喬布斯不混小圈子

程應峰

史蒂夫·喬布斯的成功舉世無雙。他去世后，有人試圖分享他構建世界最偉大公司的秘密，比如關注細節、吸引世界級天才并讓他們保持高水準等。外人只能從表象探究喬布斯的個人特質和怪癖，喬布斯成功的秘訣只有他自己知道，屬于喬布斯的成功因由，自始至終像隔了一層薄紗，若隱若現。

有人評價說：“喬布斯有兩個長處，即‘狂熱專注、永遠好奇，正是這兩點，幫他贏得了其他的一切。”

是的，喬布斯的好奇心與生俱來。因好奇心驅使，他自小就和父親一起修機器，在學會手藝的同時開始專注細節；他放棄了大學學位參加書法班，培養了良好的審美觀；他去印度研究佛法，造就了蘋果的簡潔風格……在他人看來，他混跡于各種領域，涉及面太廣，是不夠專注的表現。但他們哪里明白，他的這種“不夠專注”是致力于跨界嘗試，是一種內在的、骨子里的“專注”。

在好奇心的驅動下，充滿激情的喬布斯有了獨特的洞見、技能、價值觀，并能以固有的人格魅力吸引世界頂級人才來幫助自己。而喬布斯的專注，又讓這一切在他的電子世界開花、結果。同時，他的好奇和專注讓他創設出了開合有序、收放自如的關系網絡，他借此贏得了無與倫比的競爭優勢。

關系網越封閉，反復聽到的是相同的想法，久而久之，會讓一個人的思想觀念僵化；關系網越開放，越有可能聽到新想法、新思維，會滋生更多走向成功的機會。所以說，開放而非封閉的關系網絡，對事業獲得成功，是最佳路徑，也是最好的預判。

擁有開放而非封閉的關系網絡，正是喬布斯不同于常人之處。通常狀況下，人們都在一個封閉的小圈子里，度過自己的職業生涯，這個圈子里的人都彼此熟識，有大體相同的背景，做著八九不離十的事情。在這個封閉的網絡中，想做事、想成事變得順暢容易，因為人們在這里已經建立了互信關系，熟悉明面上的規則和潛在的規則。這是一種舒適的狀態，整個群體看世界的方式沒什么兩樣，這個群體因圈子的存在而牛氣而精彩而風光無限。

但喬布斯不是這樣，他不混小圈子。他知道小圈子是一種封閉的網絡，在這樣封閉的環境中，一個人是不可能有大造就、大作為的。于是他跳出這樣三五成群的小圈子，將自己置身于開放的人際網絡中。他在開放的網絡中獲取機遇，獲得挑戰市場的能力。他利用開放的網絡，不斷攝取人生經驗和知識技能，造就出他人所不及的獨特能量。

在開放的關系網絡中，他經歷著、嘗試著，一段時間之后，一些基于所見所想的新想法就不由自主地產生了。當然，也有來自陌生群體的誤解和輕視，但正是這些誤解和輕視，讓他有了全方位多角度的思考，有了對于世界更精準的洞察，他進而從容不迫地構架起了屬于自己的世界。如此一來，他擁有的，是全新的事物，是信息分享的第一時機。他開始幫助那些無法相互直接對話的人進行交流溝通，跨出了創造價值的第一步。

喬布斯對不同行業的好奇心，讓他最終建立了自己獨特的觀察視角、跨行業的技能以及豐富的人際關系。他將自己的這些優點以極度吻合的方式，應用到了世界上最大的公司——蘋果公司，借此聚集世界頂級人才、頂級產品、最良性的運營規則。他的這一成就，在整個計算機領域無人可及。