后發(fā)更須彎道趕超
——媒體融合的市州報(bào)路徑探索

◎蔡志勇

后發(fā)更須彎道趕超
——媒體融合的市州報(bào)路徑探索

◎蔡志勇

近年來(lái)，“媒體融合”成為中國(guó)新聞傳播業(yè)一熱詞。放眼媒體融合大潮，智者搶占先機(jī)，勇者追浪逐潮。黃岡日?qǐng)?bào)媒體融合2013年起步，通過(guò)一年多來(lái)持續(xù)發(fā)力，由思到行，由冷到熱，由慢到快，飽嘗融合的艱難和收獲的快樂(lè)，深感后發(fā)更須彎道趕超。

變思為行：謀劃良策，尋找路徑

觀念引領(lǐng)行動(dòng)，認(rèn)識(shí)推動(dòng)實(shí)踐。推進(jìn)媒體融合，首要的是解決思想觀念問(wèn)題。傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型須解放思想，破除陳舊觀念的束縛，形成適應(yīng)融合發(fā)展的新觀念新認(rèn)識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)期快速發(fā)展的需要。

實(shí)踐證明，早融合早主動(dòng)，遲融合就被動(dòng)，不善融合則是盲動(dòng)。

當(dāng)下黨報(bào)系列已基本形成紙媒、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、官方微博、微信、電子版、雜志等多種媒體共生格局，可謂“兒女”齊全，為媒體融合提供了良好的基礎(chǔ)條件，但有些媒體尤其是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)媒體并沒(méi)有用好這一優(yōu)勢(shì)，而是家有“兒女”，各自一家，單打獨(dú)斗，互不融合。

創(chuàng)刊于1958年7月7日的黃岡日?qǐng)?bào)，旗下現(xiàn)有8家媒體：黃岡日?qǐng)?bào)、鄂東晚報(bào)、黃岡手機(jī)報(bào)、黃岡新聞網(wǎng)、鄂東都市網(wǎng)、新黃岡雜志、官方微信、微博、掌上黃岡（微信），在職人員177人。2014年經(jīng)營(yíng)總收入可望突破4000萬(wàn)元。

論媒體種類、公信力、影響力及經(jīng)營(yíng)實(shí)力，黃岡日?qǐng)?bào)社位居黃岡傳媒業(yè)前列。然而，放眼周邊，縱觀荊楚，黃岡日?qǐng)?bào)與兄弟市州報(bào)差距不小，與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)地市報(bào)同臺(tái)亮相更是相形見(jiàn)絀。

面對(duì)新媒體沖擊，如何應(yīng)對(duì)？黃岡日?qǐng)?bào)發(fā)展的突破口在哪里？經(jīng)過(guò)調(diào)研和座談，發(fā)現(xiàn)報(bào)社部分同志認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)：一是不想融合，認(rèn)為報(bào)社小日子過(guò)得去，小富即安，不思進(jìn)取；二是不愿融合，旗下媒體各自一家，分灶吃飯，分化風(fēng)險(xiǎn)，不致于“在一棵樹(shù)上吊死”；三是不會(huì)融合，擔(dān)心弄不好會(huì)適得其反，傷了“兒女”苦了“娘”。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不難，找到解決問(wèn)題的“鑰匙”才是關(guān)鍵。于是，全社上下廣泛進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，消誤區(qū)，上認(rèn)識(shí)，謀良策，尋路徑。大家認(rèn)識(shí)到，報(bào)社要走穩(wěn)走好，加快發(fā)展，唯有推進(jìn)媒體融合，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手共進(jìn)。2013年9月27日晚，黃岡市舉行首場(chǎng)電視“百姓問(wèn)政”，報(bào)社抓住這一契機(jī)，實(shí)行報(bào)網(wǎng)融合，日?qǐng)?bào)、晚報(bào)推出常規(guī)報(bào)道，同時(shí)加大報(bào)道面，重點(diǎn)通過(guò)黃岡新聞網(wǎng)、鄂東都市網(wǎng)及晚報(bào)官方微博·微信，現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)友互動(dòng)。當(dāng)晚，兩網(wǎng)視頻及微博點(diǎn)擊量達(dá)37萬(wàn)人次。接連幾天，點(diǎn)擊量仍不斷攀升。報(bào)網(wǎng)融合首次試水，讓人振奮。

變冷為熱：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加大投入

推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是傳媒領(lǐng)域一場(chǎng)重大而深遠(yuǎn)的變革，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署。2014年8月18日，中央深改組召開(kāi)第四次會(huì)議，審議通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。

媒體融合發(fā)展不僅表現(xiàn)在傳播渠道和傳播形態(tài)的變化，更涉及到資源整合、生產(chǎn)融合、內(nèi)容融合、終端融合、渠道融合、組織和管理融合等方面，甚至包括媒體與用戶之間的深度融合。2014年是黃岡日?qǐng)?bào)媒體融合發(fā)展元年，一年里，我們圍繞媒體融合大膽探索，勇于實(shí)踐，形成了具有自己特色的融合模式。

首先，樹(shù)立一體化發(fā)展理念，建立創(chuàng)新融合機(jī)制。堅(jiān)持先進(jìn)理念為引領(lǐng)、一體化發(fā)展為保障、先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，充分發(fā)揮媒體各自優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在信息、人才、資源上共享，在機(jī)制、模式、流程上再造，形成一體化組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)刊播、多渠道推廣、多方面收獲。2014年6月4日，我們出臺(tái)《黃岡日?qǐng)?bào)社關(guān)于優(yōu)化新聞宣傳工作推進(jìn)媒體融合發(fā)展的意見(jiàn)》，圍繞媒體融合發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，在創(chuàng)新目標(biāo)定位、常態(tài)性工作機(jī)制、協(xié)作聯(lián)動(dòng)融合機(jī)制、經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展機(jī)制、應(yīng)急保障工作機(jī)制、人才培養(yǎng)融合機(jī)制和激勵(lì)方式等“七個(gè)創(chuàng)新”上下功夫，求實(shí)效。

其次，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，培育融合發(fā)展新觀念。推進(jìn)媒體融合要有互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)辦報(bào)思維顯然難以適應(yīng)。我們下大力開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，強(qiáng)化全員互聯(lián)網(wǎng)思維。7月23日至9月5日，日?qǐng)?bào)和晚報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、部室主任、新媒體及傳媒公司負(fù)責(zé)人29人，分三批到北京大學(xué)開(kāi)展為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗豐。

第三，成立網(wǎng)絡(luò)傳媒中心，建強(qiáng)新媒體平臺(tái)。在新媒體時(shí)代，媒體融合更多的是傳統(tǒng)媒體借助新媒體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)借船出海，借梯上樓，要求我們把握融合發(fā)展核心,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動(dòng)化、社交化、視頻化趨勢(shì)，建強(qiáng)新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、雜志、戶外媒體以互聯(lián)網(wǎng)為載體進(jìn)行融合,向全媒體轉(zhuǎn)型。2014年5月，市委批準(zhǔn)我社成立正科級(jí)事業(yè)單位——黃岡網(wǎng)絡(luò)傳媒中心，核定編制30人。中心包括黃岡新聞網(wǎng)、黃岡手機(jī)報(bào)、鄂東都市網(wǎng)、官方微信、微博等媒體，是新媒體綜合體，現(xiàn)有正式職工11人。2014年開(kāi)始實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，全年可完成經(jīng)營(yíng)收入200萬(wàn)元。

第四，尋找融合突破口，探尋媒體融合路徑。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，在強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，始終堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，把內(nèi)容建設(shè)擺在十分突出位置，以內(nèi)容優(yōu)勢(shì)推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)真正的全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營(yíng)。融合先要打通，后整合，再提升。讓做報(bào)紙、網(wǎng)站和社交媒體的采編人員坐在一起，想到一處，干到一塊。

融合碰撞火花，融合激發(fā)活力，融合提升效率。2014年11月，黃岡日?qǐng)?bào)社組建大新聞采訪中心，將日?qǐng)?bào)采訪部、晚報(bào)采訪部、黃岡新聞網(wǎng)、黃岡手機(jī)報(bào)及鄂東都市網(wǎng)五部門融合打通，聯(lián)動(dòng)運(yùn)作，建立統(tǒng)一指揮調(diào)度的多媒體采編平臺(tái)，培養(yǎng)文字、圖片、視頻、新媒體報(bào)道“一肩挑”式全媒人，實(shí)現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播，擴(kuò)大報(bào)道影響力，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)責(zé)、提質(zhì)、增效、育人”目標(biāo)。通過(guò)報(bào)網(wǎng)融合練兵實(shí)戰(zhàn)，推出的 “全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”山河集團(tuán) “山河榜樣”、《鐵血紅安》央視一套熱播、遺愛(ài)湖公園等系列報(bào)道，受到市委書(shū)記劉雪榮，市委常委、宣傳部長(zhǎng)王立兵的充分肯定，網(wǎng)友和讀者好評(píng)如潮。

變慢為快：后發(fā)趕超，全力做大

媒體融合是傳媒領(lǐng)域一場(chǎng)重大而深刻的變革。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，需要拓寬視野，與時(shí)俱進(jìn)，既積極向內(nèi)挖潛，實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)融合、共興共榮，又主動(dòng)向外伸手，充分利用成熟的技術(shù)、平臺(tái)、渠道、資金等，借力推進(jìn)，在融合路上走穩(wěn)走好。

黃岡日?qǐng)?bào)一年來(lái)變慢為快的融合實(shí)踐，讓我們看到了彎道趕超的曙光。

第一，更好依靠“市長(zhǎng)”，更多依靠市場(chǎng)。作為市委機(jī)關(guān)報(bào)，黃岡日?qǐng)?bào)社的發(fā)展離不開(kāi)市委、市政府的支持。2014年4月出臺(tái)的《中共黃岡市委關(guān)于貫徹落實(shí)中央和省委精神全面深化改革的實(shí)施意見(jiàn)》，要求“加快黃岡日?qǐng)?bào)改革發(fā)展，支持黃岡網(wǎng)絡(luò)傳媒中心建設(shè)，組建黃岡日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)”。報(bào)社提出更好地依靠“市長(zhǎng)”、更多地依靠市場(chǎng)，推進(jìn)現(xiàn)有資源和外部資源整合，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，探索傳媒與文化、科技、資本結(jié)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多種所有制市場(chǎng)主體混合發(fā)展，力爭(zhēng)2015年12月建成傳媒集團(tuán)。2014年7月，市委、市政府決定分兩年向報(bào)社撥款1160萬(wàn)元，用于籌建傳媒集團(tuán)、更新印刷設(shè)施和采編設(shè)備。

在更多地依靠市場(chǎng)求發(fā)展方面，報(bào)社邁開(kāi)了堅(jiān)實(shí)步伐。目前有6個(gè)市場(chǎng)主體：黃岡日?qǐng)?bào)電子報(bào)有限公司、黃岡新聞傳媒有限公司、黃岡鄂東晚報(bào)文化傳媒有限公司、黃岡正文營(yíng)銷策劃有限公司、黃岡鴻楚教育資源開(kāi)發(fā)有限公司、黃岡博祥文化傳媒有限公司，公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，效益明顯。擬籌建黃岡傳媒印務(wù)有限公司、黃岡日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、黃岡傳媒戶外廣告有限公司和報(bào)刊發(fā)行有限公司。

第二，有效借助新技術(shù)，全力做大新媒體。借助技術(shù)啟動(dòng)融合引擎，利用最新技術(shù)推動(dòng)融合發(fā)展。2013年10月，黃岡手機(jī)報(bào)與湖北手機(jī)報(bào)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，聯(lián)合打造《湖北手機(jī)報(bào)·黃岡版》新型媒體，用戶已達(dá)5萬(wàn)。黃岡新聞網(wǎng)、鄂東都市網(wǎng)借助新浪網(wǎng)、人民網(wǎng)技術(shù)，建立微信、微博、掌上黃岡等平臺(tái)，拓寬社會(huì)化傳播渠道，提升傳播效果。黃岡新聞網(wǎng)榮獲2013（第六屆）中國(guó)地市新聞網(wǎng)聯(lián)盟全國(guó)地方網(wǎng)絡(luò)媒體最具價(jià)值品牌二十強(qiáng)。鄂東都市網(wǎng)面向市場(chǎng)，主打電商，影響力成倍上升。投資170多萬(wàn)元成立的黃岡日?qǐng)?bào)電子報(bào)有限公司，在市區(qū)設(shè)立55余塊（電子）閱報(bào)欄，頗受讀者歡迎和客戶青睞，現(xiàn)正著手增設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)。報(bào)社2014年對(duì)黃岡新聞網(wǎng)、黃岡手機(jī)報(bào)、電子報(bào)公司、新聞傳媒公司等單位實(shí)行“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展”，讓他們主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，為建設(shè)傳媒集團(tuán)打下了基礎(chǔ)。

第三，整合資產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)融合共贏。整合市內(nèi)媒體資源，致力于整合市內(nèi)新聞網(wǎng)站、手機(jī)客戶端和宣傳網(wǎng)站，逐步將其歸并到黃岡網(wǎng)絡(luò)傳媒中心，實(shí)行統(tǒng)一建設(shè)、規(guī)范管理和抱團(tuán)發(fā)展。2014年10月20日，報(bào)社與東坡赤壁詩(shī)社達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將擁有正式期刊號(hào)的《東坡赤壁詩(shī)詞》整合到正在籌建的黃岡日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，在保持詩(shī)社現(xiàn)有總體格局不變的前提下，傳媒集團(tuán)支持詩(shī)社發(fā)展，共享詩(shī)社資源。

第四，利用外部雄厚資金，跨界強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手發(fā)展。媒體融合的高層次是跨界產(chǎn)業(yè)融合，形成新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)融合模式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手發(fā)展，這樣的融合更具生命力。2014年3月，黃岡日?qǐng)?bào)與新九城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)定，聯(lián)辦黃岡日?qǐng)?bào)社旗下媒體《新黃岡》雜志，報(bào)社出智出力得利，公司出資出刊揚(yáng)名，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏發(fā)展，期發(fā)行量已達(dá)1.5萬(wàn)份，是市內(nèi)獨(dú)具公信力和影響力的新聞期刊。

媒體融合已成趨勢(shì)和潮流。融合不分先后，路徑各有異同，步伐亦有快慢，收獲有得有失。只要我們意志堅(jiān)定，路徑選準(zhǔn)，步履鏗鏘，黃岡日?qǐng)?bào)社在媒體轉(zhuǎn)型中一定會(huì)有光明的未來(lái)。

（黃岡日?qǐng)?bào)）