在同質題材中尋找報道“鋒刃”
——駐站記者新聞角度選擇淺悟

◎梁曉瑩

在同質題材中尋找報道“鋒刃”
——駐站記者新聞角度選擇淺悟

◎梁曉瑩

駐站記者遠離編輯部，身處報社新聞策劃中樞的末端。從供稿來源看，承擔于編輯部的指定任務比專業部門少，指定的發稿機會也不多；但駐站記者也有“一線”和“全方位”優勢：政治、經濟、文化等通通涉獵，機關、社區、企業都可納入報道范圍。如果說總部的記者定位是“專家”，那么駐站記者的定位則是“雜家”。

從擔負的角色任務來說，作為報社與地方溝通的橋梁，駐站記者約80%以上稿件為反映地方成就的工作性報道，盡管涉獵繁雜，但同樣題材的稿件，又與其他市州存在相當高的同質性。

2013年起，筆者先后被派駐咸寧記者站、孝感記者站工作。兩年間的一點粗淺感悟是，如何在紛繁蕪雜且多具同質化的新聞素材中尋找可予報道的獨特亮點，將之打磨成報道“鋒刃”，這是駐站記者需練就的一項基本技能。

以點帶面，從繁雜中整合大主題

駐地記者的比較優勢在于身處基層，離新聞發生的 “第一現場”最近，接觸的是滾燙的第一手材料。在火熱的企業、社區中采訪，手頭會擁有一批繁雜而豐富的素材。分析這些素材，往往能發現普遍規律，提煉出厚重主題。

2014年新春伊始，帶著“企業沖刺開門紅”這個主題，筆者去孝感幾家工業企業探訪。如果只寫熱熱鬧鬧開門紅，那么頂多發一兩篇小稿，且顯得意味平淡。當時，湖北省工業經濟可謂在巨大的下行壓力下艱難起步，年初的政府工作報告提出，要以改革創新調經濟結構、轉發展方式、促轉型升級。落實到企業自身，更多體現于在市場的倒逼作用下，自發加快經濟結構調整步伐。

工業企業普遍面臨低迷情勢，如何渡過難關？記者在采訪時，格外注意有沒有一些能以點帶面、有特點的東西可以總結，并將這個解剖點放在“新年第一單”上。

采訪一家企業時，老總說的一句話引起了記者注意：那就是市場上出現一個趨勢：已定型的標準產品反響平平，企業接到的單多是非標準產品，他們得按客戶的要求重新設計機床、模具。他用了個形象的比喻：“這好比已經做好了一桌子菜，客人還要重新點菜。”

企業遇到這種情況，是又喜，又急，喜的是非標訂單的利潤比標準訂單要高10%以上。憂的是自身技術怕跟不上需求，技術員過個春節還不能閑，得加班畫三維圖。所以，記者著重寫了這一例子，并加以點評：眼下，國內工業企業正面臨轉型調整，常規“大路貨”正迅速被技術含量更高的新產品取代。作為上游的“工業母機”——機床等裝備制造產品，必將面臨更多元化的創新挑戰。裝備制造業一直是湖北的強項，面對非標訂單增多的大趨勢，我們的創新能力、人才儲備、設備配套都準備好了嗎？

在這篇稿件中，記者以四家工業企業為典型樣本加以剖析，了解他們第一單的苦與樂，總結出幾項企業更快適應市場的做法，并分別加以點評剖析規律，以圖脫離單純寫“開門紅”的窠臼，避免了同類題材對版面的擠壓，取得了不錯的效果。

以小見大，從細微處放大升華

孝感是孝子之鄉，目標是建設中華孝文化名城，為此每年還舉辦一次孝文化節。去年，當地提出期望，以“孝”為主題，做一期精彩的“今日視點”。然而，去年及以往挖掘孝感孝文化的稿件已有不少，如何不炒現飯、不重復已有主題？在與部門領導、主編商議后，我們將主題定在探尋 “孝的DNA”上。

我們找到孝感四位不同身份的“孝子”，別的不談，就談家風對他們的塑造與影響。他們中，有長期傾力志愿者工作的“愛心大使”，有飲水思源、回報社會的企業家，有為了母親放棄繁華、回歸故里的游子，還有為素不相識的陌生人捐獻骨髓的媒體記者。他們的事跡各異，但傳遞的道理如一。

父母是人生的第一任老師，家庭是人生的第一所學校。“鴉有反哺之意，羊有跪乳之恩”，“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”……正是從父母、兄姐等人的言傳身教中，“孝”，已成為他們的精神基因。而這些并非個案，在孝感，許許多多孩子的“第一任老師”，以他們自身對長輩的關愛，以一言一行潛移默化，以家庭培養為抓手，用尊老孝親的實際舉動為孩子做出表率，教孩子懂得感恩、傳遞善意。

采訪這些可敬的“孝子”、道德模范，記者感觸到了至深的善意，力圖將這善意傳承的溫暖力量傳遞給閱讀報紙的讀者。我們還利用孝文化節舉辦的國際論壇間隙，選取幾位專家做采訪，請他們進一步升華總結。

制作這期視點，采訪并沒算太費力，四篇主稿，全是原汁原味第一人稱樸實的敘述。但推出后，在當地取得了不錯的反響，認為是一篇很成功、但看起來一點工作味兒都沒有的 “工作性報道”。

2014年市州報道的一個共同的重要主題是群教活動。以前筆者做政宣報道經驗較少，開始有點吃不準，但學習兄弟站稿件后發現，凡是以小見大、從細微中升華出主題的稿件，都比較好看耐讀，如黃岡站推出的“51座土坯房”系列報道、黃石站刊發的《興致勃勃來開會 會上丟了“烏紗帽”》等等。

一次到孝南朋興村上魏灣采訪，在路邊看到一個橘紅色的帳篷立在魚塘邊上。這里為什么要擺個帳篷呢？鄉黨委書記就講了個故事。上一年，鄉里決定投資560萬元改造上魏灣，想要打造一個農村新社區的“生態樣板灣”。全灣民居都按徽派風格統一立面改造，家家戶戶門口修水泥路，房前屋后全部綠化。要統一改造，得將原來那些隨意搭建的窩棚、廁所等拆掉。可到了村民魏清春家時，遇到了麻煩，拆遷隊強行拆了三次，他又搭了三次，一條村道為這個窩棚梗了4個月。黨委書記想不通：“改善村里環境不好嗎？明明是做好事，群眾為什么要頂著干？”

原來，這口魚塘是他家的主要經濟來源，每晚魏清春都要在棚里睡覺看魚。鄉里想了個折衷的好辦法，花200多元錢，買來一頂漂亮的帳篷送到魏清春家里，結果第二天他就自己拆了。我們采訪魏清春時，他也證實了這段經歷。

事情雖小，卻以小見大——那就是，不要以為僅僅出發點是為村民做好事，人家就一定感謝；群眾路線一定要真正摸清群眾的心脈，才能將好事辦好。所以，稿件就聚此一點出發，從這頂窩棚的故事講起，談當地群眾路線教育活動中的反思與實踐。

由表及里，挖出新聞“內核”

看似雷同的素材，內里可能蘊含不一樣的深意，就看愿不愿意費勁去剝開他。

去年底，孝南區的通訊員說，他們森工產業園搞了一個工資集體協商制度，希望我們報道一下。筆者了解后得知，工資集體協商并非新鮮事，武漢市餐飲協會早已實行，荊州、仙桃等地的少數行業也有類似約定。但此事在當地確有意義。然而，在孝南區工會采訪時，對方始終圍繞著工會所做的工作來談，采訪味如嚼蠟。于是我提出到幾家企業去，向企業家和工人再了解一下。

采訪的過程就是剝筍的過程。采訪幾家企業后我弄清原因：實施工資集體協商制，表面看是企業家覺得工人不講誠信，哪兒工資高就往哪兒跳，所以請行業工會來調停，實際上折射出一個必然趨勢：像木質板業這樣典型的小型“塊狀經濟”，歷來缺乏差異化競爭和自主創新能力，又過于依賴勞動力，一旦關聯行業調整，極易受波及。它揭示的市場邏輯是：當經濟新常態敲門而入時，制造業集聚區須盡快擺脫對傳統生產方式、傳統用工理念的路徑依賴。一層層剝筍，我們在采寫一則“前沿觀察”后，又在時評版刊發一篇評論《“用腳投票”倒逼企業轉型》，進一步深化論點。

歲末年初各地各部門都要年終總結，此時的版面，也歡迎各市州提供一些拿得出手的、反映工作實績的 “干貨”、“硬新聞”。

2014年末時，從孝感市政府獲得信息——孝感市全年地方公共財政預算收入達到106.8億元，同比增長20%，成為我省繼“一主兩副”之后，第四個突破百億元大關的市州。

財政數字都是冷冰冰的。如果只寫這一點，也能發稿，但做不大。我試圖挖出它背后的干貨。地方公共財政預算收入以稅收為主，體現了實體經濟的發力，而之前我們獲得的數據是，去年前11月，全市規模以上工業企業增加值首次突破600億元，達到613.81億元，總量居全省第五。11月當月，全市工業用電量7.2億千瓦時，位居全省第一。據此，得出判斷：正是實體經濟鼎力支撐了財政收入的增長。

再繼續挖。面臨同樣的景氣狀況，為何孝感企業能發力迅猛？于是，我們將此與孝感市委、市政府的中心工作相結合，聚焦于孝感在經濟新常態下營造的 “環境動力”：激活項目、資金、市場、人才等各類實體經濟發展要素。就此主題采寫的 《新常態下搏先機——看孝感“要素激活”攻略》在頭版頭條刊發后，得到當地黨委、政府的高度肯定。

總之，筆者理解，從同質題材中尋找報道“鋒刃”，首要前提是要靠腳踏實地地采訪，深入現場、深入基層，觀察、傾聽、思考，在此基礎上創新思維方式，從同質新聞事件中發現獨特視角和細節。這樣，看似同質化的題材一樣可以打磨出新的光彩。

（孝感記者站）