煤礦企業勞動用工管理問題及策略分析

劉雪梅

（天湖山能源實業有限公司，福建 永春 362600）

一、煤礦企業勞動用工管理存在的問題

（一）管理方式存在的問題

1.管理模式較落后

雖然煤礦企業在生產技術方面取得了較大的進步，但是很多煤礦企業勞動用工管理的方式仍然采用傳統人事管理的模式，多個部門同時負責企業的人力資源管理，較為容易引發各個部門之間的權責不明確，難免引發權利交叉的情況出現。此外，煤礦企業在勞動用工管理人員配置方面，專業性管理人才缺乏，長遠的勞動用工管理規劃缺失，容易造成企業人才的流失。

2.管理方式不夠人性化

國內很多煤礦在進行勞動用工管理時，缺乏事前控制的相關環節，在具體實行過程中仍舊依靠以罰代管的方式進行。這對于很多受教育程度較低的煤礦員工來說，企業內部繁瑣的勞動用工管理制度是不能全面接受的，極容易使其產生抵觸情緒，這對煤礦企業有效開展安全性生產產生較大影響。

（二）基層單位用工管理缺失現象嚴重

煤礦企業屬于一種勞動密集性的企業，企業管理人員的主要精力全部集中在生產與安全方面，沒有給予勞動用工管理工作應有的重視，在基層單位這種現象更為嚴重，存在較為嚴重的用工管理缺失的現象。

1.勞動用工存在的問題

（1）新老員工比例不協調。班組為煤炭企業最為基本的生產單位，很多班組內部存在較為嚴重的新老員工比例失調的情況，甚至很多班組在缺員的情況下仍舊運轉。……