虛擬現實也要內容為王專訪暴風CEO 馮鑫

文 本刊記者：周紅波

虛擬現實也要內容為王專訪暴風CEO 馮鑫

文 本刊記者：周紅波

暴風在去年下半年推出了暴風魔鏡這樣一款虛擬現實眼鏡產品。這家成立于2005年的公司在此前很長一段時間內，都專注于視頻播放軟件和在線視頻內容的打造，也因此被公眾所熟知。

和很多人一樣，我們也很好奇馮鑫和他的暴風團隊為什么會推出一款VR眼鏡產品，而對于暗流涌動的虛擬現實的新戰場，馮鑫又有哪些自己的理解和判斷？帶著這些問題，我們有幸采訪到了暴風CEO馮鑫先生。一起來看看他怎么說。

采訪對象：暴風CEO 馮鑫

做魔鏡，只因有心病

“為了自己心中的一塊心病。”當記者開門見山地“拋出為什么會‘跨界’做暴風魔鏡這樣一款VR眼鏡”這樣的問題時，馮鑫如是回答。

一直以來，暴風在PC端就靠著高清、3D和影院級音效體驗與同行競爭。但是馮鑫發現，暴風的這種體驗價值在移動端卻降低了很多，“怎么解決這個難題一直是我的心病。”期間，他和團隊其實還想過做一款專門看視頻的平板電腦，其尺寸、清晰度和內存都與市場上的產品迥異，“甚至還考慮過推出一款投影手機”。不過，不久后馮鑫的一次個人經歷，改變了他的想法。

“去年五一假期前，我偶然看見了一款手工打造的虛擬現實眼鏡，頓時眼前一亮。”據馮鑫介紹，這個眼鏡不僅僅是將屏幕變大，還可以徹底改變用手機看電影的體驗，因為它虛擬了一個360°的視場，“我后來越想這個做法越有戲。”

他認為，雖然目前用360°全視角拍電影的技術還不成熟，但它卻提供了一個讓用戶身臨其境的體驗。“你可以用魔鏡往右看、往左看，它讓你跨越空間去任何你沒辦法去的地方”，比如用虛擬現實眼鏡看車展和演唱會，以及和遠方的朋友見面等，甚至用它記錄人生。

馮鑫所看重的另外一點則是虛擬現實在游戲方面的表現，“我覺得這具有真正的靈魂意義。”他注意到，去年3月底被Facebook以20億美元收購虛擬現實技術公司Oculus就瞄準了游戲。但現階段，這還并非暴風魔鏡的重點。

與Oculus動輒幾百美元、帶有顯示器的虛擬現實設備不同，暴風魔鏡的產品模式更輕，沒有配置顯示器，功能也相對簡單。馮鑫坦陳，“我們只是想著怎么在手機上看視頻更爽，所以結合了手機的屏幕。”但也正是因為如此，暴風魔鏡的成本相對低了很多，價格也很平民化。他也透露暴風正在和很多手機廠商談合作，有望與手機搭配銷售，以快速鋪開渠道。

虛擬現實的“0到1”和“1到10”

聊到暴風魔鏡的目標人群，馮鑫有自己的看法，“今天買魔鏡的人是一幫好奇、喜歡探險的人。”在他看來，這些人能夠客觀看待魔鏡的問題，更能發現產品帶來的全新體驗價值。“如果一個人因為覺得產品問題多，就對這類產品失望，進而對虛擬現實這個領域望而卻步，那他就不是一個應該率先體驗未來的人。”

盡管馮鑫的要求聽上去有些苛刻，但由于產品價格親民，暴風魔鏡的市場反響仍然十分不錯。魔鏡二代在官網接受首批預售，預售數量已超過2萬臺。同時，魔鏡二代還加入了淘寶眾籌項目并售出近3萬臺。相對于以嘗鮮為目的的第一代，魔鏡二代解決了很多問題，功能也有很大提升。

“第一代是完成從0到1”，馮鑫認為虛擬現實以前在大眾眼里基本沒有，約等于0，暴風魔鏡把這個體驗從0做到了1。但他也坦言，要想將1做到10，還有很長的路要走，“我們現在已經在1到10的路上邁開了腳步。”

事實上，馮鑫已經對暴風魔鏡有了長遠的定位，暴風將在視頻服務的基礎上，把虛擬現實作為未來兩年的核心發展方向。“魔鏡絕不單單是一個3D眼鏡，而是‘硬件+軟件+內容’的完美用戶體驗，更是對全球虛擬現實市場的前瞻性布局。”

內容和硬件的同步

不過，我們在對暴風魔鏡進行的上手體驗中也發現，現階段可供用戶使用的相關內容資源還并不算豐富。馮鑫也坦陳，暴風魔鏡在內容上依然有很多短板，但他也強調這個生態的建設必須是內容與硬件同步。“從涉足這個領域開始，內容的短板就是限制產品發展的最重要的因素。”其實，有關內容暴風已經制定了一個詳細的計劃。

在魔鏡二代的發布會上，暴風推出了“210計劃”，“我們希望尋找100家VR視頻拍攝團隊、100家VR游戲廠商以及10位合伙人。”據他介紹，“210計劃”由暴風主導，將從技術、資金、拍攝工具、服務和推廣等各個方面對參與者進行扶持。截至目前，已經有四位合伙人公司，近30家游戲廠商和近40家拍攝團隊表達了合作意愿。

此外，暴風魔鏡還對接了暴風在線視頻庫，《暴風影音》APP也內置了“魔鏡”APP的功能。而在最新上線的《暴風魔鏡》APP中，還新增了一個“周五五點”功能——每周五下午五點定期更新內容，具體包括全景圖片、現場和視頻等。對于魔鏡現場和全景圖片資源有限的問題，馮鑫承諾未來每周都會以30個的速度持續更新。

值得一提的是，暴風魔鏡已經完成了兩次視頻直播。一次是魔鏡二代的發布會，另一次則是金麥獎盛典。視頻直播將是暴風魔鏡的重要內容，據馮鑫透露，接下來可能會有演唱會、發布會和體育賽事等合作。

大風口的兩個問題

馮鑫非常看好虛擬現實領域的前景。“在谷歌、Facebook和三星等一眾巨頭的帶動下，虛擬現實正成為科技產業的下一個風口。”他表示，雖然國內巨頭目前還沒有在這個領域進行投入，但這個大方向肯不會錯。但馮鑫也有自己的困惑，“最近，我一直在反思做虛擬現實的路數對不對。”

“我們做魔鏡的初衷是讓用戶在手機端看視頻的體驗更好，視頻本來就有大眾化的屬性。”所以，馮鑫選擇走大眾路線——產品價格親民，平臺自適應能力強。事實證明，暴風也做到了這一點。但即便如此，有兩個問題仍然難以解決。

第一個問題還是來自產業鏈。“不同于智能手機行業，虛擬現實是一個新增加的需求。”手機價格不菲，用戶仍愿意每一兩年更換一部，但虛擬現實相關的好產品不多，一個產品一兩千元，用戶的更換頻率卻很低。

馮鑫據此判斷，硬件其實是行業里面很小的一個環節。“我們主要做軟件，軟件背后我們要組織內容，組織內容意味著需要培養生態鏈。”他再次強調，這一生態鏈中最重要的應用其實是游戲，但目前很少有人做，“這需要時間去改變行業從業者的意識。”另一個方向是360°視頻拍攝，但也還沒有完整的拍攝方案。

馮鑫的另一個問題，則有關營銷。“你講不清楚這個產品。你只有看到后覺得它很酷，體驗完后覺得很爽。但如果僅僅宣傳什么是360°全視角，很多人都沒感覺。”

馮鑫認為，隨著智能手機的日漸成熟，普通用戶在虛擬現實產品上花很少的錢，就可以大幅度提升自己的體驗，而廠商的發揮空間主要還是在內容端。“如今的風口已經夠大了，你不能等著行業所有條件成熟了才去涉足。”他最后說道。