淺析火電廠電氣工程項目進度優化管理

范磊磊（陜西清水川能源股份有限公司清水川發電分公司，陜西　　榆林　719400）

淺析火電廠電氣工程項目進度優化管理

范磊磊
（陜西清水川能源股份有限公司清水川發電分公司，陜西榆林719400）

摘要：在政治經濟文化高速發展的21世紀，在各方面迅速崛起的新時代中，人們對電能的需求量也正在逐步的擴大。依據中國在現階段還是發展中國家的現狀，依據中國處于內陸地區的位置要求，我國的煤炭石油等豐富的天然資源情況，決定了目前我國的主要供電單位是火電廠。伴隨著經濟的快速發展，我們越來越會發現，火電廠的缺點和弊端也日益顯現。所以，加快電氣工程項目的建設進度，對于現階段電力供應穩定性的意義很重大。所以說優化管理火電廠電氣工程項目的進程措施也是迫在眉睫。

關鍵詞：火電廠；電氣工程；優化管理；發展策略

一、引言

在電氣工程項目的管理中，進度管理是其最重要的組成部分。而這個電氣工程項目管理分為三個重要因素性指標“進度，質量，工期”。從現實情況來講，我國現階段的電氣工程進度管理與發達國家還是存在著比較大的差距。所以，我們將根據現在電氣發展的現狀以及現在出現的一系列的問題相結合，對火電廠電氣工程項目管理提出具體的優化措施。

1　火電廠電氣工程項目進度管理的現狀

1.1從我國現階段來看，火電廠的燃料通常都是以我國現有的一些能源為主，比如：煤炭，石油，天然氣等等。然而這些能源基本上都屬于不可再生資源，所以，一直沒有來由的這樣浪費下去終究也不是長久之計。

1.2具體的在施工過程中，火電廠的進度也存在著眾多的不足。同時這些不足對項目整體建設的效果也產生了很大程度上的影響。在其建設的物資管理中，問題也是頻頻顯現，比如：物資管理的制度不是十分的健全；物資采購方式不健全；內部控制不健全；還有對工程的監督力度不夠等等。這些問題的頻繁顯現，從很大程度上增加了公司的成本，而且降低了公司的管理成效，降低了公司人員工作的效率。綜合起來，概括一下，我們的火電廠現在存在的局面就是：“成本高，效率低，效果差”。

1.3當然，除了物資方面的問題，火電廠在電氣安裝過程中出現的一些問題也是很大的。簡單來說，問題一：在火電廠電氣設備的安裝與調試的項目具有一定的風險性。其項目組成是十分的復雜，而且建設的工期比較的長，室外的影響因素較多，所以，風險性是必然存在的，這些都是毋庸置疑的。問題二：在火電廠電氣的安裝與調試的過程中，它又具有可分性和管理的多層性。也就簡單的概括為：冗雜。問題三：各項建設任務活動時間對工程項目的建設進度工期目標的影響程度也是不同的。受到的影響是很大的。還有更多的問題有待解決，例舉如下，（1）對政策要求和變化的不適應。這就要求施工人員必須從思想上，觀念上，組織上，甚至于措施等方面來調整自己的工作思路，應該更多的學會適應政策轉變，熟悉程序和要求，盡量少走彎路。這樣，才能有利于火電廠企業的更好的發展。（2）溝通協調問題。矛盾都是因為不溝通才構成的，而且，在火電廠建設當中，信息資源的流通，信息網絡的暢通，只有這樣，才能夠使得火電廠建筑行業更好更順暢更有效的發展下去。（3）工程前期儲備不足。很多時候，盲目開始和盲目結束都是工程失敗的一種因素，前期儲備包括對于現在的發電過程做一些計劃，然后根據這些計劃來順時有效的進行施工。這樣做應該能提高工作人員的工作效率，同時也能避免一些不必要的麻煩，減少公司的成本。（4）賣方市場制約了設備工期。這也與前期的計劃問題息息相關。首先應該做好一系列的問題，兩者雙方都應該做好準備。（5）施工清障困難大。不僅在火電廠，在別的施工單位也一樣，不免會造成很多的垃圾，還有一些施工中的垃圾，所以，應該增添車輛運輸，做好施工清障問題。

1.4正如上述所說的那樣，工期的復雜性和冗雜的特質，還有火電廠電氣設備的安裝與調試項目的建設的質量，工期，投資成本之間相互影響，相互制約，關系十分的復雜。這些復雜關系對工程產生的不良影響有可能造成巨大的損失。一方面表現在質量水平低，建設工期的拖延。另一方面表現在延長工期，使得工程的造價變高。

2　火電廠電氣工程項目進度優化管理的意義

2.1上述文章中具體介紹了火電廠電氣管理中存在的一些問題，這些問題的存在會或多或少的影響著公司企業的運營。所以，這樣一來，更能夠體現出提高企業的管理效率，節約工程的進價成本，提高施工效率與它的經濟效益，保證火電廠提供電能的穩定性是很有必要的。對火電廠工程項目進度的優化管理具有極大的意義，優化措施更是值得我們以及專業人士進行一系列深入的研究。

3　火電廠電氣工程項目進度優化管理的措施

3.1施工進度的設計控制方面

3.1.1應該設置具體詳細的條例，和對工程的有效的監督。大多數資料都顯示，多數火電廠電氣工程項目在簽訂協議時都有包括施工期限的條款。俗話說：“計劃趕不上變化”，事實或許也是恰好印證了這一點。在實際施工過程中往往由于期間出現的各種問題，造成此工程不能夠按照條例條款按時完工。這期間的問題主要體現在：條款條例不夠詳細清楚，還有一個重要的問題也是監督力度不夠強大。對于任何事情來說，其最好的解決方式就是做好做全。火電廠的問題也是一樣的。在簽訂電氣工程項目有關條例時，管理建設的這一方絕對有必要將施工任務與其施工期限盡可能細化，避免出現一些不必要的問題：比如施工責任，施工要求模糊不清，還有承包方惡意推遲工期等。監督的話，應該由具備電氣工程專業知識的人員擔任，而且所制訂的監督章程必須符合電氣工程的特點。對一些特殊的材質比如電氣管線，線盒，配電箱等還有施工人員的施工進度進行強有力的監控。這樣，耽誤工期等現象應該就很可能避免出現。

3.1.2合理的設計與適當的協調。眾所周知，火電廠電氣工程項目，它不是一個小的項目，它的特點主要體現在它的施工規模較大，難度較高。俗話說：有個良好的開頭是成功的一半。而良好的開頭又是如何體現呢？磨刀不誤砍柴工。這就需要對施工進行合理的設計，合理的設計往往能夠有效的提高施工的質量。這樣，就能避免反復施工，就不會耽誤進度了。還有一個嚴重的問題就是，在施工過程中，或多或少的會發現實際情況與設計的情況可能不太相符，不協調。所以，通常做一些調整，做一些預留，將能更好更快的達到要求。

3.2施工進度計劃的制訂

3.2.1項目進度計劃。一個企業的崛起，必定有很多小的項目作為分支。這個所謂的項目進度計劃就是將施工工程分解為多個施工階段。按階段合理的目標來組織現場施工。確保每個階段施工都能如期完成任務。而且，制訂合理的項目進度計劃有利于提高施工效率，還能確保施工的質量。對于施工工程的建設方來說，還能夠有效的降低成本，將每一項都做好預算，提高工程的經濟效益。從火電廠電氣工程項目來看，這個項目具有一定的危險性。所以，這就要求我們在做項目進度計劃時需要進行安全設計。比如，防電防雷防震。還有一個施工人員的思想意識需要高度重視起來，首先必須做好宣傳，讓施工人員認識到項目進度計劃的重要性與安全性，制訂合理的項目進度計劃，從而保證工程施工的效率與安全。

3.2.2總體進度計劃。將一段施工時間的施工成果或施工量，與整個工程所需要的施工量之間的比值作為評價項目進度的標準。對其評判標準不能僅僅是施工量。通過對項目進度計劃分析可以對項目的目標和總時間分段的時間進行把控，以確保及時采取相對應的措施。通過員工以保證項目的順利完成，盡可能達到預定的目標，在項目進展的同時，科學規劃和協調，確保順利，有序的完成進度，于是，這就保證了電氣工程項目建設的順利進展。

3.3施工的進度優化

3.3.1及時處理進度偏差。在電氣工程項目施工過程中，但凡發現施工進度出現偏差與不同，所以這個時候必須及時進行評估，然后根據評估結果作出處理意見。根據專業的技術人員的知識，應該作出具體的處理步驟。這個不是一般的人員可以解決的。如果不能及時發現并進行糾正，這樣難免評估工程進度，返工又會延誤工期。這些處理措施還需根據偏差大小與工程整體情況進行確定。

3.3.2基于成本，質量的優化。處于現階段的中國來說，我國的電氣工程項目進度的管理手段略顯落后，很多時候不能夠充分考慮施工中的具體矛盾。具體矛盾體現在，后來的工程會對之前的施工成果造成很大程度上的破壞，將會嚴重影響工程項目的施工成本與施工質量。

4　火電發電廠發展進度以及管理優化

4.1在我們進入21世紀后，我們能明顯的感受到全球氣候的變化，能源緊缺的現狀更是促使著我們進行一系列的節能減排活動。節能減排是關系著經濟社會可持續發展的重大戰略問題，是中共中央確定的我國的經濟社會發展的重大戰略任務。火電行業既是優質清潔能源的創造者，又是一次能源消耗大戶和污染排放大戶。所以，綜合來說，這也是國家實施節能減排的重點領域。為了項目響應國家號召，國家提出了所謂的：火力發電廠節能增效評價及管理優化系統提出了一套評價火電廠節能水平的優化管理系統。

結語

火電廠電氣是一個復雜的系統工程，進度控制作為其中的一個最重要的部分。這就要求我們要在實踐中不斷總結經驗教訓，畢竟：實踐出真知。所以，完善進度控制理論，以理論來指導實踐。同時我們將更加相信隨著問題研究的深入和科學技術的進一步發展，施工過程不斷的改進和提高，從而火電廠電氣項目工程將會更加優秀。

中圖分類號：TM621

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