試論琿春地區煤炭企業發展戰略

石慶華　尹涵

[摘要]經濟全球化、商品市場化對煤炭企業的生產技術水平、能源利用率、市場占有率等方面提出了更高要求，其帶來挑戰的同時也為轉變經濟發展方式提供了難得的機遇。運用SWOT-AHP分析模型，對琿春地區煤礦企業的現狀進行分析并對其發展戰略，包括對琿春地區煤礦業的優勢、劣勢、機遇和競爭等四方面的現狀進行系統性的研究?？梢园l現，琿春地區煤礦業要想長遠健康發展，必須戰略轉型，積極利用優勢和機遇，警惕劣勢的影響，通過企業自身、政府等多方努力實現企業戰略的轉型和企業可持續發展。

[關鍵詞]琿春地區煤炭企業；SWOT-AHP分析模型；發展戰略選擇

[中圖分類號]F407.21 [文獻標識碼]A [文章編號]1002-2007（2015）03-0084-07

煤炭資源作為優勢礦種，其開發利用為琿春地區經濟發展做出了重要的貢獻，但是這兩年來，煤炭企業因為煤炭價格下降、政策性停產等種種原因，基本都處于虧損的狀態，其生存發展形勢嚴峻。因此，研究這些企業的發展戰略，使其擺脫困境、健康長遠發展有其必要性。

一、文獻回顧

（一）煤炭企業發展戰略

近年來，礦產企業的經營戰略受到了許多學者的關注，Heledd Jenkins和Natalia Yakovleva（2006）對全球十大礦業公司所披露的社會環境和社會責任信息進行了梳理分析后認為，如果礦業公司想要追求更大的可持續發展，那么從一個整體的、三維的角度看待企業的經營戰略是必不可少的。郭衛東（2009）認為，我國煤炭企業應該加快邁進國際化戰略的步伐，站在全球化的高度為企業謀求發展，尋找新的經濟增長點，進一步拓展企業發展的空間，提高企業在國內和國際市場的競爭能力，使企業不斷發展壯大。

（二）煤炭企業戰略轉型

Levy和Merry（1986）認為企業戰略轉型是為了使企業獲得持續發展的一種手段，這是一種符合邏輯的、多層次但不一定是持續發生的組織變革。Bossidy&Charan（2005）則認為，企業戰略轉型是一種“經營模式（business model）”的轉變。姜秀娟（2014）認為，煤炭企業轉型升級的終極目標就是實現經濟、安全、環境與可持續發展及社會四維度績效的高水平協調發展。

（三）企業資源與戰略轉型

Schumpeter（1934）指出，如果一個企業擁有充裕的資源，那么這個企業的創新能力與適應并作出反應的能力就相對更強，這類企業對外部威脅也就能很好應對。擁有更豐富資源的企業在選擇實施何種戰略時，具有更大的靈活性，而且戰略成功轉型的可能性也相對會更高（Nel-son，1982）。因而，資源基礎雄厚的煤炭企業轉型發展是大勢所趨。

二、琿春地區礦產企業戰略發展分析

（一）案例企業描述

經過調研，本文選取三個極具代表性的煤炭企業作為研究對象，其基本情況如表1所示：

本篇文章的數據來源主要有以下方式：1.采用半結構化訪談方法獲取來自于公司關鍵決策者的定量和定性數據；2.通過實地調查等方式獲取數據；3.來自于公司網站、商業出版物以及有報告者提供的各種檔案數據。

（二）煤炭企業戰略的SWOT-AHP模型分析

1.琿春地區煤炭企業的SWOT分析

通過SWOT分析，可以從中找出企業自身資源方面的優勢與劣勢，把握內外部環境提供的機會及防范可能存在的風險，有利于企業在對所處環境進行全面、系統、準確研究的基礎上制定戰略規劃。本文首先將SWOT分析法引入到琿春煤炭企業戰略的研究中，提出影響發展戰略的優勢和劣勢、機遇與挑戰，并著重分析了琿春煤炭企業發展戰略的劣勢及面臨的威脅，以期在趨利避害的基礎上，構建適合其發展的道路。

（1）企業發展戰略的優勢（Strength）

S1：資源儲量比較豐富?，q春地區礦產資源豐富，為企業發展提供了較為雄厚的物質基礎。地下礦產資源覆蓋面積較廣。

S2：礦井位置和結構比較好，環境干擾小。煤炭企業最受矚目的就是其生產過程中的安全問題，煤炭開采的過程中出現的事故一部分是與保障及相關措施相關，但也不排除礦井自身的條件問題，主要包括其結構和位置?，q春地區的礦井大多擁有較好的結構，受外界環境干擾較少。

S3：勞動力資源豐富。眾所周知，煤炭開采對勞動力資源的依賴性非常強，豐富的勞動力資源為煤炭企業的發展提供了人力保障，減少了由于勞動力外圍引入而造成生產成本增加的可能。

（2）企業發展戰略的劣勢（Weakness）

W1：資金短缺，融資困難。從煤炭行業的宏觀政治環境來看，2013年1月23日，國務院辦公廳正式下發的“能源發展”十二五“規劃”中提到，到2015年，我國的能源消耗中，要提高非化石能源的消耗比例，使其達到11.4%；煤炭消費量的比例減少到約65%；并強調煤炭行業必須控制產量產能的目標，2015年時，煤炭產能要達到41億噸，煤炭產量則須控制在39億噸之內。吉林省內接連發生煤礦事故致使琿春地區多家民營煤礦已停產近一年，長時間的停產，導致企業失去了銀行信貸等金融機構的支持，融資困難。中小型的民營企業又不具備發行債券、股票上市的條件，不能公開募集資金，資金的不足嚴重制約了企業的發展。

W2：對產品深加工不夠，經營方式較單一、粗放。簡單粗放的生產方式對于開采業來說會造成許多不必要的浪費，降低資源的利用率和企業的生產效率，產品無法達到廣大消費者的需求。琿春地區的煤炭企業大多以中小型民營企業形式從事生產經營，企業規?；洜I水平較低，這樣的運營模式難以搶占市場。

W3：技術創新不夠，市場競爭力弱。創新一直是一個企業可持續發展的必經之路。對當今世界經濟發展起到巨大作用的能源基本都是不可再生的，在這種情況下，技術儼然成了決定人類生存與社會進步的關鍵。而其市場競爭力弱，是由以下幾個原因造成的：其一，產品開采成本高，導致銷售價格偏高；其二，產品質量不高，無質量競爭優勢。