談企業(yè)如何對工程造價的控制

文/于靜 大慶工程建設(shè)公司油建公司

本文主要從項目設(shè)計、項目決策以及項目施工三個方面，探討影響工程造價的因素，在項目的設(shè)計階段，極為重要的是加強專業(yè)合作、增強創(chuàng)新意識、健全運營機制；在項目決策階段，極為重要的是可行性研究；經(jīng)過專家的多年研究，發(fā)現(xiàn)把項目決策以及項目設(shè)計階段當作工程造價的重要控制階段是十分好的，工程造價控制的關(guān)鍵是完善工程項目設(shè)計人員的素質(zhì)。

工程造價/項目設(shè)計/項目決策/項目施工/有效控制

一、項目決策階段工程造價的有效控制

工程項目建設(shè)的重要組成部分是工程造價，工程造價的管理設(shè)計到工程項目的設(shè)計階段、項目的決策階段、項目施工階段和項目竣工階段。工程造價的有效控制指的是以優(yōu)化選擇為基礎(chǔ)，使用各種措施和方法將工程造價控制在一個比較合理的限額當中。

因為工程建設(shè)項目的建設(shè)周期長、項目規(guī)模大、人財物的消耗大、技術(shù)比較復(fù)雜，基于對工程項目投入使用后經(jīng)濟效益的考慮，如果決策失誤，會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。項目決策階段是工程造價有效控制的第一階段，工程項目決策的正確性，將直接影響工程項目建設(shè)的成功幾率，將直接關(guān)系到工程項目投資的效益以及工程造價的高低。

（一）可行性研究

使用現(xiàn)代經(jīng)濟分析的辦法，在打算擬建項目的時候，就要對項目經(jīng)濟建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)場地、施工設(shè)備、標準水平、資源設(shè)備、生產(chǎn)工藝等眾多因素進行調(diào)查、計算以及論證，進而幫助決策者做出正確的選擇，最基本的方法是靜態(tài)和動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為重點，定性和定量分析相結(jié)合，以定量分析為重點，階段效益和全過程效益分析相結(jié)合，以全過程效益分析為重點，微觀效益和宏觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為重點，實物和價值量分析相結(jié)合，以價值量分析為重點，統(tǒng)計和預(yù)測分析相結(jié)合。

（二）財務(wù)評價和投資估算

動態(tài)投資和靜態(tài)投資是工程造價的來那個部分，而財務(wù)評價指的是從基本的財務(wù)報表以及資金時間價值報表中得到的數(shù)據(jù)中進行衡量，依據(jù)我國當今實施的財稅制度體制，計算以及分析項目直接產(chǎn)生的財務(wù)費用以及財務(wù)效益，清償、考察財務(wù)狀況，從財務(wù)的可行性角度分析項目。

二、項目設(shè)計階段的工程造價的有效控制

在工程的建設(shè)過程中，工程項目的設(shè)計費用在工程從設(shè)計到施工再到竣工的整個過程中所占的費用并不是很多，通常情況下只占總工程成本的百分之一到百分之二，然而其對工程造價的影響卻占到了百分之七十以上，如果對項目進行合理的設(shè)計，就能夠使得工程造價降低百分之十左右，然而，在實際的工程設(shè)計中很多設(shè)計人員都相當重視技術(shù)、輕經(jīng)濟，有意提高設(shè)計標準和安全系數(shù)，在經(jīng)濟方面的考慮比較少，導(dǎo)致工程造價不能得到有效的控制。

現(xiàn)如今的工程設(shè)計體制還有很多的不足之處，主要表現(xiàn)在監(jiān)督體制和協(xié)調(diào)機制不夠完善，因為客觀方面存在的一些專業(yè)壁壘，工程的預(yù)算人員一般只是依據(jù)圖紙設(shè)定的預(yù)算進行編制，他們認為對工程進行設(shè)計只需要按照任務(wù)書的要求就可以了，而工程造價的控制是經(jīng)濟人員應(yīng)該考慮的。所以，在工程建設(shè)方面，一定要合理的對工程進行設(shè)計。

在工程的設(shè)計階段，對工程造價進行有效控制的十分重要的環(huán)節(jié)是做好經(jīng)濟和技術(shù)的統(tǒng)一，不但要反對片面的重視工程造價，忽視技術(shù)，導(dǎo)致工程項目達不到應(yīng)有的功能；還要反對輕經(jīng)濟、脫離國情、重技術(shù)、設(shè)計保守浪費。因此要采取一些措施，充分的調(diào)動工程經(jīng)濟人員和工程設(shè)計人員的工作積極行，培養(yǎng)他們之間的默契度，同時，嚴格依據(jù)工程設(shè)計任務(wù)書當中的投資估算，利用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟方法，加大對控制工程造價的重視程度，在工程的整個設(shè)計過程當中，及時的分析對比工程造價，反饋有用信息，對工程設(shè)計進行不斷的完善。

（一）提高創(chuàng)新意識

設(shè)計的目的是得到可以執(zhí)行的并滿足人們的某種需求的工作系統(tǒng)，工程的整個設(shè)計是一個循序漸進的過程，也就是從初始設(shè)計方案階段、改進階段到后期的落實階段。在工程設(shè)計階段，設(shè)計師的設(shè)計創(chuàng)新是對工程、社會以及業(yè)主產(chǎn)生的影響巨大。

（二）運用價值工程的基本理念

價值工程也叫價值分析指的是運用有組織的活動以及集體指揮，對產(chǎn)品進行必要的功能分析，使其能夠用比較低的投資實現(xiàn)產(chǎn)品的功能。

運用價值工程的基本理念是優(yōu)化設(shè)計方案，它也是對工程造價進行有效控制的最簡便和最顯著的方法。在工程控制設(shè)計階段運用價值工程對工程的造價進行并不是說工程的造價越低越好，而是要尋找工程造價和工程所具有的功能兩方面的對比，因此，在工程的設(shè)計過程中，一定要進行必要的工程功能消費，去除那些不需要的工程消費。從工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的角度上講，通過方案的對比，能夠幫助結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系，找到它們適合的應(yīng)用范疇，進而充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

對工程設(shè)計進行優(yōu)化，就是選擇合適的計算模型，合理的進行構(gòu)造設(shè)計，是可以實現(xiàn)經(jīng)濟的合理性和技術(shù)提高的統(tǒng)一，進而達到有效控制工程造價的目的。

三、項目施工階段工程造價的有效控制

在項目的施工階段，有效的控制工程造價就一定要利用現(xiàn)代化的管理，對人力、財力、物力進行合理的使用，具體的措施是：（1）加強工程施工現(xiàn)場的科學(xué)組織、全方位管理和合理安排；（2）在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，大力推廣并應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備；（3）節(jié)約工程所使用的原材料，減少或者杜絕浪費。

四、總結(jié)

工程造價的有效控制會牽涉到很多的環(huán)節(jié)和專業(yè)知識，這是一項十分復(fù)雜和綜合的工作，這就要求相關(guān)工作人員從工程的決策階段開始就應(yīng)該有意識的控制工程造價，同時，要努力的提高自身的綜合素質(zhì)，加強彼此之間的溝通，維持好技術(shù)和經(jīng)濟之間的平衡。

[1] 毛菊生. 淺析工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制[J]. 管理科學(xué),2006,15(01):39-40.