送電工程項目施工的管理與應用

李志勇，李貴斌

國網葫蘆島供電公司，遼寧葫蘆島 125000

送電工程項目施工的管理與應用

李志勇，李貴斌

國網葫蘆島供電公司，遼寧葫蘆島 125000

電力是保證我國國民經濟發展的基石。改革開放三十多年來，我國經濟的高速發展增加了對電力的需求，電能緊缺狀況日益明顯。國家加大了對電力電網的建設，送電工程項目的數量不斷激增。由于在一些送電項目的建設中不斷壓縮施工周期，從而導致電力建設中安全問題、質量問題頻出。本文就送電工程項目施工中的管理進行分析，并提出相應的建議。

送電；工程項目；管理；應用

近十年來，隨著我國電網建設工程的不斷增加，我國工程項目的安全管理逐步向著標準化、科學化、規范化、專業化的方向穩步推進。但是，在部分送電工程項目的建設管理中仍存在著諸多的不足。電網施工質量、施工安全等一直以來就受到國家的高度重視。電網運行的專業化使得送電市場的管理與工程項目建設逐漸趨于規范化，但是，由于送電工程項目的一些固有特點，例如：工程施工環境不斷變化、材料成分復雜、人員技術水平問題、機械流動頻率高、觸電、火災、化學物質泄漏造成的災害等多種因素的存在，嚴重威脅著國家電網設備的安全使用和作業人員的生命安全。因此，加強送電工程項目管理是有效防范送電施工項目安全事故的發生、強化國家電網工程的安全管理、確保電網建設工程的安全穩定局面的基本保障。

1 工程項目施工管理的相關內容介紹

1.1 施工項目管理的基本特征

項目施工管理必須立足實際，針對具體的問題清晰地分析、了解項目施工管理的基本特征才能是項目施工管理中靈活運用。

第一，項目施工的管理者是建筑施工企業。在項目施工的管理中，如果該項目工程是由業主直接管理、或者是由監理單位進行管理的，只能算作建設項目管理，并不是我們所談及的施工項目管理。因此，項目施工的管理者是建筑施工企業。

第二，項目施工管理的主要對象是每一個項目工程。項目施工的生產周期主要就是施工項目的管理周期，它從工程的投標開始，經歷了簽訂項目承包合同、施工的準備、施工，最后到施工完畢驗收等環節。

第三，項目施工的管理內容具有有序性、長期性的基本特征。項目施工管理內容需要經歷一段較長的時期，并且在管理過程中必須分階段、有序地進行工程施工和管理。這就要求施工單位的管理者必須提前對項目的施工過程做出詳細的計劃，并針對施工過程中可能出現的問題提出有效的改進措施，特別是要結合工程的特點實行全方位、動態化管理，并對施工單位的資源進行優化組合配置，最終實現提高施工效率、保證施工質量的目的。

第四，施工項目管理必須加強組織協調。在施工過程中，不論什么樣的工程都會遇到各種突發事件和問題，這些問題會涉及施工技術、施工資金、法律范疇、行政管理等多方面內容，以此，在施工管理中，施工單位的管理者一定要協調組織好各項工作，以保證項目施工的進度和質量。

1.2 送電工程的基本內涵

隨著現代科學技術的飛速發展，各種工程建設發生了不斷地改革與創新，但是，不論工程項目建設技術如何升級、工程材料如何更新換代，對工程項目的施工質量是亙古不變的話題。送電工程項目也不例外，由于電力事業涉及到廣大人民群眾的生產、生活、生命安全等問題，因此，對于送電工程項目的施工質量更應該高標準、嚴要求。

送電工程的施工不同于其他普通的建筑物的施工，他們之間雖然存在著相同點，但是，送電工程項目施工又具有自己的特點。例如：由于送電工程的特殊性，其施工中的線路路徑較長，很容易受到外部環境、條件變化的干擾；由于送電工程項目的施工跨越不同的行政區域，其線路的交叉跨域較多?？梢姡碗姽こ添椖渴┕び兄陨淼奶攸c，各施工單位與建設單位必須根據送電工程項目的特點，在結合建筑物施工特點的基礎上，采取全新的管理理念和管理模式，科學地、合理地對送電工程項目施工進度進行管理、控制，有效地為國家電網建設提供保障。

2 加強送電工程項目施工的管理，促進國家電網的穩定

2.1 加強送電工程項目管理的組織結構建設

這就要求電力企業在設置工程項目組織體系時，應使工程施工管理的權、責與人員具體行程一一對應的關系。不同的職能部門要形成一個有機的整體，使不同職能的一把手成為工程管理的第一責任人，這種垂直式的管理是工程項目的每一項工作都實現了標準化、可控化、規范化；另外，這種通常的信息渠道可以使上級的指令順暢下達，項目施工中存在的風險隱患能夠及時上傳。例如：可以建立由公司經理、項目經理、班組長共同組成的直接項目工程指揮小組和作業的管理層次，其主要職責是組織、指揮送電項目的施工能夠順利、安全，保質保量的完成。

2.2 加強對送電工程施工進度的管理

加強對送電工程項目施工進度的管理與控制主要是控制項目的完工時間，要求在最短的時間內高質量的完成工程施工。可見，進度管理在送電工程項目施工管理中的重要性。送電工程項目施工的進度管理的方法較多，控制的內容也較多。主要包括網絡計劃技術、橫道圖法。由于橫道圖法具有簡明直接、易于編制項目進度計劃的特點非常適合一些中小型變電項目施工的管理。網絡計劃技術就是通過網絡圖與相應的計算機將整個送電項目施工的全貌反映出來的一種方法。該方法和技術能夠將施工過程中的相關工作組成一個有機的整體；并且能夠全面地、明確地表達出各項工作開展的先后順序、充分反映出項目工作之間的相互依賴但又相互制約的關系；能夠在各種錯綜復雜和名目繁多的項目計劃中抓住關鍵環節，找到決定工程進度的關鍵點，使工程施工計劃的管理者能夠集中精力對關鍵環節進行把控，以便從諸多許可的計劃中找到著手點，選擇最優的方案。例如：在送電工程項目施工過程中有的某項工作經常出現提前完成的現象，那么一定要準確預見它對整個項目的影響程度，并根據實際變化的情況迅速調整工程進度。

2.3 加強對各種風險的方防范

在送電工程項目的施工管理中經常會出現一些這樣或那樣的風險。例如：在送電工程項目施工過程中，由于建設單位的原因經常會拖欠施工單位工程進度款，為了提高建設單位的信譽，一定要按期、及時將工程款支付給施工單位，如果未能按時支付或由于自身資金短缺而拖欠工程款，那么必將嚴重影響工程的施工進度。再例如：在送電工程施工的過程中，由于受到施工條件的限制，一旦遭遇到惡劣的氣候、自然災害、工程事故等情況，必定會影響變電工程項目施工的進度。因此，在制定工程項目施工的進度計劃時不僅要根據工程的各種因素和條件的限制，靈活的制定進度計劃，不僅要實現工程進度的緊湊、還要給工程施工進度留出一定的余地，以便能夠及時應對施工過程中出現的各種情況。隨著現代科學技術的迅速發展，各種工程建設新材料、新工藝、新技術不斷推陳出新，施工單位、建設單位應將這些新技術、新工藝充分應用到送電工程項目的施工中，既保證工期的順利完成，又保證工程質量和工程成本的降低。另外，對于施工單位的工程管理部門一定要深入到施工的現場，對工程的實際情況進行調研，并及時根據實際情況調整工程進度、合理組織施工。

3 結論

總之，送電工程施工的管理是一項系統性較強的工作，特別是對于工程施工進度的控制在管理工作中顯得尤為重要，一定要認真、嚴格、細致的完成。由于送電工程項目施工的管理直接對施工的成本、工程質量造成影響，因此，必須加強對工程項目施工進度的管理，為促進我國電力事業的發展、促進我國國民經濟的發展提供保障。

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1674-6708（2015）148-0052-02