紅領：引領互聯網+服裝的品牌新路

本刊記者　武志軍

紅領：引領互聯網+服裝的品牌新路

本刊記者武志軍

站在“互聯網+”的風口上，紅領重新定義制造環節在微笑曲線中的地位和價值，當然，其在優化用戶體驗、提升商業價值、完善體制機制等方面，也還有很長的路要走

在科技感十足的白色生產線上，身著藍色工作服的工人時不時抬頭看看工位上的顯示器，對面前吊在空中的半成品做出調整。雖然每一件經手的西服都不一樣，但工人們顯然熟練無比，只需按照顯示器的提示完成動作，下一件西服便自動送到工人面前。

這是青島紅領服飾股份有限公司（簡稱紅領）高度智能化的西服定制生產線上的一幕，這家傳統服飾制造企業因為互聯網以及寄生在互聯網上的全新生產模式，實現了徹底蝶變——從用戶在互聯網上定制開始到西服配送到用戶手中，一件互聯網化的西服才正式走完誕生之旅。

紅領集團董事長張代理

掘金大數據

依托大數據是互聯網工業的本質和核心，而掘金大數據的最初想法來源于紅領。這家企業，在長期量體裁衣的過程中形成了自己獨特的一套方式，通過測量客戶身體的19個部位，得到22個關鍵數據，再根據數據完成裁剪、縫合、熨燙、質檢、入庫等工序。

走進紅領集團的互聯網工廠，撲面而來的是一股勞動密集型服裝加工車間的熱浪，廠房布局緊湊、機器轟鳴，還有長長流水線上的工人。6臺自動裁床一字排開，每裁一張布料，都要根據電腦提示調整裁剪方式；流水線上每件西裝的顏色、款式、面料都不盡相同；每位員工眼前都有一部電腦識別終端，當一件衣服“流”過來，操作者要先掃描衣服上的電子磁卡，再根據提示進行加工……

在紅領集團董事長張代理看來，深度挖掘海量數據，是企業發展的寶貴財富。在互聯網的時代，不管用戶身處何地，只要能夠按照紅領的方式提供這22個數據，就可以為其量身定制衣服。

目前，紅領建成了自主研發的大數據平臺系統，并對工廠車間進行了智能化改造。張代理將正裝西服的生產科學地分為300多個工序，愣是將一件西服的制造放在了流水線上。而每個工位都配備了一臺平板電腦，只對應一道生產工序。

“你可以將整個車間想象成一臺數字化的大型工業3D打印機，3000多名員工都是網絡上的節點，全部工序都在信息化的平臺上完成，每件產品可以說都是‘打印’出來的。”張代理說。

這是一種通過互聯網的聯接，以數據驅動的個性化定制、大規模生產的全新商業模式，即C2M（用戶到工廠）的模式，從訂單到生產再到銷售，產品在用戶和工廠之間形成了閉循環。

憑借數據驅動，紅領將原本勞動密集型的傳統制造企業轉型成為一家互聯網企業。如今，紅領把互聯網生產模式從母體公司中剝離，成立了獨立的“酷特智能”平臺，將“紅領模式”進一步復制到了制鞋、服裝機械、假發、帽子等其他制造領域。

探路智能化

智能制造是中國工業4.0的一條重要路徑。經歷了十多年定制模式探索，紅領已經徹底完成了從服裝企業到數據型制造企業的轉型，與其說紅領是一家服裝企業，不如說服裝只是紅領的殼，它的內核其實已經是一家大數據企業。它已經成為被學習、模仿、并試圖超越的標桿對象。

2003年，當成衣銷售依然態勢喜人的時候，紅領已經開始研究定制化轉型。經過長期探索，張代理創造出三點一線“坐標量體法”，只需找到肩端點、肩頸點和第七頸椎點，并在中腰部位畫一條水平線，用皮尺和肩斜測量儀采集到身體的22個數據就可完成量體。零基礎人員培訓一周即可上崗，標準化量體方式形成的精準數據，為版型建模和智能剪裁奠定了基礎。

為了在流水線上傳遞個性化定制的信息，每張訂單的細節要求最初都被寫在一張紙上進行流轉，由于紙張容易磨損，后來換成了長布條。一兩百個數據信息都被編成代碼寫在布條上，手寫代碼有時不好辨認，難免影響生產效率和成衣品質。再后來，企業研發出存儲訂單信息的電子磁卡，搭建起流水線上的個性化定制平臺。

據了解，去年以來，已有上百家企業高管前來參觀紅領的互聯網工廠。海爾集團董事局主席張瑞敏參觀后留言：從大規模制造轉為大規模定制，以滿足用戶個性化的最佳體驗，正是互聯網時代傳統企業必須跨過的坎。“紅領”做到了，是其心無旁騖、幾年磨一劍的結晶。

山東大學經濟研究院副院長黃凱南指出，“紅領模式的核心價值在于探索出了傳統制造業與信息化技術深度融合的新范式。這種新范式包含著工業生產的互聯網思維、全程數據化驅動的生產流程、去科層化的組織、顧客和制造商直接聯結的運營模式等，使得個性化需求和工業化的大規模生產得以兼容。”

“紅領在‘互聯網+服裝定制’領域的探索，為服裝行業開拓了新的想象空間，啟發后來者一代一代地跟進和努力。”中國服裝協會副會長王茁說，在紅領模式的基礎上，已經有服裝企業進一步發展出全面的互聯網模式，每臺縫紉機作為獨立的信息終端，直接與云平臺實現交互共享，所有的輔料原料面料全部被編碼成云平臺可以識別的數據語言，在生產線上進行傳輸。

站在“互聯網+”的風口上，紅領模式試圖重新定義制造環節在微笑曲線中的地位和價值，當然，其在優化用戶體驗、提升商業價值、完善體制機制等方面，也還有很長的路要走。期待紅領繼續領跑，再創驚喜。