堆金西甲：中國資本賣什么藥

楊天楠

穆爾西亞，一座位于地中海沿岸的西班牙城市。在2013年，一個中國老人帶著自己的球隊來這里的一座小鎮(zhèn)參賽，被秀美的風(fēng)光和濃郁的足球氛圍所打動，還把鎮(zhèn)上失業(yè)的年輕人帶回中國，參加了當(dāng)年的中超聯(lián)賽。

這個失業(yè)青年就是出生巴薩拉瑪西亞訓(xùn)練營的伊班，而那個老人就是徐根寶。

徐根寶自從退出東亞俱樂部教練組之后，逐漸淡出了大家的視線，而今天，再次讓大家想起這個老人的是一條新聞：足壇名宿徐根寶將在西班牙東南部的穆爾西亞地區(qū)洛爾卡市簽署協(xié)議，收購西乙b聯(lián)賽洛爾卡足球俱樂部，以及俱樂部擁有的1200人的足球?qū)W校。

這不禁讓人肅然起敬，一個上海老人，15年前拿著畢生積蓄，在上海崇明愣是培養(yǎng)出了5名國腳和43名中超球員，而在15年之后，他又和年輕的創(chuàng)業(yè)者一樣，二次起航，把上海崇明的成功經(jīng)驗，搬到遙遠(yuǎn)的伊比利亞半島。

西甲中國緣

事實上，西甲早已充滿了中國元素。

1月21日，王健林掌舵的大連萬達(dá)集團(tuán)宣布：出資4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部20%的股份，并進(jìn)入俱樂部董事會。這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部，萬達(dá)入股后，馬德里競技俱樂部承諾：將出臺專門針對中國青少年的培訓(xùn)方案，全力支持中國青少年足球人才留學(xué)計劃。

盡管王健林說：“我們所做的這一切，都是為提高中國足球水平做貢獻(xiàn)，完全是一種公益行為。”但所有人都看的出來，之所以選擇馬德里競技，一定有著超越公益之外的商業(yè)考量，這也和萬達(dá)國際在馬德里一系列的地產(chǎn)投資有著千絲萬縷的關(guān)系。

無獨有偶，近日，來自廣東汕頭的上市企業(yè)星輝互動娛樂發(fā)布公告，他們注資西甲西班牙人足球俱樂部，未來4年內(nèi)將購得西班牙人俱樂部45.1%—56%的股權(quán)，收購總金額合計不超過6434.80萬歐元。星輝娛樂成為首家控股歐洲五大聯(lián)賽俱樂部的中國內(nèi)地企業(yè)。

目前，西甲20支隊伍里面有16支球隊與中國資本有經(jīng)濟上的聯(lián)系，要么是直接入股，要么是贊助。

但為什么是西甲？有人算過這樣一筆賬。星輝娛樂用6400萬歐元，就獲得了西班牙人俱樂部的控股權(quán)，要是放在英超，用56%控股利物浦這樣的俱樂部，需要付出4.48億英鎊。大連萬達(dá)僅用4500萬歐元就占有了馬競20%的股份，要是投資到英超曼聯(lián)，20%的股份需要7億英鎊。南京錢寶網(wǎng)花費200萬歐元，成為皇家社會和巴列卡諾的主贊助商。在英超，要想拿下兩家中下游俱樂部的胸前廣告，沒有1500萬英鎊搞不定。

便宜當(dāng)然只是其中一個原因，英超俱樂部價格高昂，德甲對本國資本構(gòu)成有嚴(yán)格限制，意甲經(jīng)濟和社會環(huán)境導(dǎo)致投資風(fēng)險偏高，法甲則因為曝光率太低少人問津，而西甲目前的傳播和推廣力度僅次于英超。如果投資的俱樂部遇到和皇馬、巴薩的比賽，每場比賽在全球就會至少有4億人觀看，一夜之間就可能讓投資的企業(yè)家喻戶曉。

意欲何為

事實上中國企業(yè)有其自身的優(yōu)勢和訴求，甚至完全可以趕超21世紀(jì)第一個十年土豪在英超的（曼蘇爾在曼城、阿布在切爾西、格雷澤在曼聯(lián)）一系列投資規(guī)模。原因有三：

一是在政策鼓勵下爆發(fā)前夜的中國體育產(chǎn)業(yè)將會成為全球最具潛力的體育市場。

如果可以選擇，王健林說自己一定不會做房地產(chǎn)，“可能會選擇娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)”，這句話并不是他一時心血來潮。根據(jù)國務(wù)院46號文件指出，到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到5萬億元，即8000億美元。32倍的空間也讓資本看到了充分的政策紅利。未來中國會建成2萬所足球特色學(xué)校，僅僅其中的足球設(shè)備都會成為一塊巨大的蛋糕。

二是推向全球化的中國品牌在全球推廣的需求。

OPPO手機曾經(jīng)做過一個測算，贊助巴塞羅那一個賽季的時間，總計能讓自己的LOGO被送達(dá)140億人次，這是任何一家電視臺都無法做到的。而在贊助馬德里競技之后，華為也欣喜地看到自己全球的品牌認(rèn)知度從52%提升到了60%之上，這證明西甲有可能成為中國品牌推廣向歐洲甚至全球的重要一站。

三是國內(nèi)火熱的體育概念上市公司有源源不斷地投資和炒作需求。

國內(nèi)A股中控制或參與中超俱樂部的上市公司9家，籃球俱樂部6家、賽事運營商6家、運動器材商6家、體育場館概念5家、體育內(nèi)容和營銷4家，這些企業(yè)有很大的可能將會把募集到的資金投入到體育產(chǎn)業(yè)尤其是國際化的體育產(chǎn)業(yè)中。

當(dāng)然除了機會之外，還有許多風(fēng)險，因為以下兩個因素將會被視為未來中國企業(yè)投資歐洲足球的重要參考。

首先，首選特大城市。足球運動從本質(zhì)上說，是現(xiàn)代化的產(chǎn)物。足球要想獲得商業(yè)價值，就要有人看，而大球場只能建在大城市。而城市的工人階級作為最集中的人群一直以來都是足球人群的主力。

其次，選擇政治相對穩(wěn)定的地區(qū)。海外投資最怕的是什么？不是產(chǎn)品和服務(wù)無法得到用戶的認(rèn)可，而是非市場的風(fēng)險——政策風(fēng)險。尤其是歐洲大多數(shù)國家為議會制國家，每一個地方城市新選舉出一個市長，就可能把原來定下的合作計劃推翻。現(xiàn)在王健林在馬德里就不得不去面對這樣的窘境。

雖然在很多人心中，投資足球從中國職業(yè)化發(fā)展至今，都不僅僅是一種市場行為，其中也伴隨了房地產(chǎn)商和銀行家在地方政府授意下的一系列尋租和利益輸送行為。事實上，在歐洲也是一樣，在足球這個特殊的戰(zhàn)場上，我們會看到西亞前總統(tǒng)的孩子，流浪的前首富，下野的總統(tǒng)和已經(jīng)淪為階下囚的洗錢犯。他們都通過足球這一工具來實現(xiàn)自己的目的。

足球比賽不僅僅是一項競技運動，一門生意，同時也是兩群價值觀不同、文化不同、階級不同甚至信仰不同的人在背后進(jìn)行力量的角逐，當(dāng)中國成為全球第二大經(jīng)濟體之后，我們的足球版圖也一定會在遙遠(yuǎn)的歐洲尋找到屬于我們自己的銀河戰(zhàn)艦。

（作者系第一財經(jīng)內(nèi)容運營經(jīng)理）