即發(fā)：自主設(shè)計助力穩(wěn)健轉(zhuǎn)型

今年以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下行壓力以及紡織服裝行業(yè)發(fā)展的不利局面，即發(fā)集團(tuán)發(fā)展相對平穩(wěn)，前7個月與去年同期銷售額基本持平，但稅收實現(xiàn)了5.79%的增長。作為即墨百億級企業(yè)代表，即發(fā)展現(xiàn)了即墨工業(yè)穩(wěn)健的力量。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前7個月，中國紡織品服裝累計出口1556.2億美元，同比下降4.4%。其中，中國紡織品出口624.2億美元，下降1.5%；服裝出口932億美元，下降6.2%。

其中，山東紡織服裝企業(yè)以日本市場為主，面臨的壓力尤為嚴(yán)重。今年以來，在日本、歐洲、美國三大紡織品出口主流市場中，由于日元、歐元對美元都貶值，導(dǎo)致紡織服裝產(chǎn)品在日本和歐洲的市場競爭力下降，只有美國市場稍好。同時，紡織服裝企業(yè)還面臨棉花配額限制帶來的品質(zhì)差異影響以及節(jié)能減排的壓力。從行業(yè)發(fā)展來看，國內(nèi)服裝品牌都受到較大影響，只有個別在商業(yè)模式創(chuàng)新方面取得較大突破的企業(yè)實現(xiàn)了增長。

今年以來，面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下行壓力以及紡織服裝行業(yè)發(fā)展的不利局面，即發(fā)集團(tuán)發(fā)展相對平穩(wěn)，前7個月與去年同期銷售額基本持平，但稅收實現(xiàn)了5.79%的增長。作為即墨百億級企業(yè)代表，即發(fā)展現(xiàn)了即墨工業(yè)穩(wěn)健的力量。

信息化生產(chǎn)力保穩(wěn)健

通過引入信息化手段實現(xiàn)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)互動，主推“多品種小批量短交期零庫存”戰(zhàn)略，在貨幣貶值導(dǎo)致產(chǎn)品在日本、歐洲市場需求不振的局面下，力保外銷市場的穩(wěn)定。同時，國際化戰(zhàn)略邁出堅實步伐，柬埔寨工廠二期已經(jīng)投產(chǎn)，正在建設(shè)三期工程。

面對內(nèi)外銷市場的變化，下屬每個生產(chǎn)工廠都組建自己的設(shè)計團(tuán)隊，不僅提升了產(chǎn)品的附加值，而且琴鷗等內(nèi)銷品牌憑借優(yōu)勢產(chǎn)品快速布局。

高舉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客大旗，一方面，聚合集團(tuán)之力進(jìn)行生產(chǎn)工藝、新材料等領(lǐng)域的顛覆性創(chuàng)新，為企業(yè)實現(xiàn)從生活用紡織向產(chǎn)業(yè)用紡織、生命科學(xué)用紡織轉(zhuǎn)型蓄力。另一方面，力推小改小革，建立企業(yè)創(chuàng)客平臺，鼓勵基礎(chǔ)創(chuàng)新，加快向紡織產(chǎn)品智能制造和綠色制造邁進(jìn)。

在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)背景下取得這樣的成績單十分不易。在采訪中，即發(fā)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理楊為東始終把“多品種小批量短交期零庫存”作為今年的市場特點來闡述。

“假如以前一個訂單從接單到發(fā)貨需要45天完成，而現(xiàn)在對方可能要求28天完成。這意味著，企業(yè)必須在三周內(nèi)完成從備料到生產(chǎn)成品的全部過程，最后一周把貨物送上船運走。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)出于控制運營風(fēng)險角度考慮，都力圖通過小批量生產(chǎn)和快速交貨來降低庫存。而對生產(chǎn)企業(yè)來說，必須進(jìn)行信息化方式操作，用互聯(lián)網(wǎng)的方式安排生產(chǎn)。”楊為東表示。

顛覆創(chuàng)新兼容小改小革

今年以來，隨著青島“三創(chuàng)”行動的開展，即發(fā)集團(tuán)原來就大力推動的技術(shù)創(chuàng)新被推上了更高的“舞臺”。

即發(fā)本身有2萬多名員工，這2萬名員工都常年工作在車間器械前面，他們最熟悉機器的品性和效能，讓這2萬名員工發(fā)揮創(chuàng)新積極性，將是企業(yè)一筆重要的財富。

為此，即發(fā)集團(tuán)通過建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客平臺的方式，引導(dǎo)內(nèi)部職工進(jìn)行小改小革及產(chǎn)品的創(chuàng)意創(chuàng)新。按照規(guī)劃，今年，即發(fā)集團(tuán)還推出企業(yè)千名人才培育計劃，通過整合和聚集人才優(yōu)勢，帶動企業(yè)從小改小革到顛覆性創(chuàng)新的邁進(jìn)。

“對于紡織行業(yè)來說，小改小革成效很明顯，目前主要是鼓勵內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新小項目的推進(jìn)。”楊為東表示。

即發(fā)之所以在創(chuàng)新方面如此的投入，主要是因為即發(fā)一直篤信一個信條——紡織行業(yè)不管怎么發(fā)展最終還要依靠產(chǎn)品。

目前，即發(fā)除了進(jìn)行小改小革的創(chuàng)新之外，還在匯聚企業(yè)力量進(jìn)行諸多重大課題的研發(fā)創(chuàng)新，包括新材料、新技術(shù)、新工藝等多個領(lǐng)域。這些創(chuàng)新不僅關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力，而且和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向密切相關(guān)。

“下一步，為了提升創(chuàng)新的環(huán)境，我們將突破原來的工資待遇限制，通過引進(jìn)和培育相結(jié)合，在經(jīng)費審批、課題審定、日常管理等方面給予項目支持和鼓勵，營造更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”楊為東表示。

未來，即發(fā)將加快紡織產(chǎn)品的智能化轉(zhuǎn)型、新材料開發(fā)、國內(nèi)品牌發(fā)展和綠色制造，并最終實現(xiàn)企業(yè)從生活用紡織向產(chǎn)業(yè)用紡織和生命科學(xué)用紡織的轉(zhuǎn)型。

自主設(shè)計助力市場轉(zhuǎn)型

在即發(fā)集團(tuán)下屬的華和工廠，和傳統(tǒng)的生產(chǎn)工廠不同，該企業(yè)拿出一層樓的空間用于產(chǎn)品的設(shè)計和電商推廣。這是即發(fā)近年來發(fā)展一大變革，就是要求每個生產(chǎn)工廠都要擁有自己的設(shè)計團(tuán)隊。設(shè)計團(tuán)隊開發(fā)的產(chǎn)品就陳列在旁邊，供客戶前來挑選。華和推廣的琴鷗品牌目前在全國已經(jīng)有100多個銷售終端，市場布局迅猛，琴鷗也會定期反應(yīng)暢銷產(chǎn)品。從這點來看，這已經(jīng)不是傳統(tǒng)的來單加工的工廠，而是擁有“市場嗅覺”的運營公司。

“不論是自主品牌，還是貼牌生產(chǎn)，都必須有自主設(shè)計、自主企劃的能力。”楊為東認(rèn)為。“勞動力永遠(yuǎn)有更低的地方，但設(shè)計可以有附加值。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的前提必須是有好的產(chǎn)品，而好產(chǎn)品主要依靠好設(shè)計。目前，即發(fā)開始設(shè)計款式讓別人選，議價不談成本，只談附加值。”

近年來，即發(fā)在自主品牌提升方面進(jìn)行了大手筆投入，目前，即發(fā)每個工廠都建有自己的設(shè)計團(tuán)隊。

除了做好提升產(chǎn)品附加值的“加法”，即發(fā)還在千方百計地做好降低成本的“減法”。在海外發(fā)展方面，即發(fā)柬埔寨工廠二期已經(jīng)投產(chǎn)，擁有1200名職工，正在建設(shè)三期工程，以后還要推出四期工程的建設(shè)。即發(fā)在東南亞要做國際化公司本土化生產(chǎn)本土化銷售，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在出口歐美市場時享受的低稅政策也是即發(fā)在此布局的重要原因。

（本刊記者）