不同項目管理模式下大型化工建設項目業主風險研究

江海英 錢志剛 丁繼春 馮凱梁

(上海華誼丙烯酸有限公司，上海200137)

0 引言

近年來，隨著我國化工行業的發展，業主實施大型化工建設項目管理的風險越來越大，主要原因在于:一方面，大型化工建設項目投資規模大、建設周期長、施工工藝復雜、利益相關者之間利益沖突等，客觀上增加了業主實施項目管理的難度;另一方面，由于化工生產工藝復雜，化工企業更愿意將基建項目外包給專業的承包商，主觀上削弱了業主實施項目管理的資源。工程院院士王基銘分析了大型化工建設項目的案例，認為項目管理模式的選擇與業主的風險息息相關［1］。鑒于業主與承包商的項目管理職責范圍不同，項目管理組織架構包含了管理層(業主)及執行層(承包商)等兩個層面，項目管理模式由業主管理模式與承包商承包模式組成。周敦友(2008)與季同月(2008)等學者則根據不同模式的特點提出合理的選擇方法［2－3］。利鎮有博士(2011)提出了根據人力資源、項目管理水平、項目范圍、風險偏好等指標確定項目管理模式的選擇原則［4］。綜上，業主在充分了解項目自身特點的前提下，通過評估不同項目管理模式下的業主風險，衡量自身的項目管理水平及人力資源素質來選擇合適的業主管理模式，通過評估自身的風險承受能力來選擇合適的承包商承包模式。因此，在前人研究的基礎上，筆者通過分析、歸納業主管理模式及承包商承包模式，組建不同的項目管理模式。通過識別業主項目管理風險要素，應用層次分析法評估不同項目管理模式下的業主風險，并提出適用范圍，為大型化工建設項目業主項目管理模式選擇提供了參考依據。

1 項目管理模式綜述

1.1 業主管理模式

化工企業通常缺乏項目管理專業能力，必要時需依托社會化專業工程咨詢技術服務企業或與之聯合實施項目管理。項目管理團隊主要包括以下3 種:①業主管理團隊(PMT)。指業主按照項目管理對人員專業、經驗、素質等要求，從企業挑選適合的人員臨時組建項目團隊負責項目管理。②一體化項目管理團隊(IPMT)。指業主(或由多個投資主體組成)與項目管理咨詢公司按照各自專業知識技能與管理經驗的最優配置，臨時組建項目團隊負責項目管理。③代業主管理團隊(PMC)。指業主委托項目管理咨詢公司臨時組建項目團隊負責項目管理。

1.2 承包商承包模式

承包商承包模式主要包括以下兩種:①總承包模式(EPC)。指業主選擇一家工程總承包商或承包商聯合體，實施設計、采購、施工及試車等項目管理全過程。②平行承包模式(E + P +C)。指在業主的協調下，由設計、采購及施工承包商分別實施各自工程任務。

1.3 項目管理模式組合

三種業主管理模式與兩種承包商承包模式之間相互組合，衍生出6 種目前我國企業常用的大型化工建設項目管理模式，詳見表1。

表1 6 種大型化工建設項目管理模式及案例［1－5］

2 研究設計

2.1 研究指標

美國項目管理協會(PMI)將項目管理分解為9 大知識領域，基本涵蓋了項目管理各要素［6］。將9 大知識領域作為業主項目管理風險要素的研究范圍，研究不同項目管理模式下的風險要素影響程度。

2.2 研究方法

層次分析法 (Analytical Hierarchy Process，AHP)是一種基于主觀判斷分析非定量事件的系統工程研究方法，能夠對基于9 大風險要素的6種項目管理模式分析風險要素影響程度。研究方法主要包括以下4 個步驟:

(1)圍繞業主管理模式與承包商承包模式的5 種類型及9 大風險要素，建立3 個層次的風險層次模型，如圖1 所示。

(2)通過咨詢專家意見對業主管理風險要素進行縱向與橫向評估。①縱向評估:對每種業主管理模式與承包商承包模式的9 大風險要素之間的影響程度，分別進行兩兩相互比較打分;②橫向評估:對9 大風險要素分別對應的業主管理模式及承包商承包模式的影響程度，分別進行兩兩相互比較打分。根據標度含義得到兩兩判斷矩陣(5 +9 ×2 =23 個)，標度含義見表2。

表2 判斷矩陣標度與含義

(3)依據判斷矩陣最大特征根和特征向量的計算結果獲得風險要素影響程度的權重比例，步驟如下:

圖1 風險層次模型

(4)判斷矩陣的一致性檢驗。

2)根據表3 查找平均隨機一致性指標IR。

表3 平均隨機一致性指標IR 取值表

筆者采訪了來自業主、項目管理咨詢公司、EPC 總承包商、設計院、施工承包商、專業分包商等單位的30 余位項目經理，對業主項目管理風險要素影響程度進行橫向評估(數字“1、2、3”代表風險源難易控制程度從小到大排序，詳見表4 “評估”欄第一格)與縱向評估(數字“1 ～9”代表風險源難易控制程度從小到大排序，詳見表4 “評估”欄第二格)。經整理，綜合評估每種風險程度并進行風險大小排序，結果表明:不同業主管理模式下，業主風險程度從小到大排序依次為:IPMT、PMC、PMT;不同承包商承包模式下，業主風險程度從小到大排序依次為:EPC、E+P +C。因此，大型化工建設項目較適用于IPMT 與EPC 組合的項目管理模式。此外，每種項目管理模式下，9 個風險源難易控制程度各不相同，其中，●代表風險較大、◎代表風險中等、○代表風險較小，詳見表4 “評估”欄第三格。因此，表5 歸納總結了業主管理模式和承包商承包模式的風險管理特點及其對應的業主適用范圍。

表4 不同模式下業主項目管理風險要素影響程度比較

表5 不同模式的風險管理特點及業主適用范圍

4 結語

項目管理模式的選擇主要取決于業主及項目的特點。一方面，化工行業工程項目較為復雜;另一方面，化工行業業主項目管理水平普遍較弱，因此從業主管理模式及承包商承包模式中，能夠獲得較為通用的項目管理模式組合。筆者借鑒項目管理9 大知識領域，構建業主項目管理模式風險要素影響程度層次分析模型，通過咨詢專家意見進行影響程度的縱向與橫向比較。結果表明:目前我國大型化工建設項目較適合采用IPMT 與EPC 組合的項目管理模式。

［1］ 王基銘. 中國石化石油化工重大工程項目管理模式的創新［J］. 中國石化，2007 (7):45-49.

［2］ 周敦友. 中外合資一體化工程項目管理模式實踐分析［J］.項目管理技術，2008，6 (11):39-43.

［3］ 季同月. 業主方工程項目管理模式的選擇方法［J］. 國外建材科技，2008，29 (4):13-18.

［4］ 利鎮有，何繼善. 關于工程總承包項目管理模式的選擇及對項目高效運營的影響研究［J］. 科技進步與對策，2010，19 (10):5-7.

［5］ 欒湘東. 特大型石油化工工程項目管理模式的應用和發展［J］. 項目管理技術，2012，10 (4):111-116.

［6］ 王眾托. 項目管理中的知識管理問題［J］. 土木工程學報，2003，36 (3):1-6. PMT