“四大工程”助推綠色能源企業建設

王存洲

華電浙江分公司成立于2003年，現有裝機容量380萬千瓦，在建工程90萬千瓦，是以天然氣發電為主、“氣、水、火、風”多種發電結構協同發展的綠色能源企業。

新常態下，經濟社會轉型升級，市場競爭日益激烈，如何緊扣時代脈搏，提升思想政治工作軟實力，把黨組織政治優勢有效轉化為企業可持續發展的競爭優勢，是公司致力創新實踐的重要戰略任務。近幾年來，公司黨組緊緊圍繞“創建華電一流綠色能源基地”戰略目標，融入中心、服務大局，打造思想政治工作“建功、聚心、提質、塑形”四大工程，引導全體員工轉觀念、聚共識、建機制、樹品牌、創業績，充分發揮政治優勢，有力促進生產經營發展。

打造思政“建功”工程，提升發展力

“思想引領行動，目標決定成敗”。公司黨組變壓力為動力，搶抓機遇、迎難而上，以思想政治工作推動戰略發展。

面對市場競爭激烈、裝機規模受限、發展遭遇瓶頸等種種困難，公司黨組統一思想、凝聚共識，先后召開了“實施創新驅動發展戰略”中心組學習會、“管理創新”解放思想大討論、“雙提升，創一流”推進會，赴全省各地密集調研、踏勘場址，議大事、出思路、謀全局。領導班子緊扣浙江省“加快經濟轉型升級”的戰略機遇，確定了“創建華電一流綠色能源基地”戰略目標，提煉形成了“科學正確的戰略、價值思維的經營、與時俱進的創新、勇爭一流的精神”發展理念，激勵了員工，鼓舞了斗志，推進了華電浙江新的崛起。

公司把思想政治工作滲透于前期、生產、經營和隊伍建設等各方面——

以“價值思維、互利共贏”的理念走市場化道路。公司與杭州市、衢州市、臨海市政府分別簽訂了《戰略合作協議》，推進“順應減排政策、資源綜合利用、地企互利共贏、具有競爭優勢”的清潔能源項目落地。

以“建優質工程、做優秀干部”的理念拓發展。憑借在燃機建設、運營、人才、技術等多方面的優勢和鍥而不舍的精神，爭取到四個燃機工程共287萬千瓦核準開工，華電浙江發展實現了質的飛躍。

“堅持基建為經營服務，創建一流精品工程”。公司面對基建經營的雙重壓力，秉持價值理念，優化設計方案，嚴格招標監督，縮減基建資金達2.48億元；舉行了“建優質工程、創華電品牌”勞動競賽，突出“比安全、比質量、比工期、比造價、比創新、比形象”，促進了指標優化、隊伍優秀；堅持“區域一盤棋”理念，先后抽調廠處級干部12人到各項目公司，為新企業配強新班子，發揮了“傳、幫、帶”作用。班子領導帶隊加強與政府部門協調溝通，千方百計爭取到同網同區域較優政策，為發揮燃機效益創造了條件。

經過公司上下團結拼搏，半山7號燃機于2012年9月投產發電，創造了“華電浙江速度”。2013年相繼投產半山8號、9號燃機，下沙1、2號燃機，2015年投產江東1、2號燃機，三年投產機組200萬千瓦，為浙江經濟發展和電力、熱力供應發揮更加積極的作用。公司實現了安全、防汛、發電“多贏”，截至2015年11月30日，所屬企業半山發電公司、烏溪江水電廠連續安全運行日分別達6 782天、5 668天，經濟效益和社會效益同步彰顯，為建設“生態浙江、美麗浙江”作出了突出貢獻。

打造思政“聚心”工程，提升凝聚力

“凝心聚力是做好思想政治工作的看家本領”。2012年，受社會電量需求下降影響，公司燃機工程建設進度放緩，部分員工的士氣受挫。公司黨組實施了《2015—2016年黨建工作綱要》，開展了一系列主題教育實踐活動，團結帶領干部員工攻堅克難、提振士氣，有力助推“創一流企業，建幸福家園”活動的開展。

“轉觀念，破難題，爭一流”！公司黨組把思想政治工作提升到戰略高度，組織開展了“創一流”解放思想大討論、“創建機關學習型黨組織”“貫徹十八大精神”“三嚴三實”專題教育等主題活動。班子成員深入基層一線調研，與干部員工面對面、談形勢、講政策，廣泛聽取意見建議，使“把控工程節奏、確保投產見效”的決策方針深入人心，干部員工轉變觀念、直面挑戰，形成了“信心不減、勇爭一流”的濃厚氛圍。

與此同時，公司采取“老廠帶新廠”

“1+X”模式，指導下沙、龍游、江東公司建立起黨委團委、規章制度和活動載體，采用“雙向進入、交叉任職”方式，選拔任用了一批技術精、素質高、有潛力的復合型干部擔任各級黨群組織負責人，實現了浙江區域黨、團組織“全覆蓋”，政工網絡體系不斷完善。

近年來，人員輸出配套機制、退休職工同城待遇成為穩定的共性問題，公司黨組倡導“家園文化”，出臺了《總經理聯絡員制度》《職工幫扶救助機制》，建立了專項基金，定期召開聯絡員會議、維穩專題會、走基層調研，建立了公司領導與一線員工的“連心橋”。公司加強政策指導，耐心進行思想疏導，通過電子郵件、微博、微信等方式，把企業要聞、組織關懷及時傳遞給每一個員工。每逢重大節慶日持續開展“送溫暖”活動，領導班子分赴現場慰問一線職工，走訪貧困、生病職工和離退休老同志，使廣大員工對未來充滿信心，對企業充滿感激。

打造思政“提質”工程，提升競爭力

“企業的競爭歸根到底就是人才的競爭”。針對工程加快建設、新建企業增多、高素質人才緊缺的現狀，公司黨組推進“人才強企”戰略，健全科學的選人用人機制，加大人才培養力度，激發全體員工強學習、比技能、提素質，實現企業與員工協調發展。

公司黨組統籌人才需求、培養計劃和發展途徑，實施《“十二五”人才規劃》《新建項目人員配置方案》，廣泛吸納高素質人才到新企業，調配專業人員125人、公開競聘42人、跨區域引進人才8人，統籌解決老廠超員、新廠緊缺人才的問題，員工發展通道越拓越寬。推進“70后、80后”工程，組織“80后”優秀干部到分公司本部掛職鍛煉，充實了后備梯隊。開展“行動學習”，選派100名燃機專業人員分赴哈電集團、浙江省電力培訓中心、半山公司仿真機實習基地系統培訓，編制新機運行規程，提高了燃機自主創新水平。舉辦了區域中層干部、班組長等關鍵崗位輪訓班，舉辦了區域財會、普法、燃煤采制化、燃機、水電運行等各類技能競賽，榮獲“華電集團財會技能大賽”團體亞軍、“華電集團精密點檢技能大賽”團體冠軍、“華電集團黨群業務技能大賽”團體第四名，員工隊伍素質不斷提升。半山公司、烏溪江電廠技術骨干走出國門，承擔了尼日利亞燃機電站、印尼阿薩汗水電站調試、運維業務，受到當地業主一致好評，成為華電浙江的海外“亮名片”。

“崗位的需要就是我創造價值的舞臺”“參加志愿服務活動成為我生命的一部分”……一個個優秀黨員的閃光事跡通過網頁躍然呈現于大家面前。公司開展了“創先爭優亮旗幟、創業創新促發展”主題實踐活動，以評選“黨員閃光言行之星”活動、黨員承諾履諾、群眾滿意度測評為重點，層層推薦、網上公示，激發廣大黨員亮言行、履承諾、樹標桿，促進了廣大員工學有榜樣、干有方向。分公司團委開展了“青春華電浙江夢，青年創新創效行”“代言核心價值觀，奮斗青春最美麗”主題實踐活動、“悅讀青春·跨越成長”主題團日活動，把“青春夢”融入“華電夢”“中國夢”，打造了一支堪當重任、建功企業的華電生力軍。

打造思政“塑形”工程，提升軟實力

公司黨組堅持文化育人、文明塑形，繁榮企業文化，集聚創新合力，實現經營發展與文化建設雙輪驅動，企業發展與員工發展比翼齊飛。

多年來，公司注重強宣傳、建載體、樹形象，做強思想政治工作主陣地，集聚企業文化的“正能量”。大力宣貫《華電憲章》，每年舉辦“反腐倡廉宣傳教育月”活動，推進廉潔文化“進企業、進班組、進崗位、進項目、進家庭”。分公司《加強廉潔文化的實踐與思考》論文獲“全國電力行業企業文化論文二等獎”。公司黨組織充分運用公司網站、簡報、專刊，生動反映華電浙江的動態亮點和先進典型；加強對外新聞宣傳，積極向系統內外主流媒體投稿，唱響“綠色能源”品牌，分公司連續八年保持了集團公司“優秀記者站”稱號。延伸思想政治工作手臂，建立了華電浙江“政工QQ群”“團青QQ群”“團委博客”，促進了學習交流，提升了工作效能。

分公司黨組把思想政治工作融入央企責任，積極響應浙江“創文明城市、建道德高地”行動，推進“幸福華電”建設。本部機關自籌資金10萬元結對幫扶麗水貧困村，推進了“低收入農戶奔小康”；分公司及所屬企業持續開展“抗震救災”“愛心獻血”“雙萬結對共建文明”“關愛農民工子女”等社會公益活動，五年來累計愛心捐款、扶助資金超過210萬元。浙江分公司榮獲“全國第八屆殘運會愛心企業”稱號；半山公司“關愛貧困兒童項目”榮獲集團公司“志愿者服務項目”；烏溪江20年愛心助學團隊被授予“華電愛心大使”；見義勇為的徐志良、志愿者帶頭人詹春來分獲“省直機關道德模范”和“衢州市十佳志愿者”稱號。

“四大工程”的有效實施，促進了公司質量效益新跨越。2011—2015年，公司年年超額完成各項目標任務，累計發電量突破250億千瓦時，建成投產7臺燃氣機組、8臺風電機組；裝機規模從187萬千瓦增至380萬千瓦；供電煤耗從268克/千瓦時下降至255克/千瓦時，經濟指標和綜合實力在華電集團和全省同類企業中處于領先地位。公司榮獲全國“第八屆殘運會愛心企業”、華電集團公司“文明單位標兵”“先進企業”“先進基層黨組織”、浙江省直機關“黨建信息化先進單位”“五四紅旗團委”等稱號，實現了“十二五”跨越式發展。

改革創新匯聚正能量，思政工作永遠在路上。迎著全面深化改革的時代大潮，立足華電活力蓬勃的創業熱土，華電浙江分公司將深入推進“四大工程”，干在實處、走在前列，加快華電浙江轉型升級，為建設“六個華電、世界一流”，再譜綠色發展新篇章！

（責任編輯：胡 正）