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@新張利：你認為你是什么叫定位，老百姓認為你是什么叫被定位，如果沒有互聯網，定位當然有用，而且易成功，因為誰掌控大眾媒體誰就有話語權，謊話重復一千遍就是真理！今天不行了，你認為你是什么不重要了，老百姓認為你是啥才重要，在這個人媒體年代，不聽老百姓的當然要吃苦頭了！

@黃田田操盤手：現在企業倒閉潮，生意越不好老板越滿世界想尋找一招致命的營銷手段，想靠一位大師、一個點子、一個策劃、一個團隊、一個病毒式傳播，然后東西就賣完了，就可以開始數錢了。哪有那么容易？

@方雨007：品牌們紛紛使用的社交分銷系統，和此前淘寶客及更早之前的CPS網盟系統差別不大，但收效都很差！為什么？因為工具只是解決了方便核計報酬統計來源的問題，但要玩起來還是要依靠社群、依靠口碑、依靠優質的內容輸出以及一系列分銷激活，這種能力商家們普遍不具備，平臺也無法賦予，只能依靠商家自己。

@隔壁大叔有胡子：淘系資源非常有限，特別是流量資源，如果官方有適合淘系平臺商家的好資源，不用說就被人找到四處打聽搶破頭了；很多官方的資源，動輒幾千幾萬賣給你，這種資源也不是什么騙子，但是效果對你來說肯定一般，甚至很差，所以請慎重。就像是高速公路上的廣告牌，空著也未必適合目前的你。

@王利芬：互聯網讓很多中間環節的交易成本降低、整合分散資源的能力加強，目前還沒有展現出更多加強質量和附加值的能力。互聯網沖擊不到的地方，就是那些體現相對優雅的生活水準、穩定成熟的國民心態和心理需求的領域。商場其實是些“類公共空間”，它展示出的人性化、內容與細節，是共同營造出來的。

@楊建國：目前我國農村電商仍舊處于起步階段，作為一個新生事物，它也不可避免地出現階段性“癥狀”，既呈現出了朝氣蓬勃的發展生氣，又暴露出來一系列問題：同質化競爭、缺乏品牌包裝意識、服務滯后、人才培養緩慢、農副產品標準化體系不健全等，這些問題亟待得到改善和克服。

@程時旭：最近在給很多一線經理做反饋時，發現集中出現兩個問題：1. 對于說服他人和控制事情進展的能力比較弱，對下屬和同事太Nice；2. 在有限信息下做出決斷的能力比較弱，凡事讓老板決策。第一種情況會拿不到事情結果，最后把自己累死；第二種會讓上司很累，在對一線不了解情況下，承擔不必要的決策責任。

@李成東V：在談到2014～2015年互聯網領域的投資并購大潮時，騰訊領先阿里，并非阿里不夠敏銳，也不是阿里不肯出錢，實際上是阿里更加強勢，而騰訊相對開放不控制。至于騰訊為什么開放，不控制干預投資公司，因為沒有能力，基因使然。阿里的優點在投資并購上，反倒變成了缺點。創業公司能選騰訊的，盡量不選阿里！

@吳蚊米：網紅變現的火山式爆發，實質是移動時代內容與社群的紅利。以前PC時代，內容、社區與電商的連接，始終都難以產生規模化的化學反應。而移動互聯網時代，內容的隨機性、社群的隨時性、渠道的多樣性，會讓消費的發生變得渾然天成，刻意經營的仿自然場景，在聊天和發微博的同時就把生意給做了！

@歐陽千里：即使是在行業調整期，渠道依然迷戀央視廣告，依然幻想著暴利，幻想著市場買單，幻想著賄賂式的團購。在移動互聯的今天，沒有口碑的品牌將不再是品牌，日常零售成為銷售的主流，時代要求渠道提高效率的同時，還要求提高服務，渠道卻不知道該如何轉變，甚至寧可轉行也不轉型。

@ Hermann中國零售：【餐飲繼服裝后成購物中心同質化重災區】1.全國商超餐飲出現大面積撤場潮；2.全國購物中心數量趨飽和；3.餐飲成購物中心招商救命草；4.社區型購物中心成餐飲重災區；5.購物中心餐飲同質化嚴重；6.餐飲被購物中心“綁架”；7.購物中心餐飲運營難度大。入場需謹慎！

@老馬談互聯網加：傳統企業在產業互聯網時代轉型的出路基本上是兩個方向：一是效率提升；二是模式創新；但中間的核心則是數據。我參加過很多會，很多人在會上談得很熱鬧，但沒有人在核心數據上思考，數據才是樹根，只談樹葉是不可能轉型成功的。當然制定數據戰略需要跨界人才，這樣的人確實少，之前的傳統領導者肯定做不來。

@杜子建：一個創業公司要想在江湖立足，必須做到以下幾點：1.單點突破，市場為先；2.野蠻生長，用戶為王；3.培養戰狼，銷售在前；4.清理人渣，空談滾蛋；5.融資筑底，壯大圖強；6.連橫合縱，團結力量；7.敬畏對手，學習列強；8.建立文化，遍地開花。

@劉潤：產品、營銷和渠道。產品定義了銷售量級，把路人變為目標客戶；營銷定義了銷售上限，把目標客戶變為潛在客戶；渠道定義了銷售下限，把潛在客戶變為實際客戶。產品、營銷、渠道，從目標客戶、到潛在客戶、到實際客戶，是把產品勢能轉化為銷售動能的過程。飛流直下三千尺，是最好的系統動力模型。

@陳亮途Hugo：當很多企業還停留在產品思維的階段，不少企業已經把著眼點放在帶領或者順應消費者的生活方式了。前者是“點”，后者是“線”。三星和傳統出租車是前者，蘋果和滴滴是后者。誰會笑到最后？

@許曉輝：阿里是履帶戰略。阿里巴巴B2B需要修復，淘寶就當第一陣營，然后是天貓，然后接下來支付寶起來了，過兩年再是云計算，再是菜鳥，一輪一輪的；因為每一個的優勢只能保持3年，然后回來修復，再開始輪換。

@性感營銷：社群才是社交真正的開始，只有在社群里才能孵化、衍生、迸發種種可能，這是在開放社交平臺上的泛社交所不能帶來的，所以走向封閉的、垂直的、有收費門檻的社群就是一個不可逆轉的趨勢。碎片化依然會大行其道，但深度思考、連接、跨界只能發生在封閉社群里面。

@阿咪大師：別人做你的供貨商是一件很危險的事情，尤其是彼此都在淘寶天貓銷售，說句不好聽的，你做大了，對他的影響相當大了以后，突然不給你供貨或者給你斷貨，你就完蛋了，最后一定要自己掌握自己的命運，不是把命運掌握在別人手里。

@曹鋼：朋友圈從社交關系角度分析是屬于強關系，但從市場營銷角度分析卻屬于弱關系，從商業本質角度分析屬于中關系，從社交關系到營銷關系再到商業本質的轉化，就需要人性化社交營銷做串聯，商業本質做支撐！那么，洗腦的文案成了剛需，經過推廣與提煉，也就自然凸顯出“痛點營銷”。

@雷鳴Alex：客戶群體多的，比如日用品，一定要快速篩選合適的客戶，別在一個客戶上浪費太多時間；客戶群體少的，比如光纖光纜的客戶群體只有電信運營商，那就要把每一個客戶都當作是最后一個客戶來對待。

@數據化管理：零售管理其實就是細節的精細化管理，精細化管理講究的是“開始—經過—結果”的模式，除了內容外，我們更多地要關注過程中發生的事情，只有更好地把控過程，我們才能對結果的實現具有一定的把握。

@李志生獅兄：資本和技術的疊加，正在造就新一代媒體寡頭，牢牢掌控著新生代媒體；而越來越多的商業操縱，正在嚴重擠壓媒體作為社會公器的角色，媒體上公共空間變得愈加狹小。

@于建嶸：粗放式的淘寶店鋪，并沒有解決經營成本的問題，甚至增加了社會成本；比如單個產品的包裝和運送。這些成本最后總得由生產者或者消費者來承擔。而以低價格的銷售，有可能迫使生產者改善生產工藝，也有可能降低產品質量。現在看來，降低品質最為常見。

@網店運營那些事兒：中國電商將只剩下阿里系（淘寶、天貓、蘇寧易購等）及騰訊京東系（京東、微商等）兩個電商壟斷之寡頭格局，兩家電商占中國電商90%以上市場份額的格局3到5年內不會被改變，其他中不溜的電商特別是B2C電商基本都將消失或合并。中國互聯網電商之去中心化的夢不可做。