綠章：幫印染企業撿回掉在地上的錢

本刊記者 武筱婷

李劍鋒

德國Sedo公司成立于上世紀70年代，是全球第一家使用控制器來控制染色機的企業，其研發產品是從印染的預處理到后整理的全流程管理系統。有人說印染行業已是夕陽產業，作為Sedo在中國的代理公司，綠章（北京）新能源技術有限公司總經理李劍鋒卻不這么認為，“我看到印染行業前景明媚，因為人們對于衣服質量的要求越來越高，印染行業的潛力還很大！”

印染企業急需整體提升

從大環境來說，目前中國紡織業的發展狀態和30年前的歐洲差不多，比如能源、環保、人力資源成本的上升等都是一樣的。李劍鋒說：“雖然德國制造業發展差不多比我們先走了30年的路，但在我看來，德國制造業理念的形成也是受當時大環境的形勢逼迫，如果他們不節約成本、不減少人工、不環保的話，企業基本是沒辦法生存的”。

目前，國內印染行業面臨著多方面的壓力，比較突出的是來自于東南亞的競爭。“他們逼迫國內印染行業不得不走向高端，不得不進行產業提升。比如原來紹興的印染企業，染了布就會有人買。而現在東南亞地區，工人工資很低，質量卻不打折扣，更重要的是他們的管理理念并不低于中國。所以，來自東南亞的壓力不只是低成本的競爭，中國印染企業急需整體提升。

李劍鋒說，“我個人認為印染行業是非常有前途的，但中國印染行業的基礎還有所欠缺，大多數印染行業管理人員的文化層次并不高，造成了企業管理理念的長久缺失”。

讓工廠擺脫人為因素干擾

每一屆ITMA展，Sedo都會推出一款全新的產品，以4年為研發周期，規劃未來8～12年的研發方向，其基本思想是讓工廠的運轉擺脫人為因素干擾，完全標準化，這也是國內印染企業所面臨的一個相當大的難題。

Sedo Treepoint 全流程數字化染整工藝管理系統是綠章目前主推的產品，該系統包括了6個模塊和2個測試儀器，生產流程ERP管理、印花生產管理系統、實驗室顏色管理及配方工藝系統、生產過程控制系統、資源及能源管理系統，是一個全面的管理系統。

“這個管理系統對于印染工廠中高層人員比如車間主任、實驗室關鍵崗位人員、管理系統人員的基本素質要求會提高，但對于絕大多數底層員工的素質要求會大大降低。”李劍鋒表示，因為機器是自動運轉的，不需要工人有經驗或者要求其以前操作過類似的機器，用工人數也會減少。

把掉在地上的錢撿起來

Sedo的德國專家來到國內的印染企業參觀后，告訴李劍鋒，“中國印染企業的地上都是錢。”因為浪費太多，成本太高。李劍鋒說，“中國印染企業的潛力太大了，我們希望能夠真正和客戶建立起相互協作的關系，不僅僅是使用我們的產品，還要在本質上有所提升，幫印染企業把掉在地上的錢都給撿起來”。

對于Sedo來說，2014年是個轉折點。李劍鋒談到，“一開始我們去印染廠的時候，基本上沒什么人對我們的產品感興趣，都是聽一聽我們的產品介紹，然后就沒了回音。但從去年開始，我們產品的整個銷量發生了質的變化，我們同時開啟了4個項目”。

Sedo Treepoint 全流程數字化染整工藝管理系統。

目前，在新環保政策的助推下，印染企業對控制系統的要求越來越高，這對于自動化系統供應商來說很有利。“目前，國內客戶對我們提出的要求越來越高，范圍也越來越大。我們希望給企業提供更深度的服務，對企業生產設備、工藝流程的整合力度能更大一些”。

談及企業未來發展，李劍鋒表示，希望Sedo的市場占有率會有更大提升，從行業責任來講，“中國印染企業目前的發展狀態，和歐洲企業相比，差距還比較大，我們有責任為這個產業作出更多貢獻，幫助企業提升競爭力”。