轉型升級中的企業(yè)文化創(chuàng)新

王輝

在經(jīng)濟新常態(tài)、加快國企轉型改革和能源市場競爭日趨激烈的大背景下，電建企業(yè)需要推進轉型升級戰(zhàn)略，以適應環(huán)境變動。在實施轉型發(fā)展戰(zhàn)略中，如果沒有企業(yè)文化的轉型升級、重構和再造，形成文化轉型動力，電建企業(yè)的轉型發(fā)展就無法順利啟動和落實。電建企業(yè)實施轉型發(fā)展，企業(yè)文化需要主動順應轉型趨勢，在轉變發(fā)展理念、整合內(nèi)外資源、構建新的營銷模式、加強轉型動力和打造核心軟實力方面發(fā)揮引領驅動作用，為企業(yè)深化改革提供新的精神動力和動力支撐。

電建企業(yè)轉型發(fā)展的新要求

隨著能源建設市場的日趨飽和，企業(yè)重組整合頻速加快，電建企業(yè)在整體戰(zhàn)略、市場營銷和文化融合等方面強力推進；同時積極實施“走出去”，加強國際市場開發(fā)力度，向清潔、環(huán)保和非傳統(tǒng)行業(yè)轉型發(fā)展。國際市場上，基礎設施建設正逐步向私人參與投資的方式轉化，PPP等新的商業(yè)模式逐步成為主流。而傳統(tǒng)能源建設市場的“倒逼”現(xiàn)狀，企業(yè)長期微利經(jīng)營，迫使傳統(tǒng)電力施工企業(yè)逐漸跳出長期的主營業(yè)務范圍，制訂轉型升級戰(zhàn)略，不斷提升自身投融資能力、抗風險能力和一體化運作能力，尋找推進自身轉型升級的路徑和方法，謀求新的發(fā)展空間、市場份額。

就電建企業(yè)本身而言，受能源產(chǎn)業(yè)鏈分工影響，電建企業(yè)的地位長期處于弱勢地位，工程建設中的施工分包話語權、主動權無法有效行使，也需要通過加快轉型升級的步伐，以脫離在行業(yè)中邊緣化、低端化處境，走出“生存線”的發(fā)展困境。建筑市場中BT、PPP等高端商業(yè)管理模式因具有較高的經(jīng)濟附加值，可為企業(yè)形成豐厚的資金積累，從而幫助電建企業(yè)實現(xiàn)本質轉型。因此，企業(yè)可以通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)轉型升級戰(zhàn)略。

就電建企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略，對企業(yè)的內(nèi)部管理模式、管理流程等提出了革新性的新要求，經(jīng)營風險進一步增多，需要進一步從管理效率和管理效益上下工夫，適應企業(yè)進一步向高端挺進、向一體化產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的需求。同時，企業(yè)轉型發(fā)展，也給員工隊伍思維、能力等帶來沖擊與壓力，容易滋生畏難、短視、悲觀等負能量情緒，進一步加大轉型發(fā)展的難度和風險。

因此，電建企業(yè)在轉型發(fā)展中，應加快建立與公司轉型發(fā)展相匹配的管理模式、運作流程及管理體系；加快建立轉型期風險管控體系，提升整合、配置資源能力和層級；加強企業(yè)文化建設，引領企業(yè)廣大員工轉變思維、主動適應新要求，主動建立與企業(yè)轉型發(fā)展相適應的職業(yè)能力、行為習慣和作風形象。

電建企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的新路徑

電建企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略，企業(yè)文化必須超前謀劃，主動作為，要自覺根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整和內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極轉變企業(yè)戰(zhàn)略思維、發(fā)展觀念和經(jīng)營理念，以引導企業(yè)增強變革調整的自覺性、主動性，化解改革發(fā)展阻力和內(nèi)外壓力，通過文化理念創(chuàng)新、文化活動升級和品牌打造等途徑，推動企業(yè)戰(zhàn)略的轉型與升級。

企業(yè)文化思維理念的轉型發(fā)展

第一，電建企業(yè)應從企業(yè)文化內(nèi)涵入手，對企業(yè)的戰(zhàn)略思維、經(jīng)營理念和價值導向進行系統(tǒng)的梳理與審視，提出新的發(fā)展愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略思維，以新的文化理念促進思維認識轉變，提前為轉型或創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略提供新的精神原動力。微觀上講，電建企業(yè)應從產(chǎn)品服務思維向客戶導向思維轉變，關注客戶需求和體驗，挖掘潛在需求，在此基礎上形成全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，以新的商業(yè)模式創(chuàng)新來創(chuàng)造新的業(yè)務領域和新的價值。

第二，電建企業(yè)應對企業(yè)文化體系進行繼承性創(chuàng)新，結合“四個全面”“一路一帶”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等國家戰(zhàn)略，自覺進行調整、適應和拓展，提出新的經(jīng)營理念、管理理念和技術理念等，形成新的企業(yè)文化體系支撐。新的企業(yè)文化體系要引導企業(yè)廣大干部員工加強對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)和信息消費等理解認識，梳理并形成新的商業(yè)模式、新的管理流程和新的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展開拓新的行業(yè)領域和市場空間。操作層面上，電建企業(yè)要做好文化理念融入管理、指導業(yè)務、規(guī)范行為，推動文化與管理、文化與制度、文化與流程的有機融合，讓企業(yè)文化積淀為新的柔性管理體系，指導、規(guī)范企業(yè)轉型步伐。

第三，企業(yè)文化建設要創(chuàng)新思維，追求協(xié)同化發(fā)展。電建企業(yè)在轉型發(fā)展中整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力，實現(xiàn)價值鏈的延伸拓展，進而構筑新的發(fā)展格局。隨著國內(nèi)外超大型工程、綜合性項目增多，對包括投資、設計、施工、運營等綜合性一攬子的產(chǎn)品需求大幅增加。單獨一個企業(yè)很難具有這樣全面的實力，這就要求企業(yè)必須轉變思維，和企業(yè)相關方組團合作，共同發(fā)展。這就需要電建企業(yè)以新的思維謀劃和構思企業(yè)相關方（上下游、協(xié)作方）的關系，以協(xié)同化發(fā)展來重新定位，與相關方一起打造利益共同體和發(fā)展共同體。因此，電建企業(yè)文化要從零和博弈向合作共贏轉變，強化開放共贏意識，積極主動組織各方攜手合作，通過強強聯(lián)合取得和放大競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)合作生態(tài)上臺階、發(fā)展模式互聯(lián)互通、共建共享。

企業(yè)文化活動的轉型升級

電建企業(yè)實施轉型升級，離不開與轉型戰(zhàn)略高度融合的文化活動。企業(yè)實施轉型升級，必然會對原有慣性路徑、管理模式、分配制度和責任機制進行再造，容易影響員工心理波動和隊伍穩(wěn)定。因此，通過與轉型戰(zhàn)略相匹配的文化活動，既能為轉型升級積極造勢，幫助企業(yè)“軟轉型”，也有利于職工隊伍的平穩(wěn)過渡。

就實現(xiàn)途徑而言，第一，要用轉型主題文化活動的輿論導向形成轉型共識。電建企業(yè)要通過開展轉型文化活動，在企業(yè)內(nèi)部傳播新理念新思維新觀念，明確轉型發(fā)展指導思想、主要步驟和保證措施，加快干部員工對轉型發(fā)展的理解認識，認清改革發(fā)展趨勢，及時消除悲觀、被動等消極思想。第二，要用轉型文化活動來集聚發(fā)展合力。通過開展富有成效的文化轉型升級活動，有效激發(fā)廣大干部員工的干勁和斗志，自覺服從服務于轉型發(fā)展，進一步凝聚轉型發(fā)展的力量與智慧。第三，要講好轉型好案例好故事，構筑精神新高地。要及時發(fā)掘、整理和宣介轉型中的優(yōu)秀事跡、先進案例，及時傳播轉型正能量，鼓勵干部員工樹立改革發(fā)展的自信心。第四，要進行轉型文化活動創(chuàng)新，積極傳播新的核心價值體系，加強與轉型發(fā)展相適應的員工隊伍職業(yè)能力建設，構建強有力的人才隊伍和良好的文化生態(tài)。

文化品牌的建設升級

電建企業(yè)實施轉型升級戰(zhàn)略，需要盡快在新的市場領域建立新的團隊品牌和形象。這就需要豐富和發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵，打造和企業(yè)轉型發(fā)展匹配的企業(yè)文化新品牌。

具體而言，第一，要加大宣傳推廣力度，及時凝練、傳播企業(yè)新文化品牌的豐富內(nèi)涵。電建企業(yè)對內(nèi)宣傳要凝聚發(fā)展的正能量場，對外要擴大市場影響力，為企業(yè)市場開發(fā)提供文化營銷支持。第二，堅持把企業(yè)文化建設融入黨群及思想政治工作。用項目管理的理念創(chuàng)新黨群工作，用生態(tài)文化的思路創(chuàng)新思想政治工作，突出抓好企業(yè)文化的成果應用，實現(xiàn)文化建設實體化；突出抓好企業(yè)文化的價值貢獻，實現(xiàn)文化建設效益化，突出抓好文化建設的融會貫通，以文化建設的自動自覺來推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。第三，兼容并包，積極打造文化發(fā)展共同體。電建企業(yè)要主動對接上級單位文化，加強與優(yōu)秀企業(yè)文化交流融合，鍛造自身核心軟實力。比如通過銀企合作，加強融資能力；實施跨行業(yè)聯(lián)合，延展服務產(chǎn)業(yè)鏈；創(chuàng)新思維，以文化共識促進市場營銷，自覺地為轉型升級開疆拓土，積極打造協(xié)同發(fā)展的文化共同體。

企業(yè)文化轉型發(fā)展

推動企業(yè)轉型升級發(fā)展

企業(yè)文化作為公司軟實力和核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)管理的重要策略和手段。以企業(yè)文化轉型升級來推動轉型升級戰(zhàn)略的實施，為電建企業(yè)提供新的發(fā)展思維、轉型動能和操作路徑。

企業(yè)文化轉型引領企業(yè)轉型發(fā)展。通過加強企業(yè)文化建設，主動解放企業(yè)干部員工思想，促進員工達成共識，掃除內(nèi)部阻力和障礙，制訂新的發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑。具體路徑包括：重塑核心價值觀，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)新價值體系，推動文化理念從內(nèi)向封閉向開放系統(tǒng)轉變；創(chuàng)新發(fā)展思維理念，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向一體化工程服務商轉變；轉變經(jīng)營管理理念，重新梳理管理體制和運營流程，推動管理方式向價值創(chuàng)造型轉變；激發(fā)創(chuàng)新動力，完善人才培養(yǎng)和創(chuàng)新激勵機制，推動文化氛圍向創(chuàng)新進取型轉變。

企業(yè)文化轉型主導新的核心競爭力打造。通過企業(yè)文化建設，加快企業(yè)主營業(yè)務及板塊調整，盡快建立新的經(jīng)營結構和盈利模式。在新的核心競爭力打造過程中，一是要以先進的企業(yè)文化理念來統(tǒng)領企業(yè)運作流程再造和升級，促進內(nèi)部管理架構的升級；二是通過企業(yè)文化的導向作用，進一步加快內(nèi)部與外部資源整合，提高企業(yè)資源配置和管控能力；三是積極構建新的企業(yè)文化品牌，以良好的企業(yè)品牌形象促進新的市場競爭力形成和固化。

企業(yè)文化加快員工能力提升。企業(yè)文化建設的轉型升級，員工隊伍能力提升是重點之一。要通過企業(yè)文化宣貫與浸潤，讓企業(yè)廣大干部員工自覺提高思想素質，提升職業(yè)能力，進一步規(guī)范行為習慣和作風形象，適應企業(yè)轉型發(fā)展需要。

企業(yè)文化拓展品牌新價值。企業(yè)文化建設的轉型升級，有助于提升企業(yè)在新業(yè)務市場的知名度，加快新產(chǎn)品價值提升，幫助企業(yè)在轉型發(fā)展中順暢地搶抓市場機遇，構筑新的市場區(qū)域。

（作者單位：河南第一火電建設公司）

（責任編輯：郝幸田）