挺立在草原上的“樟子松”——記華能伊敏煤電公司伊敏露天礦礦長李樹學

文/孟凡娜

挺立在草原上的“樟子松”——記華能伊敏煤電公司伊敏露天礦礦長李樹學

文/孟凡娜

年產能2200萬噸的華能伊敏煤電公司伊敏露天礦年輕礦長李樹學，從小在呼倫貝爾鄂溫克族自治旗草原長大。家鄉草原遠處大興安嶺上長著直指蒼天的樟子松。樟子松那傲然挺立、不甘平庸的品質一直就是李樹學人生奮斗的精神資源。

1994年，從中國礦業大學采礦工程專業畢業后，李樹學回到草原家鄉，投身伊敏露天礦生產一線。二十年來，他始終心懷夢想，激情充溢，謙虛向善，從礦工到礦長本色不改，奮斗不息，將自己的青春和智慧融入伊敏露天礦的改革發展事業中。他曾獲得 “首屆呼倫貝爾青年五四獎章”和中國煤炭學會露天專業委員會“青年科技獎”，被呼倫貝爾市命名為“優秀專業技術人才”，參與負責的伊敏露天礦“數字化建設”項目，獲得中國煤炭工業協會“煤炭工業企業管理現代化創新成果”一等獎。

嚴抓安全夯基石

“讓每一位員工每天都平安回家，是他們的基本權利，也是我們礦班子對員工的鄭重承諾。安全生產工作永遠在路上！”

李樹學說到做到。他把安全管理重點放在生產現場，扎實組織開展反違章和隱患排查治理活動，要求各級管理人員深入現場抓違章，加強對設備、環境隱患的排查治理，嚴抓嚴管、真抓真管。多年來，安全生產形勢的持續穩定讓廣大員工真切感受到了“嚴”即是“愛”和有尊嚴的工作。

李樹學對班組長提出了 “帶著感情抓安全、帶著責任抓安全”的工作理念，并倡導班組長運用“十必談”的做法解決班組成員存在的思想問題。全礦積極開展“雙爭雙優”班組及礦工評選和“無違章”班組、“十佳”班組長（包機長）評選活動，同時加大對積極查找并消除安全隱患的員工以及反違章較好部門的獎勵力度。

以身作則帶頭講安全，深入基層熱情話安全，介入崗位深切體會安全，李樹學對安全工作常抓不懈。安排礦領導為管理人員講課，組織安全管理經驗交流，在礦工中開展安全標語征集……內容豐富、形式多樣、生動活潑的安全活動，逐步形成了獨具特色的礦山安全文化，有效提高了員工的安全意識，實現了從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變。通過全體干部員工的不懈努力，伊敏露天礦連續十二次被評為全國煤炭行業安全高效露天礦，多次被中國煤炭工業協會評為“雙十佳”煤礦，安全質量標準化保持了國家一級標準。

精細管理促發展

一個殷實的家庭少不了一個精明的掌柜；一個在煤炭市場寒冬下效益依然顯著的現代化礦山一定會有一個“會算賬”的礦長。

2013年起，作為公司全面預算試點單位，伊敏露天礦分別從預算流程梳理、健全體系管理、加強物資管理、優化生產技術管理等方面入手，引導廣大干部員工樹立經營意識、全局意識、責任意識，不僅僅會干，還要會算。“我們要對不同季節特點、不同地質條件、不同設備型號的故障和材料配件消耗規律進行總結，并指導計劃，達到科學消耗、降低成本、提高效益的目的。”李樹學在會議上如此反復強調。

在李樹學的推動下，伊敏露天礦不斷完善預算基礎數據統計分析工作，每月按物資類別、分設備進行單獨核算，并對重點預算指標的執行情況進行總結分析，做到實時監督和有效管控；建立并實施物資計劃集體審查制度，從源頭上對費用支出進行把控；進一步強化了出、入庫管理，對庫存配件進行定期盤點，充分利用庫存，保持科學合理的庫存規模。

“向技術管理要效益?！崩顦鋵W高度重視技術先行的前瞻性與指導性，根據采排時空關系，優化采礦和開拓運輸等生產技術參數，縮短了運距，并合理組織工程設備，科學優化道路狀況，實現了以路保車和以路養車，在提高生產運輸效率的同時，降低了消耗成本；積極開展防治水工作，完善采場明排水系統，最大限度地降低汛期降水和采場涌水對生產的影響。

“小獎勵就是大激勵”。李樹學高度重視修舊利廢、技術革新等工作，每年設立20萬元專項獎勵資金。據不完全統計，截止目前，伊敏露天礦完成修舊利廢758件次，創造經濟效益1378萬元。員工的成本意識、節能降耗意識得到了普遍提高。

變革求新勇開拓

設備管理是露天礦管理工作的重點和難點。學采礦專業出身的李樹學，對設備管理是外行。但這對于善啃“硬骨頭”的他來說“那都不是事”。

上任以來，李樹學從如何用好設備，如何修好設備，如何培訓、提高檢修技能，如何建立激勵機制幾個方面加強設備管理，逐步探索出具有露天礦特點的設備管理模式，并且不斷嘗試著新的管理變革。他在多次調研的基礎上，提出主題設備可靠性考核、預防性檢修、流程化檢修、設備缺陷管理、設備運行管理和合理配件儲備等六條管理思路，積極實施有計劃的主動檢修，最大限度地減少非計劃的被動檢修，切實提高了設備可靠性。

他在廣大員工中倡導“檢重于修”理念，加強運輸設備和工程機械設備的點檢工作，調整和實施采掘設備的巡檢工作，見縫插針地利用好點滴時間，做到小故障早發現、早處理，有效提高了設備實動率。

設備管理的變革，直接受益的是工人，現在員工夜班搶修頻度明顯減少了。

愛灑礦山顯赤誠

藍天、白云、碧草，“伊敏模式”的呈現源自伊敏露天礦“莫讓后人問‘草原在哪里’”的承諾。

李樹學帶領全礦切實做好粉塵治理，有效控制環境污染。一方面加強灑水設備和人員的配備，利用公司中水做好灑水降塵，降低粉塵污染；另一方面購置半連續系統等先進設備，加快工藝改造，逐步實現以電代油，每年節約燃油1萬噸，降低柴油污染。

同時，大力做好綠化美化礦山工作。每年堅持對排土場和采空區覆蓋剝離生產時回收的腐殖土，栽種苜蓿、沙棘、云杉等植物，最大限度恢復草原原有生態系統。截至目前，累計回收腐殖土約為319.64萬立方米，完成復墾面積615.06公頃，綠化面積491.33公頃，礦區土地復墾率達98.89%，綠化率為96.09%。伊敏露天礦是國家級綠色礦山試點單位，被中國煤炭工業協會評為節能減排先進企業。

“接地氣才能有底氣、長靈氣”。這是李樹學常用來要求各級管理人員的話。他更是身體力行，和礦工打成一片，結下了深厚情感。幾年來，李樹學通過提高單體設備操作室舒適度，對車間廠房進行粉刷，建造員工私家車停車庫，建設花園式廠區等方式，大力改善員工的生產生活條件，提升員工的幸福指數。

二十年風雨兼程，自強不息，李樹學就像一棵樟子松挺立在呼倫貝爾大草原上，給煤礦后來人樹立了典范。

（責任編輯：龐永厚）