周小霞：用文化提速發展

張小俊　劉合林

周小霞，中鐵五局二公司黨委書記。在過去風雨兼程的歲月里，他結合企業面臨的發展需求，帶領公司適時打造了“橋文化”“家文化”“成本文化”體系，為推動企業健康快速發展提供了精神動力。

延續傳統的“實和”文化

“十二五”初期，周小霞利用公司員工長期在艱苦奮斗中積淀的團結和諧的深厚文化底蘊，主張延續傳統的“實和”文化精神。

“實”即務實，講求腳踏實地。他以身作則，事事要求自己先做到才去要求他人做到。他在公司范圍內廣泛開展“艱苦奮斗、構建和諧企業”和“勇爭第一、科學發展”的形勢任務教育和相關主題活動，所提煉出的“說實話、重實際、干實事、求實效”的精神，賦予了公司“實”文化新的生命力。

“和”即團結和諧。周小霞積極倡導“四和”管理理念，引導員工對“實和”文化正確認識：一是牢固樹立“人和”理念，讓廣大職工形成相互理解、相互支持、相互配合、相互提高的團隊精神；二是牢固樹立“利和”理念，構建經濟上的和諧，通過充分挖掘和利用對企業有利的人力、物力、財力、信息等資源，實現資源的合理優化配置；三是牢固樹立“心和”理念，要求各級領導干部主動跟職工溝通，指導廣大職工正確對待成績和困難；四是牢固樹立“和有原則”理念，堅持民主集中制原則，求同存異，杜絕一團和氣不分是非、沒有原則的表面“和諧”存在。

在傳承中賦予新內涵

從2011年起，周小霞結合二公司建橋“王牌軍”的優勢，賦予了“實和”文化新內涵，充分展示了企業的風姿。

融合傳統“實和”文化，打造特色“橋”文化。一是結合公司50多年來的建橋歷史及建橋優勢，開展了“三個十”評選活動，即“十大橋梁管理專家、十大橋梁技術專家、十大橋梁工程”評選，通過對典型人物、典型事件的宣傳，激發員工的自豪感和歸屬感。二是在全公司范圍內通過座談、學習會等形式開展橋文化大討論，運用公司宣傳展板、QQ群、微信公眾平臺等作為載體，營造活動氛圍，形成了宣傳橋文化、學習橋文化、實踐橋文化的濃厚氛圍。

利用文化積淀成果，打造“家”文化。2014年是公司建企50周年，也是中鐵五局“十二五”發展規劃全面實現的關鍵之年。周小霞以建企50周年為契機，要求重新編纂公司志，舉行了“輝煌50年”征文、書畫、攝影作品比賽，通過全面回顧公司50年的發展歷程，讓全體員工對“家”的輝煌歷史有更深層次的認識，進一步激發全體員工“愛企如家”，做好企業“當家人”的熱情，使“家文化”軟實力真正內化于心、外化于行。

文化創新提升核心競爭力

2015年，是公司全面推行精細化管理落地生根的關鍵時期，更是中鐵五局“十二五”發展規劃的收官之年。周小霞敏銳地察覺到要想在日趨激烈的建筑市場中始終保持強大的核心競爭力，就必須從創新企業文化入手，通過“成本文化”建設活動，進一步強化公司成本管控水平，提升企業的核心競爭力。為此，他提筆撰寫了題為《努力打造企業成本文化 全面提升企業發展質量》的文章，對成本文化建設的意義、作用、方案和步驟進行了深刻闡述，及時糾正了個別干部員工認為成本文化是公司管理層的事情，與自己無關的不正確思想。

緊接著，在他的主導下，公司進一步將成本文化建設活動推向縱深：一是加強成本文化建設宣傳力度，將公司運行成本構架、薪酬體系等制作成PPT進行宣講。二是制定配套的激勵機制，通過開展“發現身邊降本增效”合理化意見和建議活動，為公司開源節流、提質增效廣開路徑。三是以片區為單位，開展成本文化建設知識競賽。四是將一些單位的先進經驗和好的做法進行推廣，形成相互學習、不斷提高的良好局面。這一系列做法，開辟了公司“降本提質增效”的金光大道。

“十二五”期間，公司營業額和新簽合同額逐年攀升，共完成營業總額186.83億元，年均增長約5億元，員工收入年均遞增10%以上；公司獲得國家實用新型專利9項、省部級工法2項、省部級QC成果12項、國家級QC成果2項，發表科研成果153項，連續8年獲得省級“質量管理活動優秀企業”稱號。公司有近200余項工程被評為“優質樣板工程”，有300多項工程被評為部、局、市級“優質工程”，多次榮獲國家工程質量“魯班獎”“詹天佑土木工程大獎”“全國市政工程金杯獎”。2015年，公司被中國企業文化管理協會評為“中國企業文化管理創新十強”，被中國企業文化研究會授予“‘十二五企業文化建設優秀單位”稱號；周小霞被中國企業文化管理協會評為“中國企業文化突出貢獻人物”，被中國企業文化研究會評為“‘十二五企業文化建設先進工作者”。

（責任編輯：李萬全）