淺析如何加強建筑經濟成本管理

【摘要】隨著建筑行業的蓬勃發展，各個建筑企業也開始面臨非常嚴峻的考驗和競爭。一個企業如果能夠將建筑的經濟成本管理重視起來，并且能夠應用正確的方式對建筑企業的經濟進行管理，就能夠有效的加強企業的競爭力，保證企業在建筑市場中的重要地位。如果能夠有效的管理建筑企業經濟的成本，就能夠有效的保證建筑企業的持續穩定發展。

【關鍵詞】經濟成本；問題；加強措施

引言

隨著我國經濟的不斷發展，我國的建筑行業也得到了長足的發展。但是，在建筑企業發展的同時，企業在建筑經濟成本的管理過程中出現了很多的問題，例如：生產制度不完善、管理水平不高等問題，最終為建筑企業本身帶來經濟上的損失。本文主要從建筑企業經濟成本管理過程中存在的問題及原因、如何采取相應的措施來解決建筑經濟成本的管理等問題。

一、建筑經濟成本存在的問題分析

（一）落后的經濟成本管理理念

在我國，大部分的建筑企業只關注建筑的經濟效益，對經濟成本的管理會顯得相對輕視。在進行建筑企業經濟管理時，大部分的企業僅僅關注建筑施工過程中的能源耗費情況，而對于建筑工程前期的的供應鏈并沒有安排專人進行系統的研究。這樣會使得工程所需的成本費用得不到很好的統計和控制。所以說，像這樣落后的經濟成本管理觀念如果一直被沿用，那么建筑企業的發展會受到很大的限制，不利于建筑企業的長足發展。

（二）對建筑經濟成本的管理缺乏合理認識

對于很多的建筑企業來說并沒有意識到經濟成本管理的重要性，并且對建筑經濟成本的管理缺乏正確認識。因為在我國，大多數的建筑企業都把盈利作為企業施工的核心，并沒有注意到企業經濟成本的重要性，從而沒有把建筑經濟成本的管理工作落到實處。這很大程度上會影響建筑企業的長足發展。

建筑企業的很多出于管理階層的人員在施工過程中太注重數量，忽視了質量的重要性。管理人員對經濟成本的管理并沒有科學并且合理的控制和分析，最終導致工期的延誤等問題，對建筑企業的整體發展非常的不利。

（三）建筑企業缺乏科學合理高效的成本管理考核制度

實際上，我國的大多數建筑企業的成本經濟的管理考核僅僅表現于形式。相應的監督部門的監督工作并沒有做的很到位，并且也沒有建立相應的獎懲制度。所以，相應的監督部門并沒有起到建筑經濟成本的關鍵性作用，最終還是影響了建筑企業的發展，不利于建筑行業的競爭。

二、加強建筑經濟成本管理的措施分析

（一）增強項目人員和管理人員的責任心

對于建筑企業經濟成本的管理問題來說，增強項目人員和管理人員的責任心是關鍵。對于建筑企業應該對于進入內部的工作人員進行相應的培訓，盡在的發現那些缺乏大局觀念、工作能力不強、工作素質低下的人員。對他們進行提前的培訓，提升他們的工作素養和工作能力，來盡快的適應建筑企業發展的需要，

企業應該制定合理的規章制度，來對那些工作人員進行管理，并且制定相應的獎懲制度來鼓勵工作表現好的工作人員。建筑企業的成本管理工作是一個非常精細的過程，因為成本管理的合理與否關系到一個企業的競爭實力。所以說，管理階層的水平和工程的質量直接由管理人員的水平來決定。然而，一個建筑企業能夠培養出成本核算管理的核心工作者是這個企業發展的關鍵。

（二）管理和監督項目成本的核算問題

成本的核算是經濟成本管理的最初階段，也是建筑企業的最根本的項目。如果在實際的工程中缺少成本的核算，就不能順利的進行接下來的工作。在建筑企業中，經濟成本管理人員應該充分的發揮他們的聰明才智，同時提高共同工作部門的工作積極性。事實上，一個工程進步的關鍵就是工程的質量和進步，還有對經濟成本的管理。所以說，建筑企業的經濟成本管理對于建筑企業起著至關重要的作用。

（三）對于工程材料的管理

在實施整個工程的過程中，工程材料的成本高于總成本55%的比例。由此可以看出，工程材料所占的比重還是相當的大，如果不能精確的對其成本進行管理，一點出現失誤就會對建筑企業的發展造成一定的影響。

實際上，在工程項目競標完成之后，企業相關部門的工作人員應該充分的分析工程的需要，精確的預算出工程對應的成本，同時上報審批。審批之后，相關工作人員還需要制定相應的實際材料清單，從而保證之后實際工程的取用。另外，為了保護計劃中的材料免受隨意的浪費和破壞，建筑企業應該建立專門的監控小組來對工程進行隨時的抽查，從而保證建筑企業的正常施工。

（四）控制成本和經濟合同的簽訂

在實際施工時，工程項目成功被預算出之后，如果企業對整個成本的預算不存在其他的意見，就可以與有關的施工單位簽訂完整的承包合同。建筑企業在進行簽訂合同時應該嚴肅謹慎的對待，并且對合同的文字進行深入的研究。這是為了防止施工單位跟企業玩文字游戲。為了防止成本管理存在差錯，在建筑企業簽訂合同之后，緊接著就需要對整個工程進行系統的預算過程并且計劃出一個完整的成本計劃，并且最終總結出此次開展工程的任務清單，以及工程中所需購買的機械器材，便于以后機械材料的選取。

（五）建筑工程勞務承包商的使用

對于一個成熟的建筑企業來說，在所有的工作準備就緒之后，為了認真的評估之前實施的工程，需要選擇一個實力強信譽好的勞務團隊，也為了便于以后對工程的不定期考核。選擇優秀的承包隊伍，能夠與建筑企業進行較快的磨合，有利于企業的穩定發展，提高施工效率，增加企業的經濟效益

結語

由此看來，對于建筑企業的進步和發展而言，經濟成本管理制度的制定和實施對于企業起著至關重要的作用。一個建筑企業擁有成熟的經濟成本的管理部門，就更有利于建筑企業的發展。在建筑市場競爭不斷激烈化的今天，有效的經濟成本的管理是提高企業競爭力的重要途徑，能夠有效的保證建筑企業在建筑市場中的地位。所以說，我國建筑企業內部應該開展經濟成本的管理工作，來提高建筑企業的核心競爭力，促進建筑企業長期穩定的發展。

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