新型商業生態圈

謝澤鋒

在互聯網大數據的語境中，“圈子”的概念被廣泛提及，“和誰一塊兒玩”比“玩得好不好”更加重要。對于企業來說，無論是傳統產業還是新興產業，無論是行業巨頭還是成長中的企業都需要自己的商業生態圈。

如果說傳統的商業模式拼的是企業內部的核心競爭力，那么新的商業模式無疑將是生態圈的競爭。生態圈到底是什么樣的概念？需要怎樣打造？它的更新換代又需要什么樣的條件？在新型商業生態圈中，互聯網又將起到哪些作用？

“互聯網+”怎么玩？

李鐵|中國發改委城市和小城鎮改革發展中心主任

現在推廣智慧城市面臨的問題有兩方面：首先，最大問題是怎么樣處理政府和市場的關系，政府對大數據的依賴沒那么強烈，對大數據也不太肯定，原因是沒有顯著的效果。政府一年中使用大數據并不多，而市場中摸爬滾打的企業家掌握了大數據，效率就比較高。

我們面對的問題是怎樣對所有的用戶提供服務，服務靠的是“互聯網+”，在家庭和社區周邊發生的事情，都可以嘗試著用互聯網連接。

智慧城市起源于智慧家庭、智慧社區和互聯網的關系。社區中的房地產，社區的物業管理，我們都可以用互聯網的方式來連接，這是一個方面，只有面對市場，面對用戶，才有更大的需求。

第二是企業。現在的互聯網是碎片化和單一化的，企業和企業之間側重不同的方面。你看微信朋友圈，涉及到方方面面。比如房地產行業，利用了大數據，嵌入一個模式進去就會馬上發生變化。智慧城市總得有一個好的規劃，認清自己的優勢在哪，然后去找合適的企業合作。

傅軍|新華聯集團董事局主席

實體經濟這兩年很難做，特別是今年，現在可以說是在煎熬期。因為我國面臨一個最大的問題——產能過剩，供大于求。現在的實體經濟基本上都進入了微利時代。特別是化工、煤炭、有色金屬，包括糧食、棉花，現在都是最近15年來價格的最低谷。

這兩年實體經濟利潤的凈資產回報率大概在2%-3%。但金融、投資一般的凈資產回報率都在15%-20%以上。

我也在思考一個問題，企業是不是要轉型，怎么轉型。這兩年新華聯也學習聯想、學習復星的經驗，我提出一個口號，要實現“實業+投資”的商業發展戰略。

一個民營企業，特別是比較大型的民營企業，真的應該拿出一部分利潤做投資的業務。投資還要有長期價值投資的理念，不是短期的證券投資。我們要有股權投資、戰略投資，而不完全是財務投資。

我們的轉型升級包括兩個方面，一是拿出50%的利潤做投資；二是向高科技的領域進軍，爭取有所作為、有所突破。但新華聯還是要搞實業，實體經濟才是基礎，基礎不牢地動山搖。沒有實體企業生產產品，互聯網賣什么？我們民營企業一定要堅持做實業。

郭為|神州數碼控股有限公司董事局主席

做智慧城市對我來講，沒有選擇的余地。我們所有的積累都在這方面，比如今天講的“互聯網+”，目前為止沒有一個人在技術上去解釋。

現在做智慧城市，通過我們的方式重構一些城市的形態，這才是智慧城市。不是簡單的，拿一個GPS，這是“互聯網+”的智慧城市。

“互聯網+”從我的角度看，就是如何利用大數據的技術，在數據采集、數據應用這兩個做好工作。通過各種方式，把所有的數據拿回來，通過虛擬重構、優化新的方法，這才是“互聯網+”。

現在的工業4.0，很多理解非常概念化、口號化。真正的工業4.0要解決什么問題？真正的工業4.0，不是像現在這樣投十幾個億，上百億建大工廠，而是變成分布式的，分散式的。

我希望利用互聯網的技術，能夠為城市的規劃、城市的管理、城市的服務，以及城市的可持續發展提出一個平衡性的發展之路，這是未來城市必然的方向。城市就是人類生活最幸福的地方，城市的建立就是以此為目的。

多元玩法

張曉松|中國長城資產管理公司總裁

四家金融資產管理公司現都轉身成為金控集團。中國長城資產控股銀行、證券、保險、信托、金融租賃以及基金公司、金融評估公司等金融平臺，但并不是說我們要把銀行做的像工行的規模，證券做的像中信，這也不是我們的優勢。

過去我們處置資產的時候，一個通俗的比喻是“三打”，也就是所謂的“打折、打包、打官司”，這是政策性時期的資產處置模式。現在的情況則迥然不同，在“新常態”下的中國經濟結構調整過程中，充分發揮資產管理公司獨特的多元化金融手段和綜合性的服務功能，特別是并購重組工具與手段。

與大家分享一個案例，有一家上市公司欠多家銀行貸款，由于不能按期償還，本息越滾越大。企業發展陷入困境甚至面臨退市風險，貸款也面臨不能償還的風險。一般來看，這可能成了一個解不開的死結。

通過充分發揮金融資產管理公司綜合經營手段和功能，可以實現“點石成金”。首先，利用我們的估值技術優勢，為企業進行價值診斷和財務咨詢。

在前期價值診斷和財務咨詢的基礎上，對企業的基本面和未來價值有了精準的判斷。其后，按照本金價格把多家銀行的本息一攬子全額收購。之后，我們對企業進行財務重組，優化資產負債表，實現扭虧為盈、滿足恢復上市的條件。最后，企業恢復上市，實現互利多贏。

基于企業生命周期理論，金融資產管理公司的業務并沒有完結，我們又充分利用集團的功能優勢和“組合拳”優勢，為企業在后續的融資、并購等方面提供了服務。

在經濟發展“新常態”下，長城資產利用自身協同優勢，依托“大資管、大投行、大協同”的業務特色，發揮“組合拳”優勢，支持中國產業結構升級和經濟結構調整。

張維功|陽光保險集團股份有限公司董事長

保險本身管理的資產規模非常大，同時資金的規律性非常強，包含不同的期限，這樣大規模的資產怎么樣去合理配置是一個重要的問題。

保險資產去進行海外配置，我覺得這是必須的。從大的機構投資者來講，資產結構需要多元化，國內企業全球資產配置規模的增長也非常快。過去在一級市場，在海外投資基本上沒有，這正是現在欠缺的一方面。

我們現在做的海外投資，其實才是剛剛開始破門的東西。我們的海外投資，風險管理是最重要的，追求穩健同樣也是最重要的，其中包含三個方向，一是先做資產，二是后做金融，三是要有眼光更要有胸懷。

另一方面，我們做投資一定要有重點，醫療健康領域是目前陽光保險非常重要的戰略。從空間布局來講，保險在這方面大有作為。未來10年我們會拿出非常多的投資到醫療產業和健康產業。

之前我們做了一只醫療基金，成立這只基金的目的是為了讓整個投資計劃更加市場化，基金和保險管理不太一樣，基金既是市場化的東西，保險資金可以給它強大的支持，不是完全受監管的，所以運作起來更加方便、靈活和市場化，更能吸引人才。

打造生態圈

趙學軍|嘉實基金管理有限公司總裁

嘉實基金做了16年的二級市場，走到今天應該是說面對著一個新的情況。現在中國經濟非常想實現轉型，同時也有穩增長的壓力，所以會有相對寬松的刺激政策，用時間換空間。

16年中，嘉實基金主要的投資是在國內的二級市場。但是從2012年我們開始轉型，重新定義整個業務模式。

我們的原則是把資源投資給好的企業。無論是股權，還是債權，如果不是上市企業，我們就在一級市場做。如果這個企業在境外上市，或者是國外的一家上市公司，我們也可以投。我們重新定義業務后，我們的戰略就完全不一樣。

嘉實和深圳清華大學研究院有戰略合作，嘉實基金已經是深圳力合創業投資公司新的戰略股東，因為我們非常看好未來。中國經濟的改變、轉型是要靠勞動生產力的提高。勞動生產力的提高，最核心的是科技，當然也有創新。

我想通過對這樣一個平臺的投資，有更多的機會選擇重要的科技創新的方向，能夠把資本投給好的企業、企業家，投給勞動生產率好的企業，這是嘉實在科技領域的一個進步。 用資本驅動科技的發展，這是未來嘉實十年的使命。如果能夠把嘉實和科技投資結合起來，就達到了目的。

趙令歡|弘毅投資董事長

從投資的角度來講，各行各業都有投資的機會，但是從趨勢的角度講，新興產業的增量比現有存量更讓人心動。做新興產業燒錢是比較容易的，只要有人愿意去燒。

我們更需要考慮的因素，是包括中國在世界格局里突出的地位，中國本身出現的自發性的產業結構轉型，或者模式的轉型，以及互聯網技術，特別是移動互聯網技術對中國人的沖擊，這三大維度造成各種各樣的階段性的投資選擇。

機會普遍存在于各行各業。創新型的企業、“互聯網+”的企業等，都可以整合。像并購企業，考慮的要素又不一樣，現在生產制造企業不一定要去投很多錢新增產品的產能，而是可以去國際市場投資使自己變成世界型的公司，在90%的互聯網泡沫公司都死掉了以后，它仍然站立。

吳鷹|中澤嘉盟投資基金董事長

今天講的生態鏈，對大的平臺公司當然很重要，它可能就是一個生態圈。這個生態圈到最后核心是什么，就是誰能夠做好2C。誰對消費者最了解，就最有可能做得好生態圈。

比如說我們要去出差，幾點去，什么時候回來，要訂什么酒店，秘書對這些太了解了。教育、醫療、資產管理、社交、購物、電商這些事，誰最了解其中做的事，誰就有可能成為生態圈。這是從C的角度來考慮。

另外，做好B2C，最終對B來說也是非常有價值。大數據要怎么用？智慧城市是B2C，利用大數據服務老百姓，而這些大數據政府也是完全可以受益的。英國最近提出了一個新的經濟刺激政策，一個星期就看到了效果。這個政策就是通過大數據分析得到的，所以大數據小到一個城市，大到國家層面都可以很有價值。

現在市場還有機會，今年雙十一，阿里912億的銷售額非常好。所以不管在B2B還是B2C領域，能提供核心價值就能獲得市場。

創新生態體系

孟樸|高通無線通信技術（中國）有限公司中國區董事長

生態鏈并不是想做就可以做好。有些公司創立的時候就提出了要做生態鏈的口號。但很多時候，生態鏈需要的因素是順理成章的，包括運氣、技術、積累等。高通15、18年前就開始做生態系統，我覺得跟所有高科技行業一樣，能活下來大概是最重要的。

從做生態鏈來看，要滿足有幾個條件。一是你要在這個領域里做出突出或者說杰出的貢獻，并不是說你只是搭一個班車，迎合這個浪潮。二是能夠有很多上下游的公司，大家形成一個圈子。在這個生態鏈，能跟你一起掙到錢，能跟你一起成長。第三個要考慮的是，如果明天沒有你了，你所在的生態圈會發生什么變化。如果沒有你了，一點影響都沒有，這證明公司的價值很低，這當然是不行的。

所有的產業都在變，沒有一成不變的，高通是從第一代有線互聯網，到第二代移動互聯網的得益者。但是現在整個產業朝物聯網的方向發展，一個公司怎么樣能夠繼續不斷地創新，繼續成長，這對高通公司來說是挑戰，也是機遇。

趙威|華夏幸福基業發展集團總裁

在推動“技術商業化”的道路上，華夏幸福正在構筑“創新生態體系”。這一創新生態體系可以歸納為三有、四創新。

“三有”：有抓手，具有明確行業屬性的產業園是最小業務單元，我們最早提出了“一個產業園就是一個產業集群”的理念。有載體，集約用地，形成四港一基地五大產業載體。有服務，構建了企業發展各階段所需的全方位服務體系。

“四創新”：環境創新，以環境創新構建區域發展綠色生態底板，提升區域價值。平臺創新，聚合全球創新資源，構筑全球孵化平臺。金融創新，以金融創新形成區域發展強有力保障。產業創新，推動產學研融合，以產業創新提升區域發展核心競爭力。

“金融創新”也是四大創新的核心元素。資本是產業發展的源泉和動力，也是重塑價值鏈的催化劑。

華夏幸福的金融創新體系從債權和股權兩方面切入，債權創新方面，通過和金融機構進行合作，創新債權服務模式，將債權服務打造成為招商利器。在股權創新方面，積極整合產業金融資源，形成多元產業投資基金合作體系。

由此可見，華夏幸福所倡導的通過構筑“創新生態體系”，來實現“技術商業化”的理念，與“新型商業生態圈”，可謂是不謀而合。