龍巖萬達廣場設計施工及管理實踐研究

■葉 軍 ■福建工程建設監理有限公司，福建 福州 350000

城市綜合體是新興的商業地產模式，內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈。為了滿足人們日益增長的物質文化需求，我國的城市建設實踐中越來越多地考慮到建筑群布局的多元化以及合理性。因此，城市綜合體的規劃設計必須具有不同性質、不同功能和不同規模的建筑群［1］。同時，其建成后的維護管理也是必須考慮的內容。本文結合福建省龍巖市龍巖萬達廣場實例，介紹了城市綜合體的具體設計、施工和后期管理所須要注意事項，并提出了相應的建議。

1 工程簡介

龍巖萬達廣場位于福建省龍巖市新羅區，東臨曹溪路，西臨龍巖大道，南臨雙龍路，北臨雙龍小區，總用地面積13．07萬平方米，規劃總建筑面積約73．2萬平方米，總投資為50億，合同額21億。

該工程共分A、B、C、D、E、F共六個區，其中A地塊為大商業區，由購物中心及兩棟27層的SOHO辦公樓、一棟12層的公寓式酒店組成，B地塊為甲寫和五星級酒店區，由一棟36層的超高層甲級寫字樓和一棟18層的五星級酒店及部分商業組成，C-F地塊為住宅區、由住宅、底商、商鋪及商業步行街組成，共有十九棟32層的住宅樓。工程建設單位為龍巖萬達廣場投資有限公司，總承包單位為中國建筑第二工程局有限公司，由北京中輕國際工程有限公司和福建省建筑設計研究院設計。該廣場設計平面圖如圖1所示。

圖1 龍巖萬達廣場總平面圖

本案例在設計過程中，充分考慮到該建筑群的商業、娛樂、住宅等功能，將該區域大致分為大型商業區、辦公娛樂區以及滿足不同需求的住宅區。各個區域在具體施工過程中也存在著不同的特點。下面分別介紹各個區域的功能和施工情況。

2 工程管理研究

要保質保量地完成工程的設計和施工，必須按照設計和要求進行嚴格的工程管理，主要分為項目施工總承包管理前期工作、項目進度計劃管理和項目安全生產管理等幾方面［2］。下面主要介紹一下龍巖萬達廣場項目在實施過程中的安全生產管理內容［3］。

首先要編制好各種施工技術方案。建設工程要編制總的施工組織設計外和各種專業施工方案，對于重點、難點部分還應分別編制詳盡的施工方案，在保證方案切實可行的同時，監督施工人員嚴格按照要求實施。其次，要加強對現場施工的技術監督管理。技術管理人員要深入到施工現場，了解和監督現場工序的具體實施情況，并及時改進存在的問題。最后，要收集和整理好施工技術資料。整理施工資料可以使得技術人員詳細地了解到工程的具體情況，對后期的維護和管理有著重要的作用，為以后的工作也提供可靠的技術依據。

此外，在龍巖萬達廣場項目實施過程中，為了確保工程質量，實現工程整體經濟效益，針對建筑工程管理的現狀，提出控制措施，加強建筑工程管理［4］。

(1)建立和完善該工程管理體制。首先要建立和完善的建筑工程管理體制，奠定建筑企業生存與發展的基礎。根據以往工程項目的復雜程度及工程規模，建立項目管理流程和管理部門，根據需要合理配置管理人員，在保證管理人員的素質和數量的同時，滿足工程管理的需要。項目實施之前要著力完善建筑工程的管理體制，確保管理體制發揮效用，推動生產責任的落實和管理工作的進步。

(2)加強工程施工人員及管理人員的意識，提高其綜合素質。我國建筑市場發展方興未艾，對施工人員需求巨大，大批非專業技術人員加入到建筑工程隊伍中。現場施工過程中，由于新加入的建筑工人缺乏經驗，不能嚴格準確地把握施工標準和技術，容易造成施工質量不過關，甚至影響施工進度。考慮到不同崗位對人員能力要求不同，因此必須進行人員的崗前培訓。崗前培訓，既是為了提高施工人員的質量意識和安全意識，也可以提高建筑工程管理人員的知識水平和技能，從而規范施工，確保工程質量及進度，有效減少安全事故發生。

(3)加強建筑工程質量的管理與監督。龍巖廣場在實施過程中，嚴格落實生產責任制，加強建筑工程質量管理與監督機制。通過對工程質量的管理，可以協調施工員、施工材料、施工設施等因素，從而確保工程質量。由于施工人員是建筑工程質量管理的核心，項目實施過程中通過技能培訓、安全教育等方式，為施工人員灌輸了保障安全、注重質量的理念，并且通過相關激勵措施，提高施工人員質量管理和監督的積極性。在加強施工材料管理方面，嚴格規范分類、存儲施工材料，加強了檢驗施工材料的力度，以確保施工材料質量。對于現場施工機械和設備，需要在確保其安全運行的同時，加強日常檢修及維護工作，保證施工安全。

(4)降低生產成本，加強成本核算管理。成本核算，是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本［5］。龍巖萬達廣場實施過程中的成本核算則主要是控制與管理在建筑工程施工和管理過程中所產生的材料、機械和人工等費用。施工過程中要加強成本核算管理，以在保障工程施工質量和進度、降低施工成本的同時，實現項目的順利實施和建筑單位的利益保障。

3 結語

本文以龍巖萬達廣場為例介紹了城市新興綜合體的設計施工和管理，為同類工程提供了很好的參考建議，具有很高的參考價值。

［1］王席．城市廣場規劃設計與實踐［D］．2004:2-5．

［2］呂基平．湘潭步步高廣場施工總承包管理的主要節點［J］．建筑，2011(3)．

［3］佚名．成都時代廣場施工技術管理實踐［J］．四川建筑，2004，24(5)．

［4］劉建英等．解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．中華民居，2013(10)．