工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的價(jià)值

【摘要】在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程之中，工程預(yù)算發(fā)揮出了相當(dāng)重要的作用，本文在論述工程預(yù)算的基礎(chǔ)之上分析了其工程預(yù)算在建筑工程成本管理之中的價(jià)值以及相關(guān)質(zhì)量控制措施。

【關(guān)鍵詞】工程預(yù)算；成本管理；價(jià)值

引言：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步建筑行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展洛建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益變的激烈起來(lái)。現(xiàn)如今建筑企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)量經(jīng)常會(huì)通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)的方式的來(lái)獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)是導(dǎo)致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來(lái)的損失，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用工程預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)工程成本的有效管理從而追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則

建筑工程目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要做好建筑工程目標(biāo)成本管理，首先必須遵循一系列的原則：

1.1、節(jié)約原則

降低項(xiàng)目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的原則。把節(jié)約原則滲入到項(xiàng)目每個(gè)成員的意識(shí)中，滲入到工程過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，并且積極創(chuàng)造有利條件，著眼于成本的事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，不斷優(yōu)化工程方案，改進(jìn)工程工藝，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約，而不能盲目的限制成本，甚至偷工減料。

1.2、全面管理原則

全面管理原則包括兩個(gè)方面，即全員控制和全過(guò)程控制。

1.2.1、全員控制原則。項(xiàng)目成本的高低需要大家共同關(guān)心，建筑工程成本管理、控制也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)職工關(guān)心成本、控制成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，從而形成人人、事事、時(shí)時(shí)都要按照目標(biāo)成本來(lái)約束自己行為的良好局面。

1.2.2、全過(guò)程管理原則。成本管理工作會(huì)伴隨工程的每一階段，如在工程準(zhǔn)備階段制定最佳的工程方案，充分利用現(xiàn)有的資源，減少工程成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

1.3、動(dòng)態(tài)管理原則

動(dòng)態(tài)控制是一種主動(dòng)控制，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。在施工準(zhǔn)備階段，成本管理人員確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本的控制方案從而為后續(xù)的成本控制運(yùn)行做好準(zhǔn)備，在竣工階段的成本控制，成本內(nèi)容已經(jīng)完成，更多的成本工作都是在總結(jié)和分析，因此成本的動(dòng)態(tài)管理更多的需要在生產(chǎn)的決策和實(shí)施階段。

2、工程預(yù)算在建筑成本管理中的價(jià)值

2.1、工程預(yù)算是確立最優(yōu)成本方案的依據(jù)

在工程預(yù)算中，相關(guān)人員會(huì)從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)未來(lái)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的能夠?qū)ㄖこ痰某杀井a(chǎn)生影響的各種情況以及因素進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性推測(cè)與評(píng)估，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)提出的所有成本方案進(jìn)行比較，從而選擇出最具經(jīng)濟(jì)效益的建筑工程成本方案。在整個(gè)建筑成本的管理過(guò)程中，工程預(yù)算起到了提供科學(xué)依據(jù)的作用，被廣泛應(yīng)用于建筑工程中。當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)主要采取招標(biāo)人招標(biāo)建筑單位投標(biāo)的制度，在進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中，建筑企業(yè)就必須要進(jìn)行建筑成本管理。從而保證建筑企業(yè)能夠選擇低投人高產(chǎn)出的建筑項(xiàng)目以獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須要進(jìn)行工程預(yù)算，為建筑成本管理提供科學(xué)依據(jù)。

2.2、工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅

建筑工程企業(yè)要依法進(jìn)行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中安全營(yíng)業(yè)稅所要繳納的稅費(fèi)最高建筑企業(yè)在一年之中所得營(yíng)業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營(yíng)業(yè)稅的繳納。在我國(guó)《營(yíng)業(yè)稅暫行》條例中明確說(shuō)明建筑企業(yè)可以采取一定方式達(dá)到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時(shí)，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營(yíng)收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費(fèi)以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅的目的建筑企業(yè)必須通過(guò)工程預(yù)算來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效管理從而避免出現(xiàn)重復(fù)納稅以及不必要納稅等情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。

2.3、工程預(yù)算帶動(dòng)了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展

相關(guān)設(shè)計(jì)人員在過(guò)程建設(shè)中應(yīng)當(dāng)做到完善工程預(yù)算方法，進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的精準(zhǔn)性最終使自身設(shè)計(jì)出來(lái)的建筑工程建設(shè)方案更加精細(xì)、清晰。這些都要求設(shè)計(jì)人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識(shí)能力還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問(wèn)題最終將建筑工程的成本控制在最低水平。

3、工程項(xiàng)目成本管理和控制措施

3.1、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，控制工程成本

項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失；要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，常抓不懈，防止事故發(fā)生。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，要將文明施工貫穿施工全過(guò)程，把每個(gè)員工的工作意識(shí)和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度中來(lái)。

3.2、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工單位管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。它是項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等簽訂成本承包合同，即按照費(fèi)用歸口管理的要求，確立各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，密切關(guān)注合同履行的進(jìn)度及效果，防止被對(duì)方索賠，以便減少損失。

3.3、優(yōu)化預(yù)算隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，吸收專業(yè)人才

要不斷的優(yōu)化施工企業(yè)的預(yù)算隊(duì)伍，只有不斷的對(duì)施工企業(yè)的預(yù)算隊(duì)伍進(jìn)行洲七，才能夠保證預(yù)算的專業(yè)`斷口人員結(jié)構(gòu)的合理性。齒羊，才不會(huì)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象發(fā)展。同時(shí)，還需要不斷的進(jìn)牙琳目應(yīng)的薪酬改革，要給予企業(yè)人員具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，要在精辛桿口物質(zhì)方面滿足企業(yè)員工的需求，要廣泛的吸收和引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)人才來(lái)為我所用。要不斷的進(jìn)寧科目應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，營(yíng)造不斷學(xué)習(xí)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)人員的學(xué)習(xí)激氰口熱清。

3.4、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系

由于很多企業(yè)受到自身?xiàng)l件和力量的限制，如機(jī)械設(shè)備、思想觀念和技術(shù)力量等的影響，造成了建筑工程成本管理中施工預(yù)算無(wú)法緊跟時(shí)弋朝流，趕不上行業(yè)的發(fā)展步伐。預(yù)算管理體系中存在著很多弊端和缺陷，要想保證施工預(yù)算控制的有效進(jìn)行，就需要建立和健全相應(yīng)的預(yù)算管理體系。各個(gè)企業(yè)要結(jié)合自身清況和在施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)寧科目應(yīng)的方法創(chuàng)新和改進(jìn)預(yù)算的編制方法，不斷的提高預(yù)算編制的質(zhì)量，保證施工預(yù)算的有效實(shí)施。

4、結(jié)語(yǔ)

建筑工程預(yù)算對(duì)建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預(yù)算是建筑工程進(jìn)行成本管理最為有效的手段因此在建筑工程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須重視工程預(yù)算問(wèn)題。

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