淺談國外輸變電工程項目管理

關祿明（國網河南淇縣供電公司，河南鶴壁，456750）

淺談國外輸變電工程項目管理

關祿明
（國網河南淇縣供電公司，河南鶴壁，456750）

經濟全球化的進一步深入和我國對外開放步伐的不斷加快，使得國內越來越多企業尋求國際市場的發展契機，積極開拓國外輸變電工程市場。而國外輸變電工程與國內輸變電工程項目有著巨大的區別，其中由于這些工程項目全部是在境外進行的，它所處的地理環境、人文環境以及經濟環境與國內有很大的差異。因此，為了增強國內企業在國外從事輸變電工程總承包項目的能力，當前對于國外輸變電工程項目管理的深入探究是極為迫切的。

國外輸變電工程；項目管理；現狀；發展趨勢

0 引言

目前，中國憑借其核心競爭力的不斷提升成為了全球第一大輸變電市場，它曾開創了世界上特高壓輸電系統的偉大壯舉。據調查分析，截止到2010年底，國家電網公司所經營110kV及以上輸電線路已長達618.837公里，而110kV及以上變電設備容量更是213，193萬千伏安。這些數據已經明顯的表明我國企業是具備強悍的實力從事國外輸變電工程總承包項目的。而且，“十二五”規劃中，國家電網公司明確提出了實施國際化戰略，這為拓展國外輸變電市場等國際化業務發展指明了方向。

1 課題研究的背景和意義

隨著經濟全球化的發展，國際上大部分國家均采用工程項目總承包的模式，該模式為有真正實力的各國企業提供了開拓國際市場的發展契機，越來越多的中國企業已經具備了開拓國外輸變電市場的能力。國內企業通過“工程干那總承包”的模式充分發揮其項目管理的優勢，在保證工程項目工程、質量、安全的前提下，以最佳的管理效果為參建各方獲取了更多的經濟效益，同時也為自己的國家爭取了一定的榮譽，為社會提供了一定的服務，使人民群眾也從中受益。但是，國外輸變電工程畢竟與國內輸變電工程項目不是完全相同的，每個國家的經濟環境、人文環境以及所處的地理環境有著很大的差異，項目業主對于工程項目的要求也是不盡相同的，因此總會有一些意想不到的事情發生，致使工程建設中總要處理各種問題，基于此，本文通過深入分析國外輸變電工程項目管理問題，總結形成了一套行之有效的管理模式，以此來提升國內企業對于國外輸變電工程項目管理水平，更好地拓展國際市場。

2 輸變電工程管理概述

2.1 輸變電工程項目管理的概念

一個國家的經濟發展速度與電網輸變電發展關系十分密切，簡單而言，輸變電就是電廠向電網進行輸電，它就像一張布滿全國的大網，國家的神經系統是電網，山川河流是國家的血肉，沒有神經系統，那么一切都無從談起。隨著科學技術的蓬勃發展和我國綜合實力的不斷提升，造價很高的電力電纜逐漸被應用實際的工程項目中，而且隨著我國企業核心競爭力的不斷提升，將許多天空中的工程項目轉為了地下操作，這種方式體現了我國社會的進步和文明。

通常情況下，我們將輸變電分為兩個主要部分，一部分是輸電線路，另一部分是變電站。其中變電站就是網中的節點，連接各個節點的就是輸電線路，輸電線路的表現形式多種多樣，包括砼桿、鋼管桿、鋼鐵塔以及電力電纜等形式。就輸變電工程而言，它是一項系統的工程，是各種電壓等級輸電線路工程及變電站工程的施工、調試、運行維護及設備材料試驗、加工及運輸等。

2.2 輸變電工程項目管理的內涵

輸變電工程項目管理是由一系列任務組成的整體系統，具有科學性、時效性以及嚴密性等特點，而并非是由一個部門或是幾個部門獨立負責的。在實施過程中，往往將實現其目標的責任和權力集中于單個人或是一個團隊身上。其中，項目經理在輸變電工程項目管理中起著非常關鍵的作用，他必須對工程項目中復雜的技術問題有著深入的了解，并具備辨識人才的能力、結合各種不同專業觀點來考慮問題的能力等。從而使得輸變電工程項目管理團隊成為一個工作配合默契且工作效率極高的團隊。

圖1 1990年-2035年世界發電量和能源總耗

3 國外輸變電市場現狀和趨勢

隨著全球經濟的持續發展，全球人口也在不斷的增長，這就意味著越來越多的人類對電力的需求逐漸增加，全世界電力消費必定會在很長時間段中保持著較高的增長率。據調查分析，美國工程院曾在人類剛剛步入二十一世紀的時候，與美國30多家職業工程協會相聯合，評選了二十世紀對人類社會生活影響最大的二十項工程技術成就，意料之中的電力系統位居榜首。

美國能源情報署（EIA）發布的《國際能源展望2011》第5章電力中談到，根據IEO2010基準情景預測，電力供應在滿足全球能源需求方面所占比重日益增大。電力消耗的增速在所有能源終端使用領域（除運輸業）都超過了液體燃料、天然氣和煤炭。從1990年到2008年，凈發電量的增幅已超過總能耗的增幅（分別為每年3.0%和每年1.8%）。預計從2008至2035年，全球電力需求的年平均增幅將達2.3%，并將繼續超越能源消耗總量的增幅。見圖1。

圖2 典型的國外輸變電項目風險分析及防范措施

4 國外輸變電項目風險管理

國外輸變電工程項目不同于國內輸變電工程項目，我國相對于世界上其他國家而言屬于和平國家，在中國共產黨的領導下，幾乎沒有不法分子暴動事件及與別國戰爭事件的發生，但是國外許多國家實行多黨制，每個政黨的代表人在位時間較短，容易造成國家政局不穩定。因此，企業從事國外輸變電工程項目需要承擔一定的風險，包括財經風險、法律風險、宗教文化差異風險以及物流風險、技術風險等。圖2是對此類的風險的具體分析。

針對國外輸變電工程項目中存在的典型的風險問題，國內企業應做到充分的考慮，為了避免造成嚴重的經濟損失，對一些可預測的風險事件提前制定出防范措施，最好能在合同中體現出來，防患于未然。另外，在實施項目過程中，需要辦理必要的工程保險，并將一部分風險轉移給設備商和分包商，從而減少項目實施風險。

5 結語

綜上所述，國外輸變電工程項目市場機遇與風險是并存的，不可能只為各國企業提供優越的市場條件，而不需企業承擔任何的風險。雖然存在一定風險，但是相信我國相關企業有能力、有實力能夠將這些風險迎刃而解，從而開拓更為廣泛的國際市場。

[1]徐晶,顧婷,李曉輝,劉樹勇.經濟效益后評價中非獨立輸變電工程增量效益與增量費用識別方法[J].華北電力技術.2009(08)

[2]趙彪,劉姜玲,李敬如.建立成果發布機制,發揮輸變電項目后評價的作用[J]. 電力技術經濟.2009(01)

[3]李偉民,沈輝,程淼生,陳艱.輸變電工程重大危險源風險及應急管理[J]. 電力與能源.2011(03)

[4]姜彬.美國的企業法律風險防范制度及對我國的啟示[D].中國海洋大學.2010

關祿明、男、1984年10月24日，河南省鶴壁市淇縣，電氣工程助理工程師。

On foreign Power Transmission Project management

Guan Luming
（Its Qi County henan electric power supply company,Henan Hebi,456750）

The further the pace of China's opening up and accelerating economic globalization, so that more and more domestic enterprises to seek international market development opportunities, and actively explore foreign markets power transmission project. The power transmission project abroad and domestic transmission project has a huge difference, which are all a result of these projects carried out abroad, it is the geographical environment, human environment and the economic environment and the country is very different. Therefore, in order to enhance the ability of domestic enterprises engaged in overseas project contracting power transmission projects, the current depth exploration for overseas transmission project management is extremely urgent.

Foreign power transmission project; Project Management；The status quo; trends

TM73;F416.61

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