文 本刊記者:徐坤
品牌將成手游公司發力重點對話風際游戲CEO張霆
文 本刊記者:徐坤
前不久,我刊制作的《中國移動游戲出海記》大型專題報道引起了很多讀者的反饋討論。的確,2015年的中國手游市場有很多東西值得我們期待和評說。比如,在市場競爭日趨激烈的當下,手游公司在做好產品的同時,如何做好市場吸引到用戶。本期雜志,我們有幸采訪到了知名手游《三劍豪》開發商風際游戲CEO張霆先生,且聽他怎么看待2015年的手游市場競爭。

說到《三劍豪》,相信很多讀者并不陌生。作為一款問世已有一年有余的“老游戲”,它在現如今的內地iOS平臺月流水仍然可以達到1?500萬元人民幣。“實際上1月份更高,充值記錄還在持續上升中。”張霆笑著說。對于這樣的市場表現,他向記者透露了自己的“保鮮”秘訣。
事實上,在《三劍豪》運營1年后,并且各種大作云集的情況下,其始終維持在App?Store暢銷榜單30位左右。究其原因,張霆認為主要有三點:產品品質、后期不斷優化迭代,以及持續性的品牌營銷。
“我們的產品數據始終都沒有受到對手新產品的沖擊,這是由于《三劍豪》本身基于網絡游戲底層的服務器架構、出色的制作品質、完全創新的玩法等品質受到用戶認可。”采訪中,張霆還透露,風際游戲已經重寫了《三劍豪》的服務器和客戶端底層。“春節后將推出完整優化版,用戶將在UI加載、網絡連接等方面感受到優質體驗。”顯然,對于這款游戲的品質,張霆顯得很是自信,他認為這是產品“保鮮”的最根本原因。
盡管如此,在游戲上線之后,團隊仍然在不斷進行優化,產品保持著較高的迭代速度。“《三劍豪》上線之后一直維持每個月‘一大三小’這樣的更新頻率。”張霆口中的“一大三小”,即一次大版本內容更新,三次對產品自身的持續優化。基于此,張霆堅信經過一年的打磨,實際上現在的《三劍豪》并不是一個老產品,“而是一個擁有豐富內容、各方面都比較成熟的產品”。他認為,這樣的產品能夠有生命力,也理所當然。
張霆的話很有道理,但記者也發現除了《三劍豪》之外,其他一些手游產品也同樣具備以上兩點特質,不過卻并未取得《三劍豪》這般的好成績。當我們把這樣的疑問拋給張霆,他道出了其中的玄機所在——品牌營銷。
“我們不停在市場強調幾大賣點”,張霆坦言:“唯一3D武俠”和“真網游,不單機”,這些其實都是產品的核心競爭力,“讓我們依然可以在市場中不斷帶入新用戶”。在營銷方面,《三劍豪》也有意加強了對這些賣點的宣傳。
具體說來,在《三劍豪》運營的初期,團隊就提出了“內容化運營”這一理念。“這里就包括了我們不斷更新內容給用戶,營銷形式更注重品牌和內涵,同時不斷優化產品基礎體驗。”
放眼目前的中國移動游戲市場,以前大量端游IP紛紛涌向手游市場,并且還取得了非常出色的成績。說到這里,張霆故意給記者兜了個圈子,他透露風際游戲在今年的二季度會舉辦發布會,不排除也會有類似的動作。張霆認為,這種現象正說明了品牌對于一家游戲公司的重要性。“端游IP歷史悠久、產品出色、用戶群龐大,在轉向手游的過程中自然可以依靠這樣的積累取得強大先發優勢,同時也教育了中國手游用戶,加速了中國手游產品的重度化。”
不過張霆也強調,手游創業者更應該看到端游公司多年的積累才取得這樣的成功,“更是教育我們手游公司深抓產品制作品質、持續的內容運營而不是魚肉用戶、加強自己身的品牌營銷能力,有積累才能有未來,不可急功近利。”
在前文中提到的《中國移動游戲出海記》大型專題報道中,我們介紹了越來越多的手游開發者開始在海外賺錢掘金的現象。聊到此,張霆也有自己的判斷,在他看來,純手游公司有三個特點,即自己研發自己運營、全球化和出色的技術。在國外,Supercell和Kabam都是這樣的公司;而在中國,風際游戲也是一家純手游公司。
“實際上,風際游戲已經在韓國取得不錯成績,影響力可能比在國內還大一些。”張霆還透露,在2015年,風際游戲還會開始嘗試進入歐美和日本等更成熟的國際市場。
在“走出去”越來越流行的中國手游市場,還正面臨這國外巨頭“走進來”搶飯碗的壓力。這些手游廠商都希望用具有一定影響力的IP,帶給用戶一個不一樣的玩法。不過,張霆卻表示“鴨梨”不大。因為根據他的觀察,日本已經沒有太多創業的小手游公司,而韓國也正在積極的進行改革。“他們的游戲產業都遇到了一些困難和發展瓶頸,他們在中國的團隊也更多深入中國拿產品。”
張霆覺得,手游是一個不一樣的時代,它是全球化競爭的,國家的界限很模糊。根據他的判斷,中國產品已經具備了高水準的制作品質,甚至更為出色的系統設計,已經具備全球化能力,可以在主流市場與海外大作正面對抗。“雖然這條路很難,但我們沒看到的是,日韓公司要解決的問題更難。有一句話,所有競爭者都是失敗者,中國游戲公司將按照中國的思路,走向全球。”