電力企業(yè)青年人才成長(zhǎng)路徑與職業(yè)生涯管理探討

何一平

摘要：電力企業(yè)作為現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要行業(yè)，為其發(fā)展儲(chǔ)備更多的專業(yè)技術(shù)型人才變得至關(guān)重要。文章針對(duì)當(dāng)下我國(guó)電力企業(yè)青年人才的成長(zhǎng)路徑存在的問(wèn)題和其職業(yè)生涯的管理進(jìn)行了分析，并提出了若干改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；青年人才；成才路徑；職業(yè)生涯；專業(yè)技術(shù)型人才 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）31-0171-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.31.088

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的日漸完善，我國(guó)政府在對(duì)各類企業(yè)的支持政策方面有了很大程度上的提高，特別是對(duì)于企業(yè)員工的職業(yè)生涯的培養(yǎng)方面，是其一直強(qiáng)調(diào)和改善的重點(diǎn)。職業(yè)生涯的有效管理對(duì)于企業(yè)員工的未來(lái)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展過(guò)程中需要不斷對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，更好地為企業(yè)服務(wù)。

1 電力企業(yè)青年人才職業(yè)生涯管理的定義

所謂的電力企業(yè)青年人才職業(yè)生涯管理主要是指企業(yè)青年人才在工作和發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)和員工自身共同對(duì)其職業(yè)生涯的情況進(jìn)行管理與反饋，幫助員工更好地對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，也有利于企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，職業(yè)生涯的管理主要分為兩個(gè)部分：第一部分是企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯的管理，其主要是企業(yè)為了促進(jìn)員工更好地發(fā)展，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為員工制定一系列的培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化升級(jí)；第二部分是員工對(duì)自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，它主要包括員工對(duì)自身的定位和對(duì)自己未來(lái)職業(yè)的規(guī)劃，個(gè)人的職業(yè)生涯管理應(yīng)該充分地將個(gè)人的興趣愛好和自身的能力發(fā)展相互結(jié)合，制定符合自身?xiàng)l件和社會(huì)需要的管理計(jì)劃，以便于在未來(lái)的工作中不斷提升自己，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 電力企業(yè)青年人才成長(zhǎng)路徑的問(wèn)題

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)青年人才在成長(zhǎng)路徑的基本情況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其中存在很多問(wèn)題，具體內(nèi)容為以下三點(diǎn)：

2.1 青年人才缺乏專業(yè)性的職業(yè)管理指導(dǎo)，目標(biāo)模糊

電力企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中會(huì)不斷為其注入新生力量，對(duì)于青年人才的聘請(qǐng)數(shù)量也在逐年增加。相較于傳統(tǒng)的企業(yè)員工，這些青年人才在薪資待遇和職業(yè)發(fā)展方面都有著新的要求，甚至還有很多的青年人才在不了解自身情況和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求下進(jìn)行盲目定位，目標(biāo)模糊，這些都非常不利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于人力資源的管理依然照搬傳統(tǒng)的模式，這些都是非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況和自身發(fā)展的需求制定完善具體的人力資源管理模式，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，共同推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

進(jìn)步。

2.2 單一、匱乏的青年人才職業(yè)通道

電力企業(yè)作為國(guó)家所有性質(zhì)的企業(yè)，長(zhǎng)久以來(lái)“官本”思想根深蒂固，特別是在對(duì)青年人才的職業(yè)通道設(shè)置方面，僅僅依照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行無(wú)法有效地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)的人力資源管理這都是一些年紀(jì)相對(duì)較大的人員，他們?cè)谌肆Y源的管理方面存在著非常大的漏洞，缺乏必要的靈活性和主動(dòng)性，不能與時(shí)俱進(jìn)地跟上時(shí)代的腳步，也無(wú)法有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，最終造成員工消極怠工，對(duì)職業(yè)生涯喪失信心。

2.3 電力企業(yè)在青年人才成長(zhǎng)道路上的責(zé)任缺失

隨著現(xiàn)代化的科學(xué)人力資源管理模式的引進(jìn)，現(xiàn)代化的電力企業(yè)的青年人才從招聘到最終的培養(yǎng)方面都有了一套完整的體系，但是在員工的工作安排和晉升機(jī)制方面卻存在著很大的不足。根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的相關(guān)情況，本文發(fā)現(xiàn)很多領(lǐng)導(dǎo)仍然采用傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)指派的工作模式，對(duì)員工也別是青年人才缺乏必要的培養(yǎng)責(zé)任，不利于其積極主動(dòng)地工作和晉升。

3 對(duì)電力企業(yè)青年人才職業(yè)生涯管理的建議

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)青年人才的職業(yè)生涯管理方面的調(diào)查研究，提出若干建議，具體內(nèi)容如下：

3.1 不斷對(duì)電力企業(yè)青年人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行完善

對(duì)于電力企業(yè)的青年人才的職業(yè)生涯管理來(lái)說(shuō)，其中非常重要的一個(gè)方面就是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其培養(yǎng)模式進(jìn)行完善，加強(qiáng)培養(yǎng)力度。本文認(rèn)為，相關(guān)的電力企業(yè)應(yīng)該定期組織青年員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行定期的崗位練兵活動(dòng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的工作能力。除此之外，還應(yīng)該不斷對(duì)崗位責(zé)任制度進(jìn)行完善，各個(gè)崗位的員工都能各司其職，在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

3.2 不斷對(duì)電力企業(yè)青年人才的職業(yè)發(fā)展通道進(jìn)行完善

職業(yè)發(fā)展通道的優(yōu)劣將會(huì)直接影響到整個(gè)電力企業(yè)青年人才未來(lái)發(fā)展的好壞，現(xiàn)階段單一的發(fā)展通道已經(jīng)不能滿足其現(xiàn)代化的電力企業(yè)的發(fā)展需要了，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善。電力企業(yè)應(yīng)該為青年人才提供更多的學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，幫助青年人才樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，并對(duì)其自主創(chuàng)業(yè)進(jìn)行一定的支持和幫助，為其提供優(yōu)良的工作環(huán)境，不斷提升其工作能動(dòng)性和自

主性。

3.3 不斷對(duì)電力企業(yè)職業(yè)指導(dǎo)人制度進(jìn)行完善

對(duì)于電力企業(yè)青年人才的職業(yè)生涯管理來(lái)說(shuō)，它不僅僅是職工自身需要考慮的問(wèn)題，同時(shí)也是有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方面，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該不斷根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況和自身企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)企業(yè)自身的職業(yè)指導(dǎo)人制度進(jìn)行不斷完善。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)的時(shí)候，主要就是有效地利用績(jī)效考核和內(nèi)部資源的支持以及為員工的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃等策略，以對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)。除此之外，本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)電力企業(yè)在人力資源管理和職業(yè)生涯管理方面都引進(jìn)了測(cè)評(píng)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的工作，對(duì)員工進(jìn)行考察評(píng)分，督促員工更好地進(jìn)行工作，不斷提高其工作積極性和主動(dòng)性。

3.4 不斷對(duì)電力企業(yè)職業(yè)生涯管理的重要性進(jìn)行宣傳教育endprint

根據(jù)本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在青年人才職業(yè)管理的情況調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有很多電力企業(yè)非常不重視對(duì)職業(yè)生涯管理的重要性的宣傳。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的不斷進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)員工特別是青年人才的職業(yè)生涯管理就變得格外重要起來(lái)，應(yīng)該讓員工充分地認(rèn)識(shí)到對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行管理不僅僅是對(duì)個(gè)人，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要的一個(gè)方面。對(duì)于青年人才來(lái)說(shuō)，應(yīng)該首先對(duì)自身的條件和興趣愛好等進(jìn)行充分的了解，同時(shí)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃的制定，保證在未來(lái)的工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

3.5 不斷對(duì)電力企業(yè)青年人才的人力資源管理理念進(jìn)行更新

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念已經(jīng)在我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)中根深蒂固，對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)非常大的阻礙，青年人才在這樣的環(huán)境中也無(wú)法很好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行不斷更新，制定專業(yè)化的績(jī)效管理模式和崗位責(zé)任制度，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

4 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)作為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的重要部門，不斷根據(jù)時(shí)代發(fā)展的情況進(jìn)行人力資源管理理念進(jìn)行更新，促進(jìn)企業(yè)和員工的發(fā)展都有著非常重要的作用。對(duì)于青年人才來(lái)說(shuō)，對(duì)自身職業(yè)生涯的規(guī)劃應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展達(dá)到系統(tǒng)的、有機(jī)的統(tǒng)一，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：王 波）endprint