淺談大中型企業經營管理存在的問題及改革方向

摘 要：進入21世紀以來，經濟全球化及信息時代帶來的變革與沖擊為大中型企業經營發展帶來了不小的壓力。由于大中型企業前身大都是各類的國有企業，很多經營管理模式還在沿用計劃經濟年代慣用的手段與方法。筆者認為，在市場經濟體制不斷深入推行的今天，我國大中型企業必須認清當前經營管理中存在的不足之處，并有針對性地進行調整與改進，才能緊隨時代脈搏，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：大中型企業；經營管理；問題；改革方向

1 國內大中型企業經營管理存在的問題

1.1 缺乏創新意識、創新能力薄弱

創新意識的缺乏和創新能力的薄弱一直都是我國大中型企業生存和發展所面臨的十分重要的問題。客觀而言，我國眾多的大中型企業在計劃經濟時期缺乏對產品研發和科技創新的重視程度，能夠擁有自己科技研發團隊的企業更是少之又少。這使得我國企業在與西方發達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出，我國的企業在戰略角度缺乏一種長遠的目光。

1.2 人才相對缺乏

我國的大中型企業培養了一批又一批的高素質人才，然而最后能為自身所用的人才卻少之又少，導致這種現象的一個重要原因是企業內部的獎勵制度不完善。很多員工經過多年辛苦的奮斗，卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可。因此，很多員工只能投奔更好的企業。此外，我國很多企業選拔工作人員的方式也不科學，很多企業只看重員工短期的工作能力，不注重其發展潛力，這就造成了很多優秀員工的流失。與此同時，企業缺少對員工知識的培訓，以及企業文化的缺失，都是導致我國企業人才缺乏的重要因素。

1.3 缺乏科學的市場調研以及風險防控能力

目前，世界經濟處于一個迅猛發展的階段，經濟形勢日新月異。一個企業要想在本行業未來的發展中牢牢占據一席之地，就必須對企業未來的發展前景做好科學的調研和預測，為將來可能出現的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業由于缺乏長遠的目光，就往往導致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風險。此外，我國各個行業大部分企業都缺乏對本行業市場科學的調查和研究，一味地憑經驗和感覺辦事。企業的領導者過分地追求企業短期盈利目標，很多行為具有盲目性，這也嚴重地影響著我國企業的健康發展。

2 未來我國大中型企業的改革方向

2.1 改善企業內部的經濟管理制度

就現代企業而言，必須完善企業內部的財務、銷售等部門的管理制度，促進各個部門之間的合作工作效率與配合能力。與此同時，應當建立健全相應的考核效績機制。完善現有的公司規章制度，規定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉，進而能夠極大地提高企業內部各個部門的工作效率，達到控制成本的效果。此外，筆者認為，應當學習其他國家跨國公司先進的管理經驗，才能促進企業健康快速發展。

2.2 建立優良的企業文化

企業文化作為一個企業運行和發展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，筆者認為，大中型企業應當積極醞釀和形成屬于自己的企業文化。首先，應當注重以人為本的精神理念，企業應當站在員工的角度思考問題，例如可以通過為員工舉行生日Party，節日發福利進行祝福等方式，來提高員工對企業工作環境的滿意度，進而能夠增強員工對企業的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進的員工進行表彰以及物質方面的獎勵，來促進其他員工發憤圖強的意識，進而能夠提高員工的工作效率。

2.3 重視創新，組建產品科技研發隊伍

創新是企業發展的不竭動力與源泉。筆者認為，我國大中型企業應當重視科技創新在發展中的積極意義，為新產品的研發和科技創新進行大量的資金投入，以充足的資金能夠保證相關產品更新換代工作的落實和完善。與此同時，大中型企業的各級領導者更應當重視技術創新和產品更新換代的重要性，企業領導者應當對屬下的各個部門施加壓力，并且傳達技術創新和產品更新換代的積極影響。除此之外，我國企業還應當仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業的科技研發隊伍，主要負責對產品的研發和科學技術的創新。只有不斷對已有產品進行創新和完善，才能使企業的產品和服務跟上時代的步伐，葆有市場競爭力。

2.4 建立科學的人才招收制度，對員工進行知識再培訓

筆者認為，我國大中型企業應當借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進而制定適合自己的人才招收制度，這樣才能為企業招收高素質的員工。除此之外，很多名師及優秀企業管理人員都反復強調：給員工成長提高的機會是企業能夠給員工最好的福利。鑒于此，筆者認為，企業應當定期組織一些針對不同崗位職工的技能培訓，使每個員工都能有在崗位上學習的機會，這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓，更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業文化。上述工作既能夠提高大中型企業員工的綜合素質，又能夠提高其對工作企業的忠誠度，不至于辭職而去，對于企業與廣大干部職工而言可謂是雙贏的結果。

2.5 完善市場調研和未來風險預測機制

大中型企業應當重視對市場的調研，通過對于銷售業績以及生產數據的統計和分析，了解產品適用于哪個消費階層。當對于生產，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進行目標市場營銷戰略，通過市場細分等方式，來合理地規劃和完善企業生產的產品，進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產品進行銷售。與此同時，每個企業都應當完善未來風險預測機制，借鑒其他跨國公司先進的經驗，不斷地創新和完善。一個企業，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應當有長遠的戰略眼光，充分了解可能存在的一系列風險，進而進行風險防范，以確保企業有一個良好的發展環境。

3 結論及建議

綜上所述，長期以來，我國大中型企業的發展，改善了人民的生活水平，提供了充分的就業崗位，促進了我國資源配置和基礎設施的完善。對于大中型企業而言，在信息時代飛速邁進和市場經濟體制不斷深入發展的今天，必須不斷改進經營管理方面存在的問題，練好內功，增強自身“軟實力”，并打造出優良的企業文化，規避企業生產經營中可能發生的風險因素，才能為經濟發展與社會進步做出更大的貢獻，保障自身的可持續發展。

（作者單位：河南大有能源股份有限公司石壕洗煤廠）