要成功，你身邊需要兩類人才

要成功，你身邊需要兩類人才

第一類人才：有特殊的才能，是你所不能及的人

美國南加州大學校長史蒂文·B·桑普爾在《卓越領導的思維方式》中曾經提到一個“哈利規則”：如果最高領導者的綜合能力只有90%，那么他將雇傭相當于自己能力90%的人——即這些人的絕對能力為81%。依此類推，這些絕對能力為81%的人所雇用的人的絕對能力就會降為66%，到了企業第四層，雇員的綜合能力絕對值只有43%。這樣的結果是非常令人震撼的：一個領導如果不能任用比自己能力強的人，那么整個管理團隊的綜合能力將會直線下降。而這一切的根源就在你自己。

史蒂夫·喬布斯在管理、技術、運營、設計等方面都不具有突出的“專業才能”，但他的手下卻個個不凡。如公關奇才里吉斯·麥肯納幫助喬布斯成功擺脫了紛紛揚揚的 “天線門”事件，令眾多媒體觀察家驚嘆不已；運營高手蒂姆·庫克將庫存期由2個月壓縮到6天，最后達到驚人的兩天；設計天才喬納森·艾維為蘋果設計出了改變世界的iPod、iPhone和iPad等偉大產品。蘋果能夠在短短幾十年中發展成為世界上最大的IT科技企業，并一度成為世界上市值最高的上市公司，就在于喬布斯在各個專業領域都找到了比自己更優秀的人才。

第二類人才：有另類思維，敢于和你唱反調的人

美國圣克拉拉大學教授詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納在《留下你的印記》中提到這樣一項研究成果：當每個人都表示同意時，尤其是為了顧及大家的面子而表示同意時，我們就不可能得到最好的結果。

庫澤斯和波斯納教授的研究告訴我們：如果你的身邊聚集著一幫只會隨聲附和的人，那么你失敗的概率就會增大。正如著名領導力大師沃倫·本尼斯所言：“一個領導者要想迅速沒落，最快的辦法就是讓自己被一群應聲蟲包圍。”

美國著名企業家李·艾柯卡總是在身邊保留一些異己分子來時刻提醒自己。他在《什么是真正的領導》中這樣說道：“我在商界所學到的最重要的教訓就是，如果你的團隊只有一種意見——而且通常就是你的意見，那你就應該警惕了。畢竟，你不用花一分錢就可以知道自己的意見，何必花那么多薪水聘請一群和你意見一致的下屬呢？”

你可以很聰明，也很有能力，但每個人都有自己固有的思維模式，也有自己的知識和能力所不及的地方，在你身邊多幾個有“另類思維”的人，會讓你看到問題的另一面。這一類人才敢于挑戰你的想法，指出你思維上的“盲點”，幫你做出更正確的決策。

（責任編輯：龐永厚）