜的系統工程，包括經濟因素、項目本身以及項目內外部的其他相關因素，如產品市場、市場營銷、環境保護、外部競爭、市場風險等，只有對這些因素進行全面的調查研究與深人分析，再結合項目經濟效益分析的情況，才能比選出最佳方案，才能做出科學的投資決策。

（三）完善工程管理資料庫

相關政府部門要在對各類工程項目進行資料采集、數據分析研究的基礎上制定一個統一的工程量計算測量標準，建立完善工程造價動態管理的數據庫，以便確定先進科學的定額工料機消耗量，保障定額改革的可靠和精準。相關部門還應對建筑材料價格、設備價格、人員雇傭價格、工程造價指數等信息進行定期發布，指引企業有個大概自主的價格定位。

（四）推廣計算機進行科學造價管理

一些定額軟件以及工程量計算軟件的開發應用使得計算機應用管理技術走進了工程建設造價動態管理。積極研發和利用電子計算機建立各種類型的數據資料庫，充分覆蓋工料機的價格資源信息、工料機的資源消耗信息和工程造價指數信息等進行科學管理，可以大幅度提升工程造價動態管理的工作效率。

工程造價的動態管理是一個科學、合理、經濟的造價管理模式，它適應于當前及未來建筑市場的發展趨勢。因此，建設單位要加強對工程造價的動態管理，完善計價模式，從而促進企業獲得更大的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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