國有企業(yè)人力資源開發(fā)的思考與建議

文/王凱 大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部電梯工程公司

由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，加快了實現(xiàn)和諧、小康社會步伐，各行也之間的競爭也越來越激烈，以及社會經(jīng)濟各方面信息產(chǎn)業(yè)不斷滲透，人才在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到了關鍵性的作用，企業(yè)潛在的資本與資產(chǎn)的核心，是具有高品質的人才。

現(xiàn)在國有企業(yè)人力資源管理需要及時解決的問題，是怎樣才能堅持“以人為本”的理念，如何開發(fā)人力資源的潛在能力，同時創(chuàng)建一個使人才脫穎而出的優(yōu)良環(huán)境和條件，從而保證現(xiàn)有的人力資源。

人力資源/思考/國有企業(yè)/建議

一、當今人力資源開發(fā)存在的問題

近年來，在國有企業(yè)競爭力的各個方面都發(fā)生了巨大變化，可是人力資源在管理方面依然受著計劃經(jīng)濟體制的感染，造成了一套不變的行為模式，使企業(yè)本身管理體制和觀念較落后，與現(xiàn)階段市場發(fā)展存在一定差異，導致許多有待盡快處理的問題。

（一）人員的富余和人才短缺同時存在，沖突的矛盾性尤為明顯。由于科技水平不斷發(fā)展，以及市場競爭愈演愈烈，這就要求企業(yè)對優(yōu)秀人才素質增加明顯，但是，現(xiàn)階段對于素質高、業(yè)務好的管理、技術人才嚴重缺乏。另外，因為體制上有著不足，例如：區(qū)域的分割和產(chǎn)業(yè)結構雷同，專業(yè)的管理人員和復合型人才非常欠缺。

（二）員工內部流動不暢造成人才難盡其用。目前，已經(jīng)就業(yè)員工大部分是由組織上安排，主要是以集中的大量進入企業(yè)，很難考慮新員工個人特長及愛好。……